——华东区域上半年销售工作会议在芜湖召开

    为切实贯彻海螺水泥华东区域上半年工作会议精神，认真总结上半年销售工作，揭示专业管理中存在的主要问题，理清思路、统一思想、明确目标，布置下半年工作，7月27日-28日，股份公司销售部在芜湖海螺国际大酒店三楼会议室召开了华东区域上半年销售工作会议，公司相关部室及销售部领导、华东区域各销售单位负责人及主管共90余人参加了会议，股份公司副总经理齐生立到会，并做了重要指示。

    会议传达了海螺水泥华东区域上半年工作会议精神，监察室、财务部、品质部分别就上半年各专业管理情况做了介绍，并就下半年销售工作针对性提了专业管理要求；销售部部长吴斌同志通报了年中销售专业管理检查情况，部析了存在的问题、提出了整改要求，同时明确下半年销售工作目标，部署了工作重点。

    会议围绕既定议题，安排了分组讨论，各单位对上半年工作中存在的不足进行了反思，对市场竞争形势进行了分析，研讨制定了完成下半年目标任务的保证措施。

    股份公司副总经理齐生立到会，并对下半年销售工作做了重要指示。齐总在充分肯定上半年销售工作成绩的同时，指出了当前销售工作中存在的不足，在深入分析下半年内外部形势的基础上，对下半年的销售工作从政策学习、市场把握、制度执行、流程梳理、队伍建设及探索建立调度运行体系等6个方面提出了具体要求，并要求全体销售人员切实增强危机感、紧迫感，正视不足、戒骄戒躁，学习好、理解好、贯彻好本次会议精神，以更加百倍的努力，更加饱满的激情，更加顽强的斗志，居安思危，振奋精神，锐意进取，乘势而上，确保全面完成年度各项销售任务目标。

传达股份公司年中会议精神

通报上半年华东区域年中销售专业检查情况

销售部对《销售管理细则》修订情况做说明

安徽、浙江、江西区域分组讨论情况

江苏、上海、福建区域小组讨论场景

与会人员认真做记录

股份公司领导做指示