3月15日下午，宁国水泥厂召开2006年度体系管理评审会，总结2006年工厂管理体系运行情况，评价现行管理体系的科学性、适应性、有效性，以及质量方针、质量目标、环境方针、环境目标、安全方针、安全目标、计量方针和计量目标的符合性，进一步加强管理，规范行为，实现工厂2007年管理体系的持续改进。

    本次评审是在2006年所有管理体系活动完成后进行的。会议分别汇报了2006宁国水泥厂质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和测量管理体系运行情况，以及内审情况，并对存在的不足提出了改进措施。

    会议综合评价了2006年度宁国水泥厂管理体系的运行状况，通过了2007年工厂各项管理体系的改进和完善措施，同时指出：体系管理工作是宁国工厂重要基础管理工作之一，只有持续有效地推进体系运行管理，才能优化企业管理流程。安全、质量、成本、员工是企业管理永恒的主题，只有增强员工的质量意识、安全意识、成本意识，规范其行为，才能使安全、质量、成本得以保证，从而提高企业的管理水平，提升工厂利润空间，为工厂创造经济效益。（何宣东）