2007年，铜陵海螺继续坚持不懈地开展修旧利废工作，并将其作为全年成本管理的重要手段之一，不仅有效降低了生产成本，同时也锻炼了维修人员的修理技能，提高了技术人员对设备的驾驭能力。在去年修旧工作取得良好效益的基础上，今年，该公司将修旧工作重点由集中修理转移到了各分厂自主维修上，由设备保全处成立修旧利废鉴定小组，对各单位申报的修旧利废项目进行核实和鉴定，对维修过程和质量进行监控和验收，并关注投入使用后的运行周期；同时要求各分厂定期上交修旧利废分析报告，从设备使用和维修角度进行分析总结，提出防范和修理建议，并建立相应的考核和激励制度。通过一系列制度的推行，广大技术和管理人员，特别是基层工段和班组提高了修旧利废的积极性，各分厂同样也采取自主申报、统一鉴定、过程监控和质量验收的方式进行内部任务分解，力争全年修旧利废工作在去年基础上再上一个台阶，为公司创造更大的效益。1-2月份，该公司累计修理各类托辊1000多只，刮板近30块，各分厂相继完成了2315斗提料斗、高温气体分析仪探头、DM45钻机冲击器等一批量大、难度高、效益显著的维修项目。