宣城海螺自2006年6月工程项目开工，到目前一期工程A线即将进入调试和试生产的冲刺阶段，公司无论是在自营工程还是外委工程的建设中，始终坚持“安全第一，预防为主”方针，狠抓工程建设和安全管理的计划、布置、检查、总结、评比五同时，并细化落实，实现主动式安全强化管理，确保了工程建设安全有序和稳步推进。

    该公司首先是抓好安全网络管理，从项目开工伊始就成立了由公司主要领导组成的安全管理委员会，全面推行安全网络管理。主体工程开工后，由监理、业主共同对施工单位的安全管理网络运行情况进行实时监督，形成有机的网络管理体系。公司利用工程例会，通过会议对每周各单位施工安全、质量等方面存在的不足进行通报和分析，对交叉项目和难点问题进行协调，并结合不同阶段的施工进度、环境、天气等因素，布置有针对性的安全防范措施。进入安装阶段后，公司更是将工程例会由每周一次调整为每天一次，从安全工作布置到落实到检查，都进一步加强了频次和力度，使安全网络化管理有了可靠保障。

    二是严肃安全检查制度。公司每周会同监理组织一次安全大检查，形成安全检查通报，对存在的问题督促限时整改，与此同时，公司安全员每天还对施工现场进行巡查，发现问题立即督促施工单位整改。进入安装高峰后，公司还进一步加强了夜间巡查工作，成立了由中层管理人员组成的巡查小组，重点加强夜间劳动纪律、安全保卫的巡查，进一步规范了施工安全管理。

    三是抓好公司职员安全教育和培训工作。针对公司新进和转岗人员多等特点，公司将职员安全教育当作头等大事来抓，相继制定了切实可行的安全教育和培训计划，让员工以最快的速度掌握安全生产常识、安全规程和危险源识别知识，增强其防范意识和技能。公司还针对各岗位特点，做好分厂、工段、班组三级安全教育。为增强培训效果，公司每次新进人员培训都组织现场考试，每阶段培训结束都严格进行考核、评价和鉴定，对考核不合格者一律禁止上岗。

    据悉，该公司还将在近期组织全体员工，进行以“三不伤害”卡和安全职责等为主要内容的安全知识考试，要达到人人过关的目标，从而进一步加强职员对安全规程和“三不伤害”防护知识的学习力度，为下阶段生产运行打下坚实的安全基础。（彭怀峰 何宣东）