6月26日，枞阳海螺公司总经理陈永波主持召开了枞阳海螺管理研讨会，公司全体中高层干部及主管、技术骨干共约60余人参加会议。

    此次会议可谓“大而全，小而实”，对公司生产管理、基础建设、综合管理、销售盈利、成本管理中好的管理方法与存在的问题进行了深层次的研讨与总结。

    会议首先就赴南通、分宜海螺公司参观人员的学习心得与体会为题展开相互交流，并根据公司现行实际情况对兄弟公司好的生产、管理方法进行学习借鉴。会上对公司一季度员工管理建议和总经理信箱的办结情况进行了通报。

    参加会议人员还分组就如何“避免重复劳动”等管理课题，展开具体分析、制定具体措施。公司副总经理何四成，总经理助理贾树堂通报了分组讨论情况。公司总经理陈永波在总结讲话中指出，各单位要对上半年工作中所取的成绩和梳理出的问题进行认真分析总结，为更好地开展下半年工作打下坚实的基础。最后所有参会人员填写了中高层干部民主测试评议表和后备干部推荐表。(图/文  芮斌)

管理研讨会会场全景

会议分组讨论

会议分组讨论

陈永波总经理总结会议