年初以来，楚州海螺积极贯彻落实集团公司、水泥股份公司年初工作会议精神，紧紧围绕“控市场、提份额，降成本、增效益，严管理、防风险”的经营管理思路，对外坚持不懈拓市场，对内从严对标管理，不断优化工艺管理，强化安全管控，上半年楚州海螺主要技术指标受控，产销效均超额完成半年度目标。

上半年，为抢占市场先机，楚州海螺提前谋划制定销售方案，通过广泛的市场拜访，摸清客户产品需求及备库意愿，研判市场供需走势，根据市场形势，加大宿迁、泗阳等区域市场拓展力度，综合销量明显提升。同时，为稳定核心市场竞争力，楚州海螺认真准备重点工程投标，加强与重点工程客户及各相关方联系，为投标工作做充分准备；公司不断加强销售服务，积极落实发运保供，并持续开展售后回访，听取客户意见，改善服务质量。

研讨销售工作

为确保生产组织顺畅，楚州海螺持续强化主机设备预检修，有序组织对1#磨篦板、1#循环风机及3#辊压机定辊进行更换，保证了主机设备稳定运行，为生产工作奠定了基础；上半年，公司结合磨机运行实际，组织开展工艺研讨，优化磨机工艺操作，磨机综合台产较预算上升7t/h；为降低生产成本，公司持续开展修旧利废及，上半年累计开展修旧利废项目30项，节约费用10.76万元。

开展技改技措

公司从严加强安全管控，为生产经营提供安全保障。上半年公司以企业一级安标复审为契机，对照安标复审检查标准，细查排查安全管理不足，持续整改落实，同时，持续开展安全生产大检查、“安全隐患随手爆”活动，并不断完善安全责任落实激励考核机制；安全生产月期间，公司围绕“全面落实企业安全生产主体责任”的活动主题，结合实际，制定“安全生产月”活动计划，积极参与集团、区域及地方政府安全活动，取得了集团知识竞赛第二名，区域知识竞赛、演讲比赛第一名，淮安区安全主题演讲比赛二等奖的优异成绩，营造了良好的安全管理氛围。

参与集团公司安全活动

下半年，公司将凝心聚力谋发展，力争实现新突破，为实现全年生产经营目标任务奋力拼搏。