2017年上半年，江华海螺公司认真贯彻落实集团、股份公司年度会议精神及集团第三次党代会精神，对内从严对标管理，创新管理举措，严抓安全、环保整治，抓党建促经营发展，对外大力开拓市场，上半年实现利润完成计划的155%，经营业绩创新高。

　　公司准确预判市场走势，精准制定销售策略，稳定外围销售渠道，加大市场拓展力度，水泥销量同比显著提升；创新渠道建设，降低中间费用，对部分区域袋散装水泥执行到位配送销售政策，提升产品终端竞争力，同时积极推进销售创新，实施袋装水泥市场专营店布点，为后期市场开拓提供有力支撑。

　　公司不断发挥党组织攻坚克难的堡垒作用，由生产支部牵头研讨、完善指标攻关小组奖惩激励机制，发挥党员模范带头作用，围绕“十三五”经济技术指标和“三个一”指标管控目标，强化生产组织，抓实工艺管理，通过不断完善四级点检管理制度，以设备还本色为抓手，不断提高设备管理标准，利用两磨预检预修及时消除设备隐患，确保主机设备稳定运行，部分薄弱指标同比改善明显。上半年回转窑连续运行86天，创历史新高，台产同比上升3.04t/h，实物煤耗同比下降1.43kg/t，熟料综合电耗与去年相比下降1.74kwh/t。

　　公司强化环保管理，打造碧水蓝天的花园式工厂。组织对生活区污水处理系统进行技改，厂区生活污水排放达到国家一级水排放标准；积极推进道路扬尘治理，在发运广场四周、原材料进厂通道增加了路面降尘喷水设施，有效改善了厂区内的二次扬尘。上半年公司荣获“永州市园林式单位”称号。公司顺利通过国家一级安全生产标准化企业现场验收，组织员工职业健康体检工作，确保岗位员工职业健康情况稳定受控，逐级签订安全生产职业健康目标责任书和考核细则，实现江华海螺自投产以来，安全生产“零事故”1749天。

　　公司投用供销物流信息系统，积极探索监控措施，提高自动化水平。在部室及区域支持下，实施了供销物流改造施工，有效提高发运环节自动化的工作效率。