阳春三月春光暖，草长莺飞四月天。走进宁波海螺，却是一片繁忙景象，发运广场一车车水泥排队发运，包装机、皮带机、输送斜槽24小时运转，身着灰色海螺服、头顶黄色海螺帽的员工快速而有序地穿插其间……

一季度，宁波海螺产销两旺，全面完成生产、销售、效益任务，总销量同比增加14.96万吨，利润同比增幅457%，计划兑现率达175.07%。

2017年，宁波海螺明确目标，落实责任,每天跟踪市场启动进度、销量兑现和账款清缴情况，及时通报共享市场信息,快速掀开市场拓展新局面。3月份，宁波销售大市成立，市场部根据年度销售计划，将任务细化分解，落实每个月、每个产品种类，明确责任人，并制定详细的销售保障措施解决执行过程中存在的问题。同时，通过外勤软件关注销售人员市场跑动详情，进一步加强销售队伍管理，提升销售人员市场紧迫感。对公司产品建立了水泥流向抽查机制，通过“GPS+一一核单”的抽查手段开展水泥流向核查工作，确保市场拓展和产品销售各环节严格遵守市场规范。

宁波海螺始终坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的中心思想，汇聚凝聚党员力量，让党员真正成为各个岗位模范和表率。一季度，公司成立党员突击队，主动认领检修项目，他们出现在工作最多、最难、最辛苦的生产一线，筛钢球、换滤袋、清溜子……以实际行动，影响带动全体干部员工积极投入到公司生产经营各环节中去。3月上旬，正是日销量连破走高的时候，宁波海螺1号磨还在计划检修中，筒体衬板、端衬板更换，磨机钢球级配调整等都需要时间，关键时候，生技处处长季高照、机修工段长印斌杰等党员同志马上组织党员突击队，加班加点，较原计划提前4天完成了任务。

在党员的模范带头作用下，宁波海螺共计完成检修项目接近200项，主要经济技术指标也得到了进一步优化。3月份，水泥综合电耗同比下降2.25 kWh/t，月度粉磨工序电耗同比下降2.32 kWh/t。

当前，宁波海螺正持续掀起“拓销量、提份额、增效益”的热潮，持续攻关，参与区域市场合作，推动良性竞争，提升经营效益。