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马鞍山海螺三月份产销量突破历史记录

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发布时间:2017-04-05

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    三月份,马鞍山海螺共生产水泥41.54万吨、销售水泥40.75万吨,分别完成月度计划的115.4%、113.19%,利润完成率为332.4%,顺利完成三月份产销效目标,实现生产经营良好开局。

    马鞍山海螺认真贯彻集团、股份2017年工作会议精神,围绕“谋发展、稳增长、抓创新、强党建”工作要求,分解目标任务,充分发挥产能,公司连续3个月完成淡季产销任务,一季度水泥销量同比增长11.94万吨,为完成全年目标任务争取了主动。

美丽的工厂环境

    协同合作才能发挥最大能量。

    在年会上,公司确定了管控目标、指标,分专业研讨制定贯彻落实具体保障措施,明确责任部门、责任人、完成时间。公司领导强调,各个部门务必齐心协力,围绕“一强三冠奋斗目标”,贯彻“5+2”工作纲领,全面开启新的一年工作,确保2017年首季开门红。

深入宣贯集团、股份年会精神

    在公司领导的带领下,销售、生产、供应三部门紧密合作、有序衔接,其他部门全力配合。“以前我们是根据库存组织生产,现在每天早会、晚会都与销售处沟通,根据客户要求以及码头船只情况,保证每天客户所需水泥品种优先生产”,生产技术处王处长说。经常性地转换水泥生产品种,给质控处彭处长带来了较大压力,但是他仍然带领部门员工,及时取样检测、指导生产过程,保障水泥品质全部达标。“没有各部门的充分配合,就没有销售处的优秀业绩,这份成绩属于马鞍山海螺全体员工”,销售处喻处长“谦虚”地讲。

    扩大激励充分调动员工激情。

    为保障淡季销售任务的完成,公司树立全员销售思想,制定实施淡季销售激励方案,对内以满足销售需求为管理中心,对外以满足客户需求为销售中心,稳步推进淡季销售措施的落实。围绕淡季销售方案,公司抢抓春节前后有限市场需求,准确预判市场回暖形势。销售业务员们的积极性很高,不断地跑动市场,搜集市场数据、反馈公司、集中决策、满足客户服务需求,形成良好的循环,最终所有的努力跟汗水都转变为销量数据。

研讨淡季销售措施

    公司还组织对标考核、正向激励修订工作,将“十三五”管控指标、2017年度生产经营计划,制定管控目标,层层分解指标,实时动态考核,广泛调动员工自主管理意识。“实行计件工资后,员工由被动安排干活转变为抢着多干活,码头装卸货效率不断提升”,码头工段负责人杜学武如是说。

全力以赴保障水泥发运

    二季度,各建筑工地广泛开工,又是一次“甩膀子干”的良好契机。马鞍山海螺公司全体干部员工将更加努力奋斗,为更好的完成全年目标任务而努力奋斗。 (文/图:马鞍山海螺 韩猛)