三月份，马鞍山海螺共生产水泥41.54万吨、销售水泥40.75万吨，分别完成月度计划的115.4%、113.19%，利润完成率为332.4%，顺利完成三月份产销效目标，实现生产经营良好开局。

    马鞍山海螺认真贯彻集团、股份2017年工作会议精神，围绕“谋发展、稳增长、抓创新、强党建”工作要求，分解目标任务，充分发挥产能，公司连续3个月完成淡季产销任务，一季度水泥销量同比增长11.94万吨，为完成全年目标任务争取了主动。

美丽的工厂环境

    协同合作才能发挥最大能量。

    在年会上，公司确定了管控目标、指标，分专业研讨制定贯彻落实具体保障措施，明确责任部门、责任人、完成时间。公司领导强调，各个部门务必齐心协力，围绕“一强三冠奋斗目标”，贯彻“5+2”工作纲领，全面开启新的一年工作，确保2017年首季开门红。

深入宣贯集团、股份年会精神

    在公司领导的带领下，销售、生产、供应三部门紧密合作、有序衔接，其他部门全力配合。“以前我们是根据库存组织生产，现在每天早会、晚会都与销售处沟通，根据客户要求以及码头船只情况，保证每天客户所需水泥品种优先生产”，生产技术处王处长说。经常性地转换水泥生产品种，给质控处彭处长带来了较大压力，但是他仍然带领部门员工，及时取样检测、指导生产过程，保障水泥品质全部达标。“没有各部门的充分配合，就没有销售处的优秀业绩，这份成绩属于马鞍山海螺全体员工”，销售处喻处长“谦虚”地讲。

    扩大激励充分调动员工激情。

    为保障淡季销售任务的完成，公司树立全员销售思想，制定实施淡季销售激励方案，对内以满足销售需求为管理中心，对外以满足客户需求为销售中心，稳步推进淡季销售措施的落实。围绕淡季销售方案，公司抢抓春节前后有限市场需求，准确预判市场回暖形势。销售业务员们的积极性很高，不断地跑动市场，搜集市场数据、反馈公司、集中决策、满足客户服务需求，形成良好的循环，最终所有的努力跟汗水都转变为销量数据。

研讨淡季销售措施

    公司还组织对标考核、正向激励修订工作，将“十三五”管控指标、2017年度生产经营计划，制定管控目标，层层分解指标，实时动态考核，广泛调动员工自主管理意识。“实行计件工资后，员工由被动安排干活转变为抢着多干活，码头装卸货效率不断提升”，码头工段负责人杜学武如是说。

全力以赴保障水泥发运

    二季度，各建筑工地广泛开工，又是一次“甩膀子干”的良好契机。马鞍山海螺公司全体干部员工将更加努力奋斗，为更好的完成全年目标任务而努力奋斗。 （文/图：马鞍山海螺 韩猛）