走进宿州海螺厂区，火热的生产、发货场景映入眼帘：生产线上设备满负荷运转；发运广场一辆辆满载水泥的货车缓缓驶出厂区；干部员工精神抖擞、意气风发，信心满满……年初以来，宿州海螺明确目标，落实责任，截止2月份，水泥熟料总销完成计划的120.9%，利润总额完成同期预算的197.6%，公司生产经营呈现出产销两旺的好势头。

春节前后是传统的销售淡季，水泥市场需求同比大幅下降，市场竞争愈发激烈。面对严峻市场形势，公司主要领导牵头、班子成员主动靠前，带领销售人员跑市场。正月初六就奔赴各地开展新春客户拜访活动，深入市场了解工程、搅拌站开工情况及客户在发运、服务、产品质量等方面的意见和建议，打牢市场基础。相关部门共同协作，保持高峰期日发运量达20000吨以上秩序井然。通过开展窗口人员“服务之星”评比，不断提高服务质量和装车效率，深受客户好评。同时，抓住节后市场需求上升的有利时机，大幅提升了公司经营效益。截止2月份水泥熟料总销完成计划的120.9%，利润总额完成同期预算的197.6%，同比增幅为102%，创历史同期最好水平。

召开专题会议研讨保障措施

随着对标管理不断深入，公司部分经济技术指标在区域处于领先位置，少数人认为指标挖潜空间不大，存在畏难情绪。公司召开了专题研讨会，要求大家克服“小富即安”思想，自我加压，向“十三五”主要经济技术指标、公司历史最优和行业最优指标看齐，进一步明确了目标，统一了思想，落实了责任。针对短板指标，本着“走出去请进来”的原则，借鉴兄弟单位好的管理经验措施，着力补齐短板，提高管控水平。通过落实各项精细化管理举措，主要经济技术指标进一步优化。2月份吨熟料标准煤耗较去年下降2.16kg/t，吨熟料综合电耗较去年下降3.25kWh/t，回转窑台产同比增加6.24t/h，熟料综合电耗同比下降3.94kWh/t。为优化配料结构，搭配原状煤矸石，增加废渣掺量，有效降低了生产成本。

公司以“稳定系统运行、降低生产成本”为原则，采取多项措施保障生产线稳定运行。加强巡检质量和检修质量，着力提升设备管控水平，确保窑运行周期不低于60天。定期开展设备专项检查，抓整改、抓落实，做到“有检查、有通报、有考核”；通过原料磨、煤磨预检修，对内部进行仔细排查，加大对设备的日常维护力度，消除潜在隐患，减少设备故障的发生，提高设备运转率。截止日前1#窑已连续运行50天，2#窑已连续运行80天。1月份，公司组织了1#窑系统淡季检修，解决了系统存在的隐患问题，为后续稳定运行提供了保障。

扎实开展窑检修

公司坚持党建与生产经营深度融合。党组织的工作目标和生产经营目标，在各有侧重的同时，实现目标共担。做到目标任务同下达、同检查、同考核，推动企业各项工作的扎实开展。党员干部充分发挥在生产经营中的模范带头作用，在急、难、险、重任务上，组织党员开展“立项攻关”活动，为企业目标的实现提供保障。开展以“经营工作创效、党建工作创优”为主题的党内主题竞赛活动、党支部和党员承诺活动、“戴党徽、亮身份、做表率”等活动。同时，发挥好群团组织作用，开展全员劳动竞赛活，动员和组织方方面面的力量，攻关克难，提升企业的竞争力。引导员工爱企业、做贡献，激发员工投身生产经营和发展建设的工作热情。公司组织召开了2017年党风建设和反腐倡廉工作会议，传达了集团党风廉政建设和反腐倡廉工作会议精神，部署了2017年重点工作任务。

党员干部奋勇争先

宿州海螺党委书记、总经理刘陈表示，一年之计在于春，公司全体员工将树立首战必胜的信念，紧紧围绕集团发展战略，进一步深化改革、开拓创新，确保第一季度实现良好开局，为决胜年度目标任务奠定坚实基础。