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发布时间:2017-03-14
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走进宿州海螺厂区,火热的生产、发货场景映入眼帘:生产线上设备满负荷运转;发运广场一辆辆满载水泥的货车缓缓驶出厂区;干部员工精神抖擞、意气风发,信心满满……年初以来,宿州海螺明确目标,落实责任,截止2月份,水泥熟料总销完成计划的120.9%,利润总额完成同期预算的197.6%,公司生产经营呈现出产销两旺的好势头。
春节前后是传统的销售淡季,水泥市场需求同比大幅下降,市场竞争愈发激烈。面对严峻市场形势,公司主要领导牵头、班子成员主动靠前,带领销售人员跑市场。正月初六就奔赴各地开展新春客户拜访活动,深入市场了解工程、搅拌站开工情况及客户在发运、服务、产品质量等方面的意见和建议,打牢市场基础。相关部门共同协作,保持高峰期日发运量达20000吨以上秩序井然。通过开展窗口人员“服务之星”评比,不断提高服务质量和装车效率,深受客户好评。同时,抓住节后市场需求上升的有利时机,大幅提升了公司经营效益。截止2月份水泥熟料总销完成计划的120.9%,利润总额完成同期预算的197.6%,同比增幅为102%,创历史同期最好水平。
召开专题会议研讨保障措施
随着对标管理不断深入,公司部分经济技术指标在区域处于领先位置,少数人认为指标挖潜空间不大,存在畏难情绪。公司召开了专题研讨会,要求大家克服“小富即安”思想,自我加压,向“十三五”主要经济技术指标、公司历史最优和行业最优指标看齐,进一步明确了目标,统一了思想,落实了责任。针对短板指标,本着“走出去请进来”的原则,借鉴兄弟单位好的管理经验措施,着力补齐短板,提高管控水平。通过落实各项精细化管理举措,主要经济技术指标进一步优化。2月份吨熟料标准煤耗较去年下降2.16kg/t,吨熟料综合电耗较去年下降3.25kWh/t,回转窑台产同比增加6.24t/h,熟料综合电耗同比下降3.94kWh/t。为优化配料结构,搭配原状煤矸石,增加废渣掺量,有效降低了生产成本。
公司以“稳定系统运行、降低生产成本”为原则,采取多项措施保障生产线稳定运行。加强巡检质量和检修质量,着力提升设备管控水平,确保窑运行周期不低于60天。定期开展设备专项检查,抓整改、抓落实,做到“有检查、有通报、有考核”;通过原料磨、煤磨预检修,对内部进行仔细排查,加大对设备的日常维护力度,消除潜在隐患,减少设备故障的发生,提高设备运转率。截止日前1#窑已连续运行50天,2#窑已连续运行80天。1月份,公司组织了1#窑系统淡季检修,解决了系统存在的隐患问题,为后续稳定运行提供了保障。
扎实开展窑检修
公司坚持党建与生产经营深度融合。党组织的工作目标和生产经营目标,在各有侧重的同时,实现目标共担。做到目标任务同下达、同检查、同考核,推动企业各项工作的扎实开展。党员干部充分发挥在生产经营中的模范带头作用,在急、难、险、重任务上,组织党员开展“立项攻关”活动,为企业目标的实现提供保障。开展以“经营工作创效、党建工作创优”为主题的党内主题竞赛活动、党支部和党员承诺活动、“戴党徽、亮身份、做表率”等活动。同时,发挥好群团组织作用,开展全员劳动竞赛活,动员和组织方方面面的力量,攻关克难,提升企业的竞争力。引导员工爱企业、做贡献,激发员工投身生产经营和发展建设的工作热情。公司组织召开了2017年党风建设和反腐倡廉工作会议,传达了集团党风廉政建设和反腐倡廉工作会议精神,部署了2017年重点工作任务。
党员干部奋勇争先
宿州海螺党委书记、总经理刘陈表示,一年之计在于春,公司全体员工将树立首战必胜的信念,紧紧围绕集团发展战略,进一步深化改革、开拓创新,确保第一季度实现良好开局,为决胜年度目标任务奠定坚实基础。