——集团2016年度先进个人采访实录（下篇）

海螺设计院江斌：高书记在集团年会上的重要讲话和任总的工作报告，都明确指出2017年是实施集团“十三五”规划、向“一强三冠”目标迈进的重要一年。面对新形势、新挑战，我将深刻领会集团年会精神，以身作则，勇于担当，和全院员工一起，对内紧紧围绕集团公司海外发展战略、水泥主业提质增效、多元化发展等，更新设计理念，强化专业技术培训，着力提升工程设计和综合服务质量；对外充分依托海螺品牌优势和水泥主业海外发展的平台，进一步加大海外市场拓展力度，力争取得新的国际EPC项目。

乐清海螺吴维国：2016年乐清海螺取得较好的业绩，充分体现了集团公司“大沿海”战略决策的前瞻性，更离不开公司全体干部员工的共同努力。2017年，对乐清公司来说，是重要的发展年，我们要全力抓好市场开拓，加大包装水泥和重点工程市场拓展，实现销量和份额双提升，同时大力实施两化融合，采用集团先进装备、智能技术和环保措施，努力建成智能、节能、绿色的现代化水泥工厂。2017年，要始终坚持党的领导不放松，不断完善和创新基层党建工作，自身也要率先垂范，带好队伍，切实履行好“一岗双责”，为生产经营提供坚强的政治保障。

兴业海螺贾树堂：2016年，兴业海螺公司以“两学一做”学习教育开展为契机，抓党建促经营，各项指标同比提升明显，并发展了骨料、固废处理等新项目。2017年，我们将围绕集团公司“一强三冠”目标，落实此次年会精神，以提高发展质量和效益为中心，以“谋发展、稳增长、抓创新、强党建”为工作总基调，按照此次会议要求，将工作做到“优而又优”，进一步加强公司精细化管理、提升生产管控水平，积极应对区域新增产能投产的影响，努力推动公司新项目建设工作，争取早日投产见效，将企业打造得“强而又强”，为实现集团“十三五”宏伟发展目标而努力奋斗。

芜湖海螺谢成傲：集团公司2017年年会深刻的分析了当前面临的新形势、新任务、新挑战，高董事长的重要讲话和任总的报告明确了2017年集团公司工作目标和思路，以及“谋发展、稳增长、抓创新、强党建”的工作总基调。我将认真抓好年会精神的贯彻落实，增强压力感和紧迫感，坚定信心，立足本岗，抓实淡季检修质量，提高现有生产线运行质量，加强设备日常维护和精细化管理，努力提升设备运行效率，同时切实落实2017年技改项目，确保如期保质完成。

海螺设计院轩红钟：2016年召开的集团创新技术大会，特别是对青年科技人才的激励政策，给我们从事技术工作的技术人员提供了很好的平台。我将以此为动力，以更高的标准要求自己，围绕年度目标任务，扎实做好会议精神的贯彻，落实到具体工作中去。积极参与生产线对标管理，通过生产线热工标定诊断分析，找出制约生产线经济技术指标的瓶颈，提高生产线运行指标，为集团公司生产线节能降耗、环保减排等方面做好技术服务工作；加大技术总结力度，积极申报专利，保护好集团公司的技术成果。

池州海螺李江涛：集团公司提出的“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来”的理念，令我印象非常深刻。作为池州海螺公司的基层管理人员，我一定会将年会精神落实到工作中去，首先是抓实春节前后生产线的检修工作，组织实施三线分解炉扩容年度技改，开展合理化建议评比和实施生产线小改小革。以智能工厂建设为契机，推动新技术、新装备的应用，激发全员的创造热情，不断优化管控指标，实现生产和管理的有效提升。我坚信，在每一名海螺员工的努力下，集团公司“十三五”的奋斗目标一定会早日实现。

芜湖海螺郎益增：集团先进工作者，对我来说，既是一份荣誉，更是一份责任，我会以此鞭策自己，加倍努力工作。我将认真领会年会精神并融入到矿山专业管理中，切实抓好贯彻落实，进一步增强压力感和紧迫感，扎实开展好各项工作。一是抓实矿山风险管控，实现安全高效生产；二是继续强化对标管理，找差距、定措施、抓落实，进一步提升专业管理水平；三是落实库山开拓及破碎系统搬迁和骨料技改项目,早日投产达效。

海川装备公司杨新明：我很庆幸自己能够作为海螺的一份子，为公司铸造项目的发展贡献出一份力量。2017年装备公司铸造分厂要加强铸造项目生产工艺优化和技术更新工作，用新材质和新产品说话；以指标管控为抓手，以降本增效为目标，优化各项生产工艺，提升产品质量，保证公司铸造项目高效稳定运行；发扬工匠精神，把各项工作做实做细，交给公司一份满意的答卷。

芜湖塑品余辉：2016年，芜湖塑品公司按期完成了年产8000万条热封糊底线项目竣工建设。2017年，我们将围绕年度目标任务，以高标准严要求来验证工作执行情况，以塑品集团化管理模式来提高专业管理要求，提升装备管理驾驭能力，同时加大与政府相关部门沟通力度，参与做好好各类权证办理，加速完成相关权证办理推进的工作，特别是在提升队伍整体技能水平上多下功夫，为公司发展保驾护航。

孔雀港海螺汪志刚：荣誉的背后，凝结了印尼海螺孔雀港财务团队一年来的辛勤汗水。2017年，孔雀港公司正式从基建期转入生产经营期，我们要快速适应工作转变，从财务角度提供经营管理建议，积极开展专业管理活动，推进降本增效，落实年度利润奋斗目标，分解年度预算管控指标，持续推进优惠政策争取，维护良好税企关系，逐步开展内控体系建设，规范各项经济行为。结合印尼的财税政策，探索制定符合印尼国情的制度规范，加强对外沟通协作和经验交流，积极营造团结和谐的海外工作氛围。

宝鸡海螺型材何玮：从视频会上直接了解到集团2016年取得的骄人成绩，为自己是一个“海螺人”感到自豪。2017年，面对严峻的外部市场环境，我们必须全面落实“五化”管理要求，树立管理标杆，针对市场订单化趋势和个性化需求，加快技术革新，以问题为导向，提高市场保供水平，加强售前、售中服务，狠抓市场反馈问题的质量改进，提高品牌美誉度。在生产成本管控方面，要通过开展金点子等成本节约活动，树立全员成本节约的意识，通过精细化管理提升公司效益。

礼泉海螺刘磊：感谢公司给我提供了良好的发展平台，我深切地感受到在海螺工作的优越感和荣誉感，特别是在聆听集团年会报告后，更坚定了我在海螺干出一份事业的信心和决心。2016年礼泉海螺顺利通过安标示范企业评审验收，各项关键指标大幅优化。新的一年，我会认真贯彻会议精神，在生产组织上，抓住窑运转质量这根主线，持续深入进行对标管理，在安全环保上，巩固安标示范创建成果，坚守“红线”意识，打造安全环保示范线；在市场服务上，进一步提高发运效率和服务质量。