——集团2016年度先进个人采访实录（上篇）

海螺集团2016年度先进集体和先进个人表彰大会上，17个先进单位、18名优秀管理者、99名先进工作者受到表彰。他们是集团各个岗位、各条战线上的学习榜样和楷模。为展现先进风采，号召广大员工向先进看齐，以崭新的姿态、饱满的热情和高昂的斗志投入到集团新一轮发展中来，网站记者和子公司宣传人员采访了部分先进工作者。以下编发的是集团2016年度先进个人采访实录（上篇）。

印尼海螺国贸赵创谋：2016年，印尼南加二期、西巴一期、孔雀港项目顺利建成投产，北苏海螺工程建设进入设备安装阶段，南加海螺实现全产全销，西巴和孔雀港公司水泥产品顺利投放市场并实现销售，海螺国际化战略在印尼取得丰硕成果。2017年，我国“一带一路”战略和印尼“海洋经济”战略的持续推动为集团发展提供了机遇，我们会本着“海螺水泥—建设美好印尼”的理念，积极稳妥地推进公司在印尼的国际化进程，继续坚定不移地作集团国际化战略在印尼实施的有力推动者和坚强落实者。

临湘海螺周小林：临湘海螺能有今天的成绩，得益于集团、股份公司的精准布局，得益于公司全体员工的努力拼搏。临湘海螺将认真落实集团年会精神，深入学习消化会议内容，进一步细化2017年工作思路及保障措施，抓住行业加速整合以及国家推进长江经济带建设的战略机遇，对外以扩大市场份额为主线，精准施策，优化市场布局，进一步增强市场控制力；对内强化对标管理，从严控制消耗，夯实管理基础，提升运营质量。同时不断提升企业党建水平，深化“两学一做”学习教育，切实转变工作作风，提高领导干部的履责意识。

江华海螺塑品程就宝：作为集团他业公司的一名管理人员，能被给予这么高的荣誉，心情格外激动。2017年，我首先要从自身做起，不仅要带头学，更要学好学精，成为廉洁守法表率和实干表率。我们将认真领会集团年会精神，围绕年度生产经营计划，认真分析外部形势，提前谋划好全年工作，重点抓好党建、销售及市场拓展，为水泥主业提供更好服务，为公司发展提供坚强的政治保障，为集团“一强三冠”目标实现尽绵薄之力！

盈江允罕秦卫星：2016年盈江公司在集团的正确领导下，在“十三五”开局之年迈出了坚定的步伐，较快实现了盈利。2017年，盈江公司将加强党组织建设，充分发挥党组织的堡垒作用，夯实政治保障，以提高发展质量和效益为中心，稳定生产运行，加大环保整治力度，优化各项经济技术指标，在精细化管理和提升自动化水平上多做文章，同时加强核心市场建设，加大外围市场拓展力度，积极抢夺出口缅北水泥通道，努力完成2017年各项目标任务，为集团“一强三冠”目标实现添砖增瓦。

人力资源部杨素伟：获此荣誉既兴奋，也倍感压力。2017年我将积极协助部门领导，围绕海外和用工机制创新两个方面努力做好专业管理工作，服务好集团海外发展战略，持续优化海外派遣人员管理制度，吸引最优秀的人才投身集团海外发展战略中来，同时持续深化国内对口联系帮扶机制，满足海外人才需求。在优化用工方面，结合集团两化融合、技术改革创新和薪酬激励机制改革，参与探索建立职业经理人制度，提高劳动生产率和管理效率。

芜湖海螺型材李道杰：被评为集团公司先进工作者，更是一种鞭策和责任。型材公司是一个两头在外的加工型企业，面对目前经济持续下行、原材料成本攀升、市场竞争日趋激烈等因素，公司经营发展面临更加严峻的考验，作为一名从事装备管理的基层专业技术人员，我要立足岗位、深入现场，多学习、多思考、多实践，以降低生产成本和劳动强度、提高劳动生产率为出发点，在技术创新、技改技措、“两化”融合等方面寻找新的突破口，不断挑战自我，以实际行动发挥好先进的模范带头作用。

全椒海螺刘文杰：2017年，我们要贯彻落实“经济效益与市场份额并举”的指导思想，力争市场份额不减、效益稳步提升。首先要做深做实做细市场，深挖区域市场潜能，确保全年销量目标的顺利完成；其次要创新营销模式，开发销售渠道，扩大客户群体，增加销量支撑；第三要做好骨料投产准备及混凝土领域调研，为公司水泥产业链延伸提供有力依据。全椒海螺销售处的全体员工会用更踏实的作风、更丰硕的业绩，为公司“十三五”规划蓝图增添一份色彩。

缅甸海螺王红艳：在“十三五”规划开局之年，作为海外工作者，我很荣幸地被评为集团先进工作者，内心的激动无以言表。新的一年新的开始，我将发挥先进带头作用，在海外传承好海螺精神。结合缅甸海螺发电分厂实际情况，进一步抓好缅籍员工的培养与成长，提高分厂员工本地化率，同时为区域其他项目发展储备、输送人才。借鉴国内火电厂先进管理经验，将其与海螺的管理理念相融合，逐步提高缅甸海螺发电分厂管理水平，为顺利完成公司年度任务目标打下坚实的基础。

北苏海螺刘堂贵：非常感谢集团公司提供的海外发展平台，让我得到充分的锻炼，也享受到了集团发展壮大的成果，我一定会怀着一颗感恩的心回报这份厚爱。目前北苏海螺正处于工程建设高峰时期，不管面临多大困难，北苏海螺的每一个员工都会以一百分的热情来做好本职工作，提前谋划好试生产的相关准备，做好设备安装的质量和进度管控，同时，加大对印尼本地员工的引导培养，确保项目按期投产并顺利并达产达标。

巴中海螺汪礼义：2016年，巴中海螺产品销量大幅增加，这份成绩里面饱含着每一个销售人员的汗水，对于我而言，先进不是终点而是起点，是荣誉更是责任。2017年我们将认真开展好市场调研，精准施策，首先深入推进销售一体化运作，抓销售市场资源统筹及产销衔接，以销促产，实现效益最大化。其次要通过到位配送、一户一策等手段加大外围市场拓展，延伸水泥销售半径，着力强化质量意识、服务意识和品牌意识，力争做到“卖得好、管得住、水平有进步”。

达州海螺尚晓东：感谢公司对我2016年工作的肯定和鼓励。新的一年，我会继续努力，严格要求自己，做好模范表率。通过电视视频直播，我第一时间学习到集团公司年会精神。作为一名供应部门负责人，我将把会议精神落实到具体工作中去，重点抓好煤炭供应市场建设，优化公司煤炭采购结构，通过建立优质煤炭渠道直供，稳定煤炭供应和控制采购成本。加强物流市场调研，控制物流成本，为公司2017年经营效益的提升贡献力量。