3月份，铜陵海螺公司实现了水泥产销量和水泥磨运行指标三重突破，各项经济技术指标优于计划值，模拟粉磨站管理模式初显成效。

    年初开始，该公司以2006年实现量的突破为契机，将提升水泥粉磨系统的整体运行质量作为全年工作重点，超前谋划，与兄弟单位粉磨系统的各项指标进行分析对比，拟定阶段性目标，分层落实责任，多次组织技术人员、生产管理骨干召开分析会，统一思想，确定攻关方案，努力提高台产。在此基础上，公司及时召开水泥粉磨管理模式的专题研讨会，围绕生产管理、财务管理、装备管理、考核管理等内容，对比分析基地水泥磨与粉磨站管理的差异，从流程、指标、基础等方面进行研讨，形成了模拟粉磨站管理的基本思路，并逐一落实。参照粉磨站独立经营管理模式，已完成了考核标准的制订，强化内部自主管理；实施了设备隐患跟踪和通报、技术和管理人员成本核算知识培训，并于近期组织相关技术人员赴兄弟单位进行学习培训。通过不懈努力，水泥磨运行质量日渐提升，3月份三台磨平均台时产能达到115.88吨，较2006年台时产能上升了8.4吨。台时产能的上升使各项指标也得到了优化，3月份吨水泥工序电耗和吨水泥生产成本较2月份都有所下降。

    在实现产量和指标双重突破的基础上，公司又在理顺销售环节和提升地销量上下功夫，以销量的提升带动生产节奏。根据销售情况，由生产处、销售处和水泥分厂进行汇总分析，准确把握阶段性销售信息和动态，指导生产组织，制定换库节点制度，合理安排包装机的搭配生产，保证了销售和生产组织有效衔接。（张圣源）