——记海螺集团2015年度优秀经营管理者杨家怀

杨家怀同志，1978年进入白马山水泥厂工作，2003年响应集团“立足省内、巩固华东、拓展华南”号召，调入广西兴安海螺，开始在祖国南疆的奋斗生涯。2009年，因为工作成绩出色，调入北流海螺主持工作，2012年兼任广西区域管理委员会主任，全面主持海螺水泥广西区域工作。

在广西任职的13年间，杨家怀同志始终以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，立足本职，锐意进取，勇于创新，务实管理，他带领广大员工努力克服项目建设、生产经营中遇到的种种困难，为海螺事业的蓬勃发展贡献了力所能及的力量。

正是有集团、股份公司的英明决策和坚强领导，历任区域领导默默付出打下的扎实基础及杨家怀同志孜孜不倦地努力，广西区域才创造了一个又一个佳绩，实现了年产值过100亿元的优异成绩，累计贡献税收超过50亿元，位居广西建材行业前列。

审时度势 慎言敏行 

在干部、员工眼中，杨家怀同志敏锐、稳健、有创新意识，面对瓶颈问题，他总能提出新颖措施，面对员工，他总是保持充满活力的精神状态，他是员工信服的领跑者。

2015年，在区域管理上，面临竞争对手新增产能低价投放市场，广东、湖南、云南、贵州、海南等水泥价格下调，区域富余产能回流，市场竞争进一步加剧，水泥价格阶段性大幅度下调等不利因素，杨家怀同志带领区域干部、员工，创新营销模式，深耕细作，不断提高核心地销市场份额；优化采购渠道，降低原燃材料采购价格，生产成本不断下降；强化生产组织，创新薪酬机制，落实对标管理，实施技改技措，想方设法优化济技术指标。同时，针对区域生产经营、经济技术指标、基础管理存在差距、阶段性亏损的公司，充分发挥区域专业技术资源，加强区域资源的整合和挖掘。针对兴安海螺水泥磨台产、兴业1#、2#窑运行质量等瓶颈问题，成立攻关小组攻坚克难，使其水泥磨粉磨台产在帮扶后提升11.58t/h，兴业1#、2#窑在9月份后运行稳定，提升了区域整体运营质量。2015年，区域生产熟料完成计划的102.26%，同比增加2.66万吨；生产水泥完成计划的94.33%，同比增加71.85万吨；销售水泥熟料完成计划96.6%，其中，销售熟料完成计划的116.48%；销售水泥完成计划的93.88%，区域整体生产经营管理保持较好水平。

在北流海螺的管理上，2015年，面对市场经济下行，两台水泥磨刚刚投产和水泥产销量翻倍增长的压力，杨家怀同志清醒的认识到公司面临的形势，他号召公司广大员工坚定信心，化压力为动力，进一步找准定位，总结反思不足，争取更大的进步。在销售市场管理上，杨家怀同志结合市场经济进入新常态的形势，适时调整销售策略；在指标管理上，利用生产经营分析会平台，每月对各公司指标运行情况进行对标分析，查找差距，改进不足，促进了窑、磨运行指标的提升；在人员管理上，活化用工激励机制，推进机制创新，提高劳动生产率。

在他的带领下，北流海螺2015年生产熟料完成计划的102.5%，生产水泥完成计划的110.75%，余热发电13970.76万度，完成计划的100.73%，销售水泥熟料完成计划的103.49% 。连续第六年全面超额完成产、销目标任务，连续6年被评为集团、股份公司综合管理先进单位。他本人再次被评为“2015年度优秀经营管理者”，荣获“2015年全国建材行业优秀企业家”荣誉称号。

以身作则 率先垂范

在广西区域工作的13年里，杨家怀同志始终高标准要求自己，要求员工不做的事情，自己坚决不做，要求员工做到的事情，自己首先做到，用自己的言行赢得员工的尊重。

2003年，杨家怀刚到兴安海螺时，项目建设正处于初期阶段，生活、办公条件艰苦，人力、物力缺乏，但他并没有被困难吓倒。白天甩开膀子在现场带着员工干活，晚上秉烛达旦在办公室建章立制。由于办公电脑紧张，现场作业流程、规章制度大多是他手写后经研讨整理印发，他的辛勤付出，奠定了项目建设稳步推进的基础。

特别是在2009年至2010年期间，他刚主持北流海螺工作时，北流海螺正值二期生产线建设投产及干部队伍调整时期，一方面产能翻倍递增给生产组织、原燃材料保供、市场拓展带来一定冲击，另一方面新提拔干部、新进员工比例大，增加管理难度，公司生产经营工作一度陷入被动。面对困难和坎坷，杨家怀同志沉着应对，自己坚持每天凌晨五点到现场检查公司各生产环节运行情况，并在生产早会上带头研讨当天的生产组织安排，保证了每天生产运行的正常稳定。为提升内部管理效率，他不遗余力的抓干部队伍建设和公司有效资源的最大化发挥，带头给管理人员开展专题培训，并建立中层夜间值班、早会集中办公签单、公司维修资源分散管理集中使用等机制，提高了干部队伍解决问题能力。同时，他立足长远，开拓供应渠道，择优培育供应商，向供应商输出管理、技术资源，帮助其降低生产和物流成本，进而提升了供应商的物资保障质量和降低采购价格；以“换位”定位，以“客户心态”跑销售市场，站在客户的角度挖掘公司产品优劣势，特别是结合公司水泥颜色较好的特点，拓展销售市场，逐步占据市场主动权。

在他的带领下，北流海螺迅速扭转了不利局面，取得了较好经营业绩，获得“广西名牌产品”“广西企业100强”“广西五一劳动奖状”“玉林市强优工业企业”“北流市突出贡献企业”“纳税先进企业”等20余项荣誉称号。

2012年，杨家怀同志主持海螺水泥广西区域工作后，面对区域市场水泥需求呈现饱和，同质化竞争加剧，水泥产品盈利能力日趋下滑的形势，他另辟蹊径。在市场运作上，他提出了“区域统筹，片区协作”的思路，将区域整体市场划分若干个市场片区，并根据当期市场形势，分片区运作，形成了联动网，牢牢掌握了市场话语权。在强化内部竞争力上，他坚持节能降耗与降低成本相结合，要求各公司优化煤炭物流渠道、开发混合材代替品及积极谈判普降原材料采购价格等，大大降低了原燃材料采购成本，通过开展“开源节流，减少浪费”活动，较好控制了水泥熟料生产成本。通过全面推行“以岗位为主体”的对标考核、矿山计件工资全覆盖、维修工时制、销发岗位计件工资、破碎岗位维修巡检一体化等措施，激发了员工工作主动性和工作积极性，提高了员工的综合素质，为区域取得好的经营业绩打下扎实基础。在产业链延伸上，他瞄上了水泥生产上游产业，利用开采石灰石的技术优势，发展骨料生产销售业务，为企业增加了新的经济增长点。2013年至今，区域先后建设了凌云通鸿、扶绥海螺、兴安海螺骨料项目，形成骨料产能260万吨，增加产值近7000万元。

在完成生产经营任务的同时，杨家怀同志继承历届区域领导“企业与自然和谐共荣”的发展理念，持续推进清洁化生产及环境体系建设工作，组织区域各子公司结合厂区实际及南疆气候特点，栽花、种草、植树、搭建景观点和员工休息亭等，既取得了环境建设的丰硕成果，又丰富了员工生活。在他的推动下，在全体员工的共同努力下，广西区域扶绥、兴业、北流等地公司均通过省级清洁化生产现场审核验收，获得了ISO14001环境体系，推动了当地传统工业向新型工业的重大转变。如今走进海螺广西区域企业，优美宜人的厂区环境，傍晚生活区内员工徜徉漫步的身影和小孩逗闹的欢笑声，让人犹如走进了公园。花园式的现代化工厂，彻底颠覆了传统的水泥企业形象。 （北流海螺 顾基民）