——记海螺集团2015年度先进工作者袁迎兵

袁迎兵，男，中共党员，2000年7月加入海螺集团，现任荻港海螺设备保全处副处长。在荻港海螺工作的十余年里，他一直保持着高昂的工作热情、奋进的工作态度，时刻以党员的标准来要求自己，恪尽职守，无私奉献，以自己的言行来诠释党员的先进性。有他的地方，就有严肃、认真的工作态度；有他的地方，就有精益求精、奋进拼搏的工作热情；有他的地方，就有幽默爽朗、积极向上的生活氛围；有他的地方，就有暖入人心、关怀备至的问候。生活中他幽默爽朗、积极向上，专业上他不辍学习、精益求精，工作中他冲在一线，为生产运行保驾护航，全心全意做设备的护航者。

工作中的袁迎兵（左一）

荻港海螺现有5条熟料生产线、4台水泥磨机和一条骨料生产线，点多面广。2015年公司共计开展了14次窑计划检修，2次余热发电机组检修。检修工作的开展至关重要，直接关系到设备的安全稳定运行，袁迎兵高度重视检修管理，认真抓好检修各项工作，检修前多次组织召开检修计划评审会，对检修计划和材料、备件、工具、大型项目施工方案落实情况进行督促，检修过程中加强项目施工跟踪，严把施工质量关。同时，利用检修停机机会积极开展设备隐患治理，疑难问题组织研讨，确保“检修彻底，彻底检修”，全年实现了25次单月运转率100%，5台窑最长平均最长运行周期达到110天，高于年度目标值20天，其中1#窑连续运行达187天。

作为公司的电气管理牵头人，他一马当先，深入现场开展疑难杂症治理。公司一期余热发电高压柜长期高温，一直未能有效处理。2014年初，公司组织对4面高压柜触头进行更换，但效果不太明显，尤其是52G柜，高温天气达110℃，设备运行存在较大安全隐患，制约发电机组满负荷发电。为消除隐患，他组织多次专业研讨，并与厂家联系，探索解决方案，利用检修时机对52G柜动静触头更换，通过对高压柜动静触头采取接触电阻测试调整、通风改造等措施后，高压柜触头运行温度大幅下降，最高温度约70℃，设备隐患消除，为发电满负荷安全运行提供了保障。

“供配电管理是电气管理的根本，只有供配电系统运行稳定了，设备运行质量才能得到根本保障”，这是袁迎兵时常挂在嘴边的话语。他紧盯公司556、541外供电线路巡视、维护工作，定期对线路运行状况检查、验证，对影响线路运行的树障、鸟窝、光缆受损等问题积极处理，确保外供生命线的稳定运行。他对公司电气专业管理要求高，严抓总降、电力室设备的维护、预防性实验的开展，严格落实电气设备夏季“三防”以及电力室的“五防一通”管理要求，对供配电设备存在的隐患下大力气整改，2015年供配电设备运行稳定，为生产稳定运行提供了保障。

“成本是企业管理的优势，小到一块边角料的再次利用，大到一个大型施工项目的自营开展，成本管理只有从管理上引起重视，才能真正实现降本增效”，袁迎兵说。而现实中他也是这样践行的，在外委修理管理上，“能自营绝不外委”是他的原则，2015年全年自主完成4501、2501预热器C4、C5A/B列内筒挂片更换，2309原料磨主减速机更换等大型项目检修，节约外委修理费用约105.45万元。在备件管理上，“能修复绝不报废”是他的风格，2015年全年累计完成修旧利废187项，修复各类备件、总成件300余件，节约备件采购费用约239.3万元。自主维修和修旧利废的开展不仅节约生产成本，同时也提高了维修技能，锻炼了队伍。

他谦虚细致，从不放过任何一个学习的机会。他总说，在海螺平台，学习的机会特别多，只有时刻保持一颗细致的心，时刻怀着一种谦逊的心态，才能够真正抓住这些机会。公司每年都会有很多设备、备件厂家进行回访，而每次厂家回访期间，他总会结合日常的设备维护管理经验和厂家交流一番，这些学习交流，让他更好地了解了设备使用性能，不断提高他对设备的驾驭管控能力。他的优秀更在于那些别人看不到的汗水，在于夜晚灯光中的孜孜不倦，或是研究图纸、查阅资料，或是编制设备检修施工方案，他一直坚持，坚持在工作中学习，在学习中进步。

袁迎兵笃实好学，同时也十分注重专业人才的培养。他坚持“人才是专业管理的基础，是专业管理的保障”，在专业技术管理上，高度重视机电专业人才的培养，通过技术比武、技术研讨、定期考核考评、理论授课、故障的“一事一议”等形式，提高专业队伍的技能水平和实践工作能力的养成。小到每次培训的开展，大到每次考评的方案，他都亲自把关，认真审核培训、考评内容，制定细致方案，确保培训有效果、考评有水平，培养造就一批高素质、高水平的专业队伍，为公司后期的可持续发展提供强有力的支撑，同时也为海外项目和兄弟公司输送了一批优秀的人才。

多年的坚韧磨砺，袁迎兵时刻秉持着谦逊好学的态度，锐意进取，执着奉献，为公司设备管理默默奉献着青春，为生产的稳定运行保驾护航，这是他工作的追求，坚持不懈，奋进不止。 （荻港海螺  汪宝利 张苏玉）