4月份，镇江北固海螺公司紧紧围绕“销量增长、份额提升、成本下降、效益稳定”的经营思路，克服困难，抓住市场恢复的良机，拓销量、增份额，提效益，顺利完成月度生产、销售、效益任务，各项主要经营指标持续优化。4月份，公司水泥生产量完成计划的103.15%，水泥销量完成计划的101.32%，月度利润完成率816.52%。

春意盎然的北固海螺

    4月份，公司前后2次对水泥价格进行上调，有效支撑了公司业绩的提升。优化品种结构，加大高盈利32.5袋装市场拓展力度，多措并举提升公司运营质量，袋装水泥环比增加1.2万吨。

正在发运的散装车辆

    4月份，公司成立优化攻关小组，落实阶段性指标优化考核激励办法，持续做好指标优化工作。公司攻关小组通过稳定辊压机运行功率、调整钢球级配等措施，4月下旬，PC水泥台产增加10吨，指标优化工作取得了阶段性成效。

组织实施岗位技改

    落实水泥成本最优配料方案，降低配料成本，实现试生产。及时调整配料方案，落实与制订使用方案，组织采购、搭配、使用，对配料方案执行情况验证，加大对执行过程中的差异进行分析，制定改进措施，力争在两个品种上均达到退税目标。积极开展自主维修3项，节约费用5.1万元；修旧利费开展5项，节约费用4.54万元。

    公司认真落实专业管控目标，对照内控手册，梳理专业流程，夯实专业基础管理。开展专题培训，解读营改增政策，做好对接；修订专业管理制度和内控手册，安排系统测试，梳理专业管理流程。

开展后勤安全检查

    公司持续推进安标示范企业创建工作。完成月度安标示范创建计划4项，累计完成率100%。积极开展职业卫生周活动，完成公司全体员工的健康体检和生产岗位人员的职业健康检查，举办了职业卫生专题培训和防雷接地等专项安全培训。

组织开展“两学一做”专题学习活动

    开展“两学一做”学习教育活动动员，学习集团党委学习教育实施方案，落实公司后期学习计划。公司党总支组织召开“两学一做”学习教育活动动员会，传达集团学习教育活动实施方案，组织上党课，了解活动的主要内容和学习教育计划，拟订公司实施方案。

    5月份，公司将认真落实股份公司一季度生产经营分析会议精神，持续做好指标优化、水泥成本最优配料方案等措施，继续加大市场拓展，提升核心市场的铺货率，加快推进机制创新措施，确保公司二季度各项经营任务的完成。