——记海螺集团2015年度综合管理先进单位北流海螺

“我们公司第六年取得集团公司综合管理先进单位了！”喜讯传来，全厂沸腾，北流海螺人欣喜若狂，奔走相告公司再次荣获集团表彰的消息。

刚过去的2015年，北流海螺面临外部国家经济形势下行、市场需求总体下滑，内部水泥产量翻倍增加，新增产能释放等双重不利因素，可谓压力如山。但是北流海螺主动适应经济新常态，努力开拓市场，优化生产组织，抓实基础管理，不仅连续第六年全面超额完成股份公司下达的生产、销售、利润目标任务，更连续六年获得了集团公司先进集体的荣誉称号。

北流海螺

2014年底，北流海螺二期水泥磨刚刚投产，2015年面临着产能全面释放，同时，区域大型水泥企业不断渗透公司核心市场，玉湛茂区域将面临前所未有的竞争，“何去何从？”

2015年伊始，每个北流海螺人的心里都仿佛压着一块石头。面对压力，公司销售人员最先行动起来。春节刚过，公司马上召开了销售策略研讨会，对2015年的市场形势进行预判，明确公司市场定位和拓展策略，保障新增产能有效衔接。在市场拓展上，公司重点对区域核心市场的重点工程、房地产项目以及网点客户、终端客户，逐一进行统计和拜访，深入工程现场，了解工程施工进度及客户需求，对于存在的问题，仔细研讨、快速反应、及时解决，进一步提升核心市场份额。为了提升销量，公司在充分调研的基础上开辟了新的销售渠道，PC32.5纸袋包装水泥成功打进粤西市场，2015年累计销售纸袋水泥近4万吨，为公司完成水泥销量打下坚实的基础。

重点客户拜访

面对“熟料生产373万吨，水泥生产400万吨”的任务，公司建立了由分厂领导带队每周进行两次系统设备点检机制，查找现场运行设备存在的隐患并及时消除，确保设备运行受控度，促进指标优化。特别是在水泥磨系统方面，公司组织维修力量对二期粉磨站进行修配改，完善设备运行防护设施，提升设备运行稳定性和运转效率，见缝插针抓好水泥磨主机设备的预检预修，有效保障了水泥产能的有效发挥。针对设备共性故障、生产瓶颈问题，北流海螺成立了1#立磨攻关小组和水泥磨指标攻关小组，通过专题攻关及采取对应措施，公司立磨系统故障次数同比下降29次，水泥磨综合电耗同比下降1.20kWh/t，水泥磨台时产量同比提升45.08t/h，效果明显。

遵循“要建立以实物质量、窗口形象、装卸效率、客情关系、价值增值为载体的服务机制，以服务赢得客户”的要求，北流海螺2015年以来，结合二期粉磨站投产，发运量翻倍的特点，通过组织召开重点客户座谈会、公司领导带队走访重点客户、每月召开发运协调会、实施销售发运岗位计件工资改革等手段，不断加强销售服务，不但提高公司的发运效率，还提升了岗位人员的收入水平。客户对北流海螺水泥的售中、售后服务满意度不断提升。“2014年旺季的时候，我每天只能装一车水泥，现在海螺厂发运效率提高了，每天至少能装两车水泥，收入也大大提升”，拉水泥的司机师傅高兴地说。另外公司还先后推行了维修工时制、矿山计时计件全覆盖。机制的创新为公司优化人员结构打下坚实的基础，2015年公司用工优化率5.99%，劳动生产率比计划高1358.54吨/人·年。

公司长久的发展，离不开精心的成本管理。北流海螺在外拓市场内抓生产的同时，多措并举，严控成本。2015年，北流海螺积极完善成本管控组织架构，建立成本周通报、月分析机制，并深入生产现场进行成本管控指导，提高二级部门成本意识和管控水平，成本管控对标效果明显，2015年北流海螺熟料成本低于年度预算18.29元/吨，同比下降16.31元/吨；水泥综合成本低于年度预算18.77元/吨，同比下降16.55元/吨。同时在物资供应上积极寻求降低成本的渠道，统购原煤运输费用累计节约487.69万元，使用钛石膏共节约采购资金49.21万元，通过招标氨水浓度由20%提升至23%节约采购资金66.94万元。

走进北流海螺，处处充满了诗情画意：“芳草青青、鸟语花香、亭台奇石、湖水荡漾、相映成趣”。在忙于生产的同时，北流海螺不忘厂区内文化建设，通过员工亲自动手，不断完善生活区停车场、喷泉、凉亭和文化长廊于一体的休闲场所建设，持续打造花园式工厂。

细心一点，您会看到楼梯、办公室、客房等地方粘贴着规范而温馨的标示标线，“随手关灯一小步，节约能源一大步”、“地滑小心，注意安全”、“当心触电”等等。2015年，北流海螺以集团安全标准化示范企业创建为契机，抓实日常安全管理工作，完善现场标识、标线，引导员工牢记安全操作规程和上岗标准，做到时刻遵章守纪，不断提升员工安全意识，公司安全管理氛围浓厚。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，北流海螺通过开展各项安全生产专项检查治理、事故应急救援演练、全员安全知识考试等活动，实现了全年重大安全、环保事故为零的目标。

今年以来，公司党委积极响应集团党委的号召，深入贯彻落实“三严三实”主题教育活动，开展廉洁从业协议签订及廉政教育活动，推进党风廉政建设。公司坚持以人为本的经营理念，努力改善广大职工的工作和生活环境，并利用传统节假日，开展多彩的文体活动，丰富企业文化建设内容，进一步提升了员工幸福感。（北流海螺 顾基民）