春回大地，万物复苏。淮安海螺一季度迎来了丰收的喜悦。2016年，淮安海螺深入贯彻集团公司及股份公司年会精神，主动适应经济新常态，外拓市场提效益，内抓管理降成本，一季度，公司超额完成产销效目标任务，经营业绩创新高，为公司“十三五”开好头、起好步，顺利完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。

巩固核心，拓展外围，袋装网点铺货率稳步提升。从元月份开始，公司结合市场供求形势和客户结构特点，对销售范围进行划分，销售业务人员全力拓展袋装网点市场。通过织密淮安核心市场袋装销售网络，将淮安核心区域袋装市场细分到乡镇，核心市场网点铺货率进一步提升；针对外围空白市场，统筹公司人力、物力资源配置，选聘骨干员工充实销售队伍，抽调专车参与市场跑动，一季度淮安网点铺货与去年同比增加17个百分点；同时，公司不断创新产品推广模式，加大农村市场品牌宣传，通过实施网点挂牌，做好客户的宣传引导，不断提升海螺品牌影响力，为销量的提升做好有力支撑。

网点挂牌宣传

加强搅拌站市场的攻关，抢夺高标号水泥市场份额。春节假期刚过，公司领导班子纷纷走向市场，带领销售负责人对区域内大、中型搅拌站和市、县重点工程开展了逐一走访。重点了解搅拌站和工程复工情况以及2016年搅拌站或工程生产、施工、品种要求以及资金情况，确定客户操作海螺水泥意向，进一步稳固了长期共赢的合作关系，保持产品竞争力，一季度高标号水泥市场份额达44%，较上个季度上升8%，进一步提高了公司销量。

强化供应市场建设，加强原材料市场调研，降低采购成本。公司超前谋化原材料市场调研，由公司分管领导牵头，组织供应、质控等部门对周边电厂固废、化工厂开展原材料市场调研，进一步了解当前原材料价格情况，分析原材料市场行情，拓宽原材料采购渠道。通过与原材料供应商价格多次洽谈，脱硫石膏、燃煤炉渣在原材料招标价格的基础上，均有所下调，电厂直供粉煤灰价格降幅达60%，一季度节约原村料采购资金30多万元。

强化磨机工艺管理，提升运行指标。以综合电耗同比下降1度为目标，一季度淮安海螺对空压机水路进行改造，不断强化磨机工艺管理及开停机管理，2月份谷电利用率创粉磨站最高，一季度综合电耗**kwh/t，较去年同期下降了**kwh/t。

立足自主维修，开展重大设备隐患治理。2016年以来，淮安海螺进一步加大了设备隐患的检查和专项治理力度。公司一季度相继完成磨机筒体焊接、装载机发动机维护保养，完成4#水泥库的清库与维修，节省了外委费用4万多元，开展磨机进料端端盖板重大设备隐患治理，有效保障设备的稳定运行。

对3#磨机端盖板更换

加强政府沟通协调，最大限度取得各类优惠政策。淮安海螺一季度取得节能电机改造补贴**万多元，取得个人所得税手续返还**万元；在完成2016年直供电量年度合同的基础上，通过进一步沟通协调，再次增加年度直供电量1000多万Kwh，实现全年80%以上的用电量直供，全年可节约电费**多万度。

参加市直供电协调会议

强化安全管理，开展多种形式的安全教育活动，提升全员安全意识，营造安全管理氛围。公司及时传达、落实集团及股份公司安全管理要求，认真开展“安全隐患随手爆”活动，调动全员参与安全隐患治理工作，强化全员隐患排查治理意识，形成了“人人查隐患、人人反违章、人人保安全”的良好氛围；同时，组织开展员工家属联合安全监督活动，通过“致员工家属一封信”、“员工亲情卡”制作以及邀请员工家属来公司参观等一系列活动的开展，进一步提升公司安全管理氛围。截止一季度末，公司安全管理无事故超1100天。2015年淮安海螺荣获“淮安市职业卫生先进集体”称号，安全主管荣获“淮安市职业卫生先进个人”称号。

开展员工家属联合安全座谈

推进用工机制创新，做好劳动优化组合，提升劳动生产率。根据海股政［2016］13号文要求，按照劳动生产率增长不低于10%的目标要求，淮安海螺对2016年用工计划进行分解，并制定用工优化保障措施。通过优化生产组织架构，码头工段与发运工段合并，撤消机电工段，电工纳入生技处直接管理，机械维修工分配到运行工段，初步实现组织架构扁平化管理。2月份公司结合春节放假及淡季销售市场情况，安排40余名员工放假一个月，进一步降低了公司用工成本的支出。

强化后勤管理及企业文化建设，树立降成本意识，不断提升公司凝聚力。根据《淮安海螺网络采购管理办法》，从元月份开始公司尝试后勤物资、办公用品、办公耗材等物资网络比价采购，降低采购费用20%左右。利用节日契机，公司积极组织开展春节慰问患病员工、闹元宵、“三.八”妇女节节日慰问等活动，丰富员工业余文化，营造团结、友爱的集体氛围，推动公司各项生产经营活动有序开展。

强化党组织建设，发挥党员干部的模范先锋作用，引领企业稳定发展。围绕公司2016年生产经营目标，召开2016年党建工作会议，研讨制定2016年党总支年度工作计划，部署2016年党建工作重点；开设党员学习活动室，发动党员干部带头学习《党章》、《廉洁从业准则》和《中国共产党纪律处分条例》，不断提升党员干部管理水平及品德修养；组织公司供应、销售、财务、办公室等部门管理人员及关键岗位员工共计 78名员工签订《廉洁从业承诺书》，进一步强化员工廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想防线。 

一季度生产经营阶段性的胜利仅仅是一个新的开始，淮安海螺在集团公司及股份公司坚强领导下，全体员工将再接再厉，以更加饱满的工作热情，顽强拼搏，扎实苦干，努力完成年度各项经营目标任务，创造“十三五”开局之年更加辉煌的成绩！