——“开局十三五”系列报道

2016年一季度，镇江北固海螺公司紧紧围绕年度生产经营计划，落实集团和股份公司会议精神，市场开拓、内部挖潜取得新成效，3月份磨机实现满负荷运行，台产、电耗等指标逐步优化，磨机台产环比增加1吨，水泥综合电耗环比下降5.5度，熟料消耗下降0.5个百分点，实现首季开门红。

研判区域供求形势，强化核心市场建设。按照“事先算赢、先算后干”原则，公司把“销量提升、份额不减、效益稳定”作为销售工作的主线，加强区域供求形势研判，强化核心市场运作，着力抓好镇江核心市场的拓展和维护，铺货率稳步提高，销量显著提升。公司优化人员分工，开展专业培训，不断提升销售人员综合素质，推进销售服务标准化建设，适应业务拓展的需要，针对销售部、区域、公司下发的文件及时进行学习，规范销售人员从业行为，提高销售人员执行力及廉洁从业意识。

学习机制创新好的做法，实现劳动生产率增长目标。为认真落实集团工作会议精神，确保年度劳动生产率目标同比增长10%，公司召开多场专题研讨会，研讨机制创新方案。在组织体系优化上，学习兄弟公司用工优化管理经验，优化工段、班组管理设置，实行扁平化管理；在岗位优化上，结合岗位智能化巡检、自动化水泥散装发运系统改造等，推行生产工段联合巡检、三班两倒，合岗并责，减少岗位巡检人员；在后勤岗位优化上，尝试推行计件工资制等形式，优化岗位人员，提高工作效率；在专业职能管理上，推行工作满负荷、技能专业化等模式。

开展用工优化及政策解读专题培训会议

健全基层党建工作，争创四星级党总支。2015年，公司党团工会工作成绩显著，公司党总支荣获镇江市三星级非公党总支称号，公司荣获镇江市模范职工之家，公司团总支荣获镇江市红旗五四团总支，公司电气班被评为镇江市青年文明号。公司方方面面工作受到地方政府的高度肯定，他们表示，海螺高效的管理、扎实的党建为镇江市的工业企业树立了标杆。

镇江市、区政府部门观摩公司五型班组建设

2016年如何抓好党建工作？在总支会议上，公司领导给两个支部布置了今年党建任务。公司党总支书记瞿兵同志说，2016年我们要按照双型党总支的要求，一是抓好基层党建工作，努力争创五星级党总支；二是巩固好“三严三实”专题教育成果，营造风清气正的氛围；三是完善基层党组织三会一课活动，充分发挥各级党组织政治核心作用；四是围绕集团公司十三五规划，牢牢把握机遇，加快推进公司管理转型，加大技术创新、管理创新和机制创新；五是以人为本，加强干部队伍建设，贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，全面增强公司凝聚力，以实际行动确保公司年度经营目标的顺利实现。他强调说，两个支部要按照政治引领力强、推进发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”党组织要求，加强自身建设，发挥组织保证和战斗保垒作用，增强基层组织的创造力、凝聚力、战斗力。要切实提高领导干部执政素质，加强学习，增强政治敏感性和判断是非的能力，深入一线，及时采取措施化解矛盾，努力提高领导水平和管理艺术，带好队伍。（文：镇江北固海螺 王晓月）