在“十三五”开局之初，梁平海螺紧紧围绕公司“十三五”规划和年度生产经营目标，研讨细分公司及各部门年度重点工作计划和保障措施，抓好计划检修，完善对标管理，全力拓展市场，降低生产成本，扎实推进公司生产经营各项工作。

加强市场建设，优化销售渠道。公司召开市场形势专题研讨会，对节后市场启动进行了安排部署。一方面公司主要领导带队走访市场，深化客情关系，把握市场脉搏；另一方面督促全体销售人员投入到市场一线中去，加快销售节奏，每天跟踪计划兑现，逐日兑现考核，努力实现节后水泥销量快速回升；同时，自3月份起，公司抽调部分中层干部和主管工段长进驻各市场部开展市场跑动，调动尽可能多的资源与力量，全面推进市场拓展工作。截止目前，公司核心市场新增网点客户10多个，进一步拓宽了销售市场范围。在市场拓展过程中，公司强化内部风险管控，规范签单销售业务流程，明确相关部门职责，确保产品流向受控。

开展中层干部驻点市场跑动

召开签单点管理专项研讨会议

抓好计划检修，确保全年生产。为更好地保障全年生产运行，公司结合销售和库存情况，积极筹划窑计划检修工作，并多次组织召开检修研讨会，按照检修“六落实、两到位、四不放过”的原则，细化检修方案，成立检修指挥部，落实检修责任人，确保窑检修工作严格按照计划有条不紊推进。

组织进行淡季计划检修

深入挖潜增效，降低运营成本。公司成立了水泥磨选粉效率攻关小组，明确了攻关目标，重点对熟料、电耗、水泥提产、降耗等方面提出攻关方案及保障措施。在每日早会前召开工艺早会，通报产量、消耗控制情况；并制定年度奖励机制，以正向激励为主，提高选粉机选粉效率。截止2月底，石灰石生产成本较预算下降1.35元/吨，生料生产成本同比下降3.95元/吨，熟料生产成本同比下降21.78元/吨，水泥综合生产成本同比下降18.24元/吨。同时，不断创新管理机制，积极推进用工优化，研究新常态下用工模式创新。结合生产线工艺流程、设备配置实际情况等，通过试行矿山分厂单班作业，利用平、谷电期间，调整水泥分厂粉磨工段作业班次，制造分厂原料工段、烧成工段、发电工段合并成运行工段等措施，进一步优化岗位用工。此外，公司积极争取优惠政策，提升经营效益。成立了资源综合利用工作小组，促进公司内部合理利用和节约资源，积极联系相关政府部门开展专项直供电申请及复合水泥退税工作。 

推进党建工作，增强企业凝聚力。公司组织召开了党建工作会议和党委会，确定了“围绕公司经营目标实现、促进企业健康稳定发展抓党建”的总体工作思路，制定下发党建工作计划。充分发挥党组织在企业生产经营中的引领作用，开展困难职工走访慰问活动，引导广大干部职工统一思想，主动作为；利用节假日组织开展文娱活动，增强企业凝聚力，积聚正能量。持续开展美化绿化工作，在生产、生活等区域栽种各类苗木上万棵，改善企业环境。

召开党建工作会议 

新的起点，新的征程，梁平海螺公司全体干部员工将以更高的目标、更严的要求、更实的作风，为实现“十三五”良好开局而努力奋斗。