——记海螺集团2014年度优秀经营管理者邱承明

    “以前的壮乡公司员工思想意识散漫，工作推诿扯皮，设备跑冒滴漏，厂区凌乱。加入海螺后，如今的壮乡公司从上到下，纪律严明，生产稳定，厂区也干净整洁。”从老公司留下来的制造分厂原料工段长唐超感慨万千。

    云南壮乡水泥位于云南广南县八宝镇，2011年加盟海螺前，公司年产熟料水泥仅40余万吨，年销量仅20余万吨，处于亏损状态。到了2014年，壮乡水泥的年产销量已分别达到72.23万吨和72.62万吨，利润突破3000万元。“公司如今的转型发展离不开一个好班长啊。”公司上下无不感叹。这位好班长就是壮乡水泥常务副总经理邱承明。

    2013年7月邱承明调任壮乡公司，担任常务副总经理，全面主持壮乡公司工作。当时，公司面临一系列的困难。

    首先是生产。窑磨不匹配是当时制约公司生产运营的最大症结，水泥磨消耗不了产出的熟料，窑运行一个月就会因熟料库满而停窑，导致生产成本无法摊薄，较周边其他水泥企业每吨高出近30元。邱承明一到任，便迅速行动起来，自己担任技改组长，组织召开研讨会，制定专项整改措施，分别对窑、磨开展了十余次技术改造。为了彻底解决窑磨不匹配的问题，他积极推进公司水泥磨二期技改项目，一方面拟写技改报告报股份公司部室，寻求专业支持；一方面主动联络政府主管单位进行项目备案。技改立项后，他把各项工作进行分解，倒排计划，指定责任人，达到了人人有计划、人人抓落实。经过近9个月的建设，技改项目顺利投产达标，公司窑运转率提高了31.95%，窑台产提高了12.89t/h，水泥磨台产提高了14.34t/h，吨水泥生产成本下降了26.16元/吨。

邱承明在中控室向客户介绍公司管理

    其次是销售。壮乡公司周围市场格局复杂，文山州有壮山水泥、兴建水泥、广固水泥和富州水泥，毗邻有右江水泥和华润水泥，市场竞争激烈。邱承明到任时，壮乡公司的市场占有率不到30%，日销量只有1000吨左右，时常面临库满停机的难题。邱承明没有等，而是带头去开拓市场，他带领销售人员，跑市场，下工地，访客户，问行情。当时有家搅拌站要开工，得到消息的邱承明立即带着销售人员赶过去，拜访搅拌站负责人，经过连续5天的公关洽谈，最终该搅拌站同意使用壮乡水泥。搅拌站负责人说：“我没有见过对事业这样专注的老总。”

    销售处富宁县市场部经理潘兰涛回忆说，六月壮乡的天就异常炎热，但是邱总硬是坚持每天和我们一起走访销售网点，早出晚归，中午困了就在车上打个盹，一连十多天，从未间断。在邱承明的带领下，壮乡公司销售区域半径由原来的70公里扩展到100公里，市场份额由原来的38%扩大到50%。水泥市场得到拓展，水泥产品得到客户认同。

    然后是后勤。产销的瓶颈解决了，邱承明又把视线盯在了后勤建设和厂区建设上。2014年5月5日外环路浇灌竣工，6月中旬总降后的绿化场地平整，达到绿化条件，7月上旬污水处理设备安装完成，9月下旬办公楼、宿舍楼外墙粉刷出新……他严抓各项工作的时间节点。公司对厂区建筑按照海螺风格粉刷涂料时，外委承包单位畏难情绪重，不愿承担该项工程。“9月1日，施工单位不开工，不进行粉刷，当天就把它换了。”邱承明在公司内部会议上部署道。就是在这样的强力推动下，公司各项目才得以按时、按量、按质完成。

    邱承明同时担任海螺水泥云南区域装备专业组长，他将自己的经验带到云南区域其他公司。昆明宏熙公司刚收购时，设备运行不稳定，故障多，工艺工序落后。邱承明组织区域内装备、电气及工艺专业共30余人进驻宏熙公司，开展帮扶工作。白天跑现场、查设备，晚上组织召开研讨会。当时宏熙公司地坑拉链机，运行不畅，公司多次检查，查不出什么问题。邱承明到现场，通过对逐个滚轮、链条的梳理，共查出20余项问题。两年来，他组织相继开展对龙陵海螺、保山海螺及文山海螺的设备检查、检修工作，并主持布置了盈江公司设备技改工作。壮乡水泥也在满足自身人才需要的同时，向区域公司输送技术管理人员12名，向海外项目输出技术管理人员2名，支援了区域和海外项目的发展。

    “公司盈利了，个人才能有收入；公司发展了，个人才能有舞台。”邱承明说。 （文：壮乡水泥公司 陈铭）