——记2014年度海螺集团优秀经营管理者任文皓

    2015年2月13日下午5：40，广西四合工贸公司办公楼四楼会议室掌声雷动——公司总经理任文皓宣布“2014年公司盈利水平大幅提升，利润突破1亿大关。”

    广西四合工贸公司成立于1999年，到了2011年，公司已经债务累累、濒临破产。2011年9月16日，四合工贸加入海螺，任文皓调入公司主持工作。四年来，在他的带领下，四合工贸公司日新月异，驶上了良性发展的轨道，如今已建成一座标准的海螺花园式工厂。

如今的广西四合工贸公司

    管理权交接后，为实现公司平稳过渡，任文皓下足了功夫。他将集团公司的先进管理经验进行梳理，与四合工贸实际相结合，把海螺的每日早会、周调度会等管理体系导入公司，制定一系列办法，迅速稳定了生产组织。此外，安排一批原公司员工到成熟的海螺兄弟公司进行交流学习，让他们开拓视野，认识自我，同时请求区域抽调了一批年轻专业骨干充实到新四合公司，通过人员交流，人才队伍逐步建立，基础管理水平稳步提升，海螺文化也在潜移默化中融入到公司的每一个角落。

    让公司员工外出交流学习的时候，任文皓自己也在学习借鉴。有一次他到兄弟公司参加区域会议回来后，和办公室主任助理张小波商议：“你看别的公司都有公司微信群，部门微信群，有什么事情只要在群里面说一声，大伙都可以一起关注一下，我们也搞一个看看怎么样。”于是公司的微信群就这样建立了。事实证明微信群的建立可以实时通报公司的日常运行情况，为公司信息传达及时性和畅通性提供了有效保障。

    公司各级会议上，任文皓常说，大家再怎么忙，都要抽个空静下心来开个会，一起总结一下，反思一下，交流一下，有时候会比自个儿埋头苦思冥想更有效果。2014年，公司定期召开销售例会，根据不同销售季节和市场形势，积极研讨营销策略，以便应对复杂多变的市场环境。销售例会的召开使销售管理从“无头苍蝇式”的乱跑市场转变为有目的、有策略、有规划的进行市场跑动。为拓展市场，任文皓组织中层以上管理人员带队开展客户拜访，他对销售业务员说：“销售的日常工作不仅是要卖得出、赚到钱，还要赢得客户的心，为客户提供相应的服务，为客户解决实际问题。”

任文皓（居中）为客户介绍公司情况

    2014年3月份，在任文皓的推动下公司销售大厅投入使用，通过建立IC卡发货系统、安装银行ATM取款机实现了更便捷的交款刷卡服务，形成了标准化的一站式销售服务体系，为客户提供了便捷、舒适的办公服务环境，有效提升公司形象及业务办理速度，提高了客户满意度和发运服务效率。一位隆安的老客户感慨道：“以前要是买水泥，需要办理半天，汇款开票手续流程很繁琐，自从一站式销售服务大厅建成后，各种付款开票手续方便快捷了许多，来到厂区门口一会儿功夫就能够进厂装车了。”2014年公司水泥销量同比增长22.7万吨，增幅17.8%。经过三年的努力，海螺品牌市场影响力显著增强，公司周边海螺水泥的市场占有率由原来的15%左右上升至目前的60%左右，市场占有份额大幅度提升。

销售大厅投入使用

    兢兢业业奉献三载，踏踏实实经营四合。从濒临破产到利润突破1亿，四合工贸的发展变迁见证了任文皓和他带领的团队的拼搏努力。 （文：四合工贸公司 雷文宗）