截止2006年12月31日零时，怀宁海螺水泥公司两条5000t/d生产线年产熟料双双突破200万吨，共计生产熟料412万吨，刷新了集团公司5000t/d生产线的历史记录。该公司继11月16日提前完成公司年度熟料生产任务后，开展了“向410万吨熟料产量目标冲刺”劳动竞赛活动。

    为落实冲刺目标，该公司各部门、各专业出台了相关保障措施有序开展工作，注重精细化管理，稳定系统运行。在生产组织上，继续发挥工艺专业的“龙头”作用。定期召开专业协调会，多专业协作，共同研讨生产中的难点问题，有效提高了专业协作能力，促进了专业水平的提升。对窑、磨运行的工况做到“日监控、周分析、月总结”，一方面加强对系统的跟踪，对系统出现的问题及时分析解决，确保系统的稳定运行。另一方面，实行中高层管理人员、管理技术骨干夜间值班制，值班人员分专业搭配，负责生产组织、突发性故障的处理和劳纪督查，有效地提高了生产运行的管控度。

    装备管理上，加强设备运行中管理，做好设备隐患管理，建立设备隐患跟踪、监控、分析研讨及落实整改等各项措施，重点隐患实施24小时监测制，使各类隐患得到及时监控和处理，有效稳定了运行。精化细化辅材输送线设备、磨机的预检预修组织，严格控制检修时间，保障检修质量，提高系统运营质量；全员参与设备管理，巡检工日常巡检、维修工周设备点检、专业技术人员月度设备专检、各级管理人员月度设备综合检查等互相交织，互相督促，群策群力。