怀宁海螺公司继召开一季度生产经营分析会之后，采取多种管理手段，进一步夯实各项基础管理，狠抓二季度目标任务落实。

    该公司在狠抓目标任务落实的过程中，首先，组织各专业部门针对一季度生产经营活动存在的问题进行研讨，制定实现“时间过半，任务过半”目标任务的保障措施，并对各项保障措施进行认真分析梳理，确保措施落实的可行性，同时将各项保障措施汇编成册下发到各单位，明确措施落实的责任人、落实时间及达到的目标。其次，围绕二季度目标任务修订了主管以上管理人员的主要经济指标考核标准，进一步完善了指标考核的激励措施。新考核标准对技术管理骨干等管理人员提出了更高的要求，同时也进一步激发了他们的工作积极性和主动性，使他们在生产经营活动中，更加注重指标的落实。三是公司领导亲自检查督促各项工作的落实情况。公司领导根据分工，对照目标任务实现的时间，定期进行检查督促，对每项主要工作的落实效果进行验证，保证了各单位工作开展的执行力度和工作效果。四是利用节假日开展各种文化娱乐活动，营造公司团结、向上的积极氛围。在“五.一”期间开展了“职工钓鱼比赛”、“篮球比赛”等活动，活跃了员工工作生活气氛，增强了企业的亲和力和凝聚力，为保障二季度目标任务的实现，注入了精神活力。

    该公司通过各项管理手段，抓实每一项工作，为二季度目标任务的顺利完成提供了强有力的保障，四月份，公司生产熟料完成季度任务的34%。（张军）