10月31日,八菱海螺水泥公司新线总长16公里的110kV生产用电专线成功受电，11月1日晚22时58分，新线第一台磨机全线联动试车，2日上午9时48分投料生产，11月4日新线水泥形成发货能力，全线生产发运贯通，系统运行稳定。

    自去年12月21日正式开工建设以来，严格按照工程建设计划进行组织管理，成立了工程建设管理部门，以确保新线建设和老线生产运营任务全面完成。一是建立健全工程管理体系和工程例会及相关管理制度，明确职责，落实责任，加强工程施工及安装过程的管控力度；二是合理科学地安排工程建设计划，分解落实各工程子项的土建与安装节点，制定和落实详细的考核办法；三是做好工程建设的跟踪和服务，及时做好施工现场协调工作，解决交叉作业等施工矛盾和困难；四是在狠抓进度的同时，注重抓好施工质量与施工安全管理。除督促监理履行好职责外，公司每月定期深入现场进行质量与安全工作检查，把施工现场的安全与质量纳入公司日常管理之中。五是公司利用老线生产用电和新线临时用电，严密组织安装公司及公司生产技术及岗位操作人员，分三个系统、两班制24小时逐台进行单机调试。并精心组织和安排试生产准备工作，适时招聘人员、强化培训，适应岗位技能及管理的需求，完成试生产的技术准备，做好供、销两个市场的调研，落实原材料采购计划，策划销售市场拓展方案，保证了投产顺利有序。

    海螺还注意积极做好对外协调，为工程建设创造良好的外部环境，与近邻空军部队建立较好的军民关系，并推进解决新线供电线路手续审批和现场施工等问题。