自2014年2月正式加盟海螺集团以来，武冈云峰公司依托区域力量，在短短8个多月时间里便面貌一新，取得了可喜成绩，生产经营管理步上新台阶： 10月底，公司实现年度扭亏为盈；3-10月份，共生产熟料53.9万吨，同比增加4.93%；生产水泥69.5万吨，同比增长8.02%；销售熟料水泥73.09万吨，同比增长7.93%；实物煤耗173.67kg/t，同比下降5.83 kg/t；窑台产113.06t/h，同比增长9.56t/h；水泥磨台时产量158.3t/h，同比增长11.24t/h。

云峰水泥厂貌

武冈云峰成立于2005年7月，2007年底建成投产第一条日产2500吨新型干法水泥熟料生产线（一期工程），是邵阳市第一家新型干法水泥生产企业。

2014年1月23日，为了实现公司持续健康发展，湖南省云峰水泥与海螺水泥签订股权转让协议，由海螺水泥持股65%，负责公司生产经营管理。

2月9日，海螺水泥与云峰公司举行管理权交接仪式，19日，海螺水泥完成湖南省云峰水泥公司管理权交接。交接后，公司积极导入海螺管理模式，成功实现了平稳过渡。

进行管理权交接

6月13日，海螺水泥和武冈市人民政府签订了关于建设“湖南云峰日产4500吨熟料新型干法水泥生产线及配套余热发电项目”的投资协议。

云峰二期项目投资协议签约仪式

目前，公司正在积极推进项目前期权证办理工作，配套生活区宿舍楼已开工，主体工程开工在即。该项目已纳入邵阳市重点建设项目，建成投产后，将成为湘西南区域最大的新型干法水泥企业。

宿舍楼已开工建设

生产运行篇

公司原设备老化严重，运行故障频发，生产组织不受控，窑台产偏低，原材料消耗高，产品质量波动大，生产成本居高不下,技术力量薄弱,现场跑冒滴漏现象严重，现场积料堆积如山。加盟海螺后,云峰公司坚持以恢复和稳定生产经营为中心,紧紧依靠海螺技术管理优势,在湖南区域二批次120余名机电维修人员的支持下，于2月份进行了生产线恢复性检修、8月份进行了生产线完善性检修，对制约和影响生产线运行的设备故障和跑冒滴漏进行了彻底整治，经过检修后，窑磨运行质量有了大幅度提高，恢复生产后首月窑运转率即达97.29%，5月份窑运转率达到100%。特别是经过8月份窑系统检修后，通过检修前后参数对比分析，主要经济技术指标得到了明显的优化。3-9月份窑平均台产为105.02t/h，10月份窑台产达113.06 t/h,上升8.04吨。吨熟料电耗则由3-9月份的72.47kWh/t下降至70.97kWh/t。

管理权交接前后生产系统对比

环境治理篇

交接时，现场物料、配件乱堆乱放，杂物堆积，物流通道堵塞，扬尘遮日满身灰，道路泥泞两脚泥，生产环境脏、乱、差。交接后，云峰公司积极开展现场环境整治，动员全体员工打一场现场整治攻坚战。从3月份开始，公司从各部门抽调人员专门成立了义务劳动队，相继组织开展了设备防锈出新、现场亮化、积料清理、水沟清淤等活动，通过员工2000余人次的义务劳动，公司环境面貌有了根本性改观。

同时，公司利用检修时机，组织对所有收尘设备进行全面检查维修，对袋收尘进行滤袋更换和附件更换，恢复袋收尘运行；对窑头窑尾电收尘框架结构、内部电场、振打装置进行修复，确保了系统开机后，收尘设备的正常运行。通过加强收尘设备运行管理，减少了现场粉尘无组织排放的产生。从8月份起，在借鉴学习集团内兄弟公司包装粉尘治理经验的基础上，组织对包装生产线进行了技改，增加了收尘管道与收尘设施，对水泥磨、煤磨等噪音大的区域采用砌墙封闭的方式进行噪音治理，包装粉尘和噪音治理取得明显成效，公司现场面貌发生了翻天覆地的变化，道路干净了，树叶碧绿了，蓝天重现了，设备也披上了新装，获得了当地社会各界的一致好评。

供销市场篇

为实现资源综合利用最大化、生产成本最优化，最大限度降本增效，云峰公司积极推进供销市场拓展。原云峰公司存在煤炭供应商供货结构布局不均、混合材采购渠道单一，煤矸石供应不足、石膏采购价格过高等问题，新云峰公司采取多种措施开源节流，一是加强煤炭供货结构调整，引进新的供应商，有效降低煤炭综合采购价格，原煤含税到厂价下降75元/吨，3-10月份累计节约资金701.9万元。二是依托区域优势力量，开发活性较好的球磨尾粉供货，提升混合材保供能力，优化混合材配料结构，提高混合材掺量，混合材采购价格较预算下降4元/吨，3-10月份累计节约资金66万元。三是在区域帮助下引进双雄天然石膏和金拓脱硫石膏等廉价材料，提高工业石膏使用比例。同时，云峰公司加强周边原燃材料市场调研，积极开发潜在资源，建立原材料预警保供机制，改善混合材品种结构，优化拓宽采购渠道，有效控制了生产成本。

云峰公司贯彻“努力开拓市场、有效发挥产能、全面提升运营质量”的指导思想，通过制定贴近市场的产品价格，完善销售渠道，提升核心市场销量及份额，使核心市场铺货率达到90%，市场占有率为78%，外围新宁、绥宁市场克服了竞争对手的低价冲击，市场铺货率和市场份额稳步提升，搅拌站占有率由接管时无一家搅拌站上升到目前的80%，通过持续公关与送样，已取得武靖高速第8标段的水泥供应权。公司积极推进销售服务标准化体系建设，发运效率进一步提升，袋装水泥平均装车时间由接管时的3小时缩短至现在的1小时，返包率由10%下降至3%。同时，通过网点挂牌、制作宣传画册、召开客户座谈会等方式提升了海螺品牌形象与影响力。公司从3月份以来实现产销量环比、同比持续增长，自交接以来实现水泥熟料销量73.09万吨，同比增加5.37万吨，增幅8%；月度销量从接管时的8.17万吨增长到目前的10.7万吨，日销量最高达到5266吨，综合均价290.22元/吨。

企业文化篇

云峰公司自交接以来力抓文化建设不放松。为营造和谐健康的企业文化氛围，云峰公司认真落实集团公司“以人为本”的管理理念，有计划、有步骤的进行海螺文化导入，编写下发员工手册至每位员工学习，组织学习海螺文明行为规范，全面推进厂区CIS建设，公司结合建筑布局和场地环境，在办公楼大厅、发运广场、中控楼、会议室、食堂、物流通道等地安装宣传导示牌和海螺标识牌，积极宣贯海螺企业文化。同时，为各单位制作管理看板及工作流程图上墙，营造员工爱岗敬业、忠诚企业的管理氛围。

企业文化建设

组织员工观看《中国海螺 三十而立》

原云峰公司基础管理薄弱，管理制度残缺，内部控制机制弱化。为规范专业管理，完善制度建设，使公司科学、合理、高效的运转，云峰公司各专业、部门结合企业实际，拟定下发了安全生产、供应、销售、财务、人事行政管理等覆盖公司各方面管理的规章制度红头文件140余项，建立健全了各部门岗位职责，并组织员工认真学习消化，初步建立起了较为规范的工作流程，专业管理水平得到有效提升。

针对原云峰公司员工队伍素质和操作技能普遍偏低,人员结构不合理,员工工作积极性不高的现状，公司出台系列举措强化员工队伍建设、优化人员结构、提升员工队伍整体素质。一是对原有职工有序开展考评选聘工作，建立以绩效评价为主体的薪酬考核管理体系，优化考核激励分配机制，保持薪酬水平在地方同行业具有竞争力；二是多渠道开展人员招聘，逐步实现用工年轻化、知识化，员工平均年龄由42岁降至36岁；三是开展技术管理骨干公开公开竞聘，活化用人机制，畅通人才成长渠道，加强人才梯队建设；四是开展维修工技能考评，营造全员学业务、钻技术的工作氛围，提高维修队伍的整体操作技能水平；五是深入开展培训活动，严格落实年度培训计划，采取中层管理人员一人一课、请进来走出去等培训方式，并进行培训验证，进一步提高了员工综合素质、技能水平和工作效率；六是积极为员工缴纳社会保险并普及相关知识，构建完善的社保福利待遇，提高了员工满意度，增强了员工对公司的忠诚度,为持续稳定发展提供了有力保障。

员工队伍建设显成效

云峰公司践行集团公司“先生活、后生产”的后勤管理理念，着力构建高效服务于生产及员工生活的后勤保障体系。通过改造员工食堂、改造宿舍楼等工作，员工后勤生活设施从无到有，硬件设施配置由简到精，员工的就餐和住宿环境得到不断改善。通过成立后勤管理委员会，搭建员工和食堂之间沟通的桥梁和纽带，定期召开生活委员会议，倾听员工心声，食堂用餐环境及伙食质量不断提高。积极开展各类健康向上的文体活动丰富员工的业余文化生活，如篮球比赛、歌咏赛、演讲比赛等，增强企业向心力和凝聚力，提升员工归属感。

改善后勤生活条件

丰富多彩的文体活动

潮平风正好扬帆，众志成城谱新篇。云峰公司将认真贯彻落实集团、股份公司三季度经营分析会精神，以更加坚决的态度、更加自觉的行动、更加有力的举措，铆足干劲抓经营，戮力同心谋发展，为实现公司新跨越奋力前行！