——广西四合工贸加盟海螺三周年纪实

    2011年8月16日，海螺水泥与广西四合工贸有限责任公司原股东方签订了股权转让协议，成功收购四合工贸80%股权；2011年9月16日，公司开展了管理权交接，从此一个债务累累、经营困难、濒临破产的企业开始了新的蜕变。

    沧海巨变，春华秋实。

    2014年9月，在这万物丰收的金秋时节，四合工贸迎来了加盟海螺三周年的日子。三年来，四合工贸公司在集团、股份、区域的正确领导下，全体员工辛勤耕耘、不辞辛劳，终于收获了累累硕果。三年，在企业发展的长河中，只不过是短短一瞬，然而就是这三年，四合工贸发生了日新月异的变化。新一代海螺人秉承“团结、创新、敬业、奉献”的精神，用艰辛的汗水和智慧缔造了四合工贸的辉煌成就。

四合工贸公司厂前区

    2014年1-9月，预计公司熟料产量143万吨，较收购前提高32%；水泥产量107万吨，较收购前提高45%；总销量158万吨，较收购前提高220%；预计1-9月份公司利润总额7000万元，较收购前增加7500万元， 2014年利润预计将突破1亿元；1-9月份，吨熟料发电量较收购前上升了11.5kWh，吨熟料实物煤耗较收购前下降了30kg；吨水泥综合电耗较收购前下降13kWh；收购三年，公司发生了翻天覆地的变化……

销量、利润逐年上升

吨熟料实物煤耗逐年下降

吨熟料发电量逐年上升

    也许，对于一个海螺成熟公司，这样的成绩算不了什么，但对一个刚收购时管理薄弱、人才匮乏、环境恶劣、连年亏损的公司来说，来之不易。就让我们随着历史的镜头，一同回顾过去三年四合工贸走过的艰辛而精彩的历程，见证海螺人奋发有为、厚积薄发的勇气和毅力，一起为四合工贸翻开新的历史篇章！

    发展历程篇

    广西四合工贸有限责任公司原称为隆安县水泥厂，成立于1999年1月8日，注册资本金1.2亿元，公司拥有南圩厂区和保湾厂区两个厂区，一条日产5000吨新型干法水泥熟料生产线，以及配套的7.5MW余热发电系统。

原四合工贸厂貌

    2011年9月16日，海螺集团成功收购广西四合公司，在集团、股份公司的正确领导下，广西区域超前谋划，制定了详细的交接方案，在交接工作组的统一指挥和公司上下全力配合下，管理权交接后的公司严格遵照海螺的管理标准及模式，按照“防范经营风险，恢复系统产能，优化改善提高”的三步走原则，稳步推进各项工作。整个交接过程在不停窑、不停磨、无劳动争议的状况下实现了平稳过渡。

管理权交接仪式

    交接后，为加强生产过程管理，提高产品质量，公司在品质部及帮扶组的指导下，通过认真研讨，确定了过程质量控制指标，对各个环节的质量严加控制，使得出厂产品实物质量得到大幅度提升，公司于2011年12月2日将产品品牌成功更换为“海螺牌”，海螺影响力得到进一步扩大，市场占有份额大幅度提升。

第一车“海螺牌”水泥出厂

    领导关怀篇

    三年来，各级政府及部门，给予了四合工贸大力支持和关怀，不断推动了公司的成长和发展。

国家工信部副司长杨铁生到四合工贸视察指导工作

南宁市市长周红波到四合工贸视察指导工作

隆安县委书记吴朝晖、县长甘诚到矿山现场指导

    三年来，集团、股份及区域领导非常关心四合工贸交接后的生产经营情况，为不同时期的四合工贸指明了经营思路和管理方向。在集团、股份、区域各级领导的关心与指导下，四合工贸管理水平与盈利能力不断提升，并购价值进一步显现。

    权证办理篇

    并购后，为规避公司经营管理风险，公司及时梳理各类权证办理情况，积极与各级政府沟通协调，取得了新增土地办证、粘土矿山采矿许可证、生产许可证、首采矿山开采规模变更、首采矿山安全生产许可证、粉磨站项目批文、熟料线和水泥粉磨环保验收批复、水土保持验收批复、那发主采矿山矿产资源勘查许可证、在线监测环保验收批复、SNCR脱硝项目环评报告批复和验收批复等重大权证。

取得的各类权证

     市场建设篇

     公司坚持“突出市场份额、有效发挥产能、提升运营质量”的销售指导思想，克服不利因素，采取积极的销售策略拓展销量，加大海螺品牌宣传及农村网点市场建设，通过优质产品和良好的售后服务取得了熟料、工程、搅拌站及网点客户的信任。经过三年的努力，公司水泥市场得到有效拓展，海螺品牌市场影响力进一步增强。

努力开拓市场，提升客户满意度

     在供应市场方面，四合工贸发挥海螺规模采购及资金优势，积极关注原燃材料市场变化，多方面推进降本增效，提升公司的市场竞争力。

开展原材料市场调研及专项检查

     生产运行篇 

    收购初期，受生产配置、人员技能较差等影响，设备故障率较高，公司把稳定运行、提高效益作为第一要务来抓，按照“坚持运行，暴露问题”的思路，逐步建立了窑、磨系统的预检预修体系，定期组织开展工艺、质量、设备专业例会、四操联动及设备故障事故的“一事一议”，以及各项专业检查及专业培训等，督促分厂做好现场“跑、冒、滴、漏”的整治，在生产经营中不断规范运行管理。同时，结合并购公司特点，认真落实各项技改项目，定期召开影响生产运行瓶颈问题分析研讨会，广泛开展设备小改小革活动，三年来公司完成了水泥磨隔仓板改造、SNCR脱硝、低氮燃烧等12项技改工作，有效解决了影响生产运行的瓶颈问题，提高了设备运行质量，确保窑磨产能有效发挥，各项指标得到逐步优化。

开展各类技改、检修，提高运行质量

    公司在保证正常的生产运行同时，加强对产品质量的管控。2013年公司取得了 “格雷斯杯”全国第十四次水泥品质指标检验大对比活动中荣获全优奖、广西2013年度对比检验综合合格率对比活动中荣获“对比验证检验工作优良单位”等称号。

公司荣获各类奖项及称号

    安全管理篇

    安全是企业的生命，为全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，公司不断开展各类安全管理活动，加大现场安全检查，梳理再造各岗位安全操作流程；大力推进安标创建工作，成立安标整改小组，整治现场栏杆、扶梯、防护罩、电气柜等不规范设施，完善各项安标台帐等；强化员工安全意识，落实特种作业人员持证上岗及特种设备取证工作，共办理特种作业人员取证53人，全部实现持证上岗，获得吊车、叉车、压力容器、压力管道等特种设备使用登记证。三年来公司无无重大设备、人身安全事故发生。

开展各类安全管理活动

   人才建设篇

    贯彻落实集团公司人才强企战略，自收购以来，公司持续开展员工招聘及培训工作，开展各类员工考评，不断优化岗位配置和劳动用工，努力提高员工的岗位技能素质，公司各专业每周定期开展专业培训，从制度流程、管理要求、操作规程等方面对所有岗位员工进行培训，使老公司员工及新进人员逐步适应海螺的管理模式。通过开展中层管理人员考评、主管工段长及技术员公开竞聘考评、中控操作员考评、维修岗位等级考评等一系列专业考评，优化了管理人员、专业技术人员队伍，为公司生产经营发展提供人才保障。

组织进行各种培训、考评工作，加强人才培养

    2013年，在集团劳动用工检查组的指导下，公司积极探索新的用工方式，进一步完善定岗定编，不断优化岗位结构，通过合责并岗，将余热发电处、总降并入制造分厂，逐步推行岗位维修巡检一体化，优化现场巡检人员结构。2014年，根据股份公司年度会议精神要求，公司已逐步建立了以岗位为基础的对标考核体系，突出产销量考核、量化管理行为考核和指标化考核，对三大分厂拟定了吨工资含量包干考核办法，提高员工工作积极性，促进劳动生产率的提升。通过三年的努力，2014年1-8月份，公司人均劳动生产率达5025吨/人，较并购前提升了45%。

    后勤管理篇

    并购后，公司致力于提高员工的生活质量和改善员工的工作环境，通过科学规划、精心施工，对原四合公司老的生活基础设施进行了改造，组织广大员工开展义务劳动，将公司逐步改造成花园式工厂。根据集团工会号召，公司大力推进的“五型”班组建设，目前已完成矿山破碎、制造烧成、余热发电、机修、原料、中控操作、品质、仓库等9个工段班组的建设工作。公司立足自身，克服困难，创造条件，制作各类厂区CIS标识，宣传海螺文化，营造团结向上、不断进取、管理和谐的企业文化氛围。通过硬件设施的配备到海螺文化的宣贯，使公司现场及员工的精神面貌焕然一新。

开展美化绿化、创建花园式工厂

开展班组建设、改善员工工作环境

    根据集团“先生活、后生产”管理理念，公司加强和改进后勤管理，将后勤管理向精细化方向推进，不断改善员工食堂用餐环境及提高伙食标准，积极发挥后勤管理委员会的作用，开展中层干部日常执勤、满意度调查、菜品询价、验收等工作，每月定期召开后期管理委员会，不断改善后勤设施，后勤满意度保持在85%以上。每逢节日，公司开展各种困难党员、职工慰问活动，时刻把员工的冷暖放在心上，每季度开展一次新进大学生座谈会，时刻关注新进学生员工的思想动态和心声，为新进大学生员工排忧解难。

改善后勤生活条件，关心职工生活

各类丰富多彩的员工活动

    付出总有回报。经过三年的艰苦奋斗，公司得到了又好又快的发展。为答谢广大客户对四合工贸的支持，进一步搭建企业与客户间的沟通平台，增进相互了解、信任， 公司于2014  年9月5日成功举办了“广西四合工贸公司加入海螺集团三周年客户答谢会”，热忱邀请60余客户代表到公司参观座谈。座谈会的召开增进了客户与公司间的相互了解和相互信任，坚定了客户合作信心，提高了海螺水泥品牌知名度。(雷文宗）

组织召开客户答谢会

客户合影留念