——马鞍山海螺采访见闻

8月中旬，海螺网站工作人员对马鞍山海螺等公司进行了采访。到达马鞍山海螺时，天空还在飘着细雨。厂区内，并没有遇到想象中繁忙的发运景象，发运广场上只有粉煤灰库下停着两辆卸货的散装罐车。为迎接青奥会，7月中旬起马鞍山海螺销售范围内的主要工地停工。今年，马鞍山海螺不再承担出口任务，少了往年60万吨的外销量，公司淡旺季平衡压力加大。

雨中的马鞍山海螺

拟定计划，沉着应对

“我们早有准备。”面对压力，刚开完销售会议从黄山海螺回来的公司总经理程从新依然充满信心。我们上半年产能发挥虽然和前两年相比略有下滑，但是市场份额没变，利润没减。公司对内抓设备完好率，运行受控度明显提高。对外，我们的辅材实现了直供，加强了重点工程客户服务和公关。限产期间，公司一边利用谷电生产，一边针对员工工作量最大的地方和物流不畅的地方，实施技改型维修，降低运行成本，优化劳动组合。年内后四个月，我们主要将立足地销，同时努力提升42.5袋装水泥销量。

吃完中饭，记者从餐厅出来时，遇到从外面调研回来的销售处副处长孙广亚。交谈中了解到，他在外面进行实地市场调研，为下一步主动出击做好准备。

优化环境，畅通发运

去生产现场采访的路上，公司副总经理俞士木掰着指头，给我们列举了公司8月份的几件“大事”：包装机技改正在加紧实施，9月中旬要投用；堆棚扩容项目网架这个月进厂，进入安装；对标体系建设要在各部门推行开来，促进履职能力提升……

来到发运栈台，栈台下没有等待装包的大货车，但是现场依旧忙碌。粉磨工段副工段长罗欢告诉我们：正在作业的是对自动装车机进行调试，前面搭架的是栈台改造。技改完成后，不仅将解决装车扬尘问题，发运效率也会大大提高。

马鞍山海螺副总经理俞士木介绍栈台改造

发运技术员胡文彬带领我们来到包装机前。“今年股份公司领导来公司时，对水泥包装环节的粉尘治理提出了要求，我们和4个班长围着包装机，从一个喷灰嘴试起，边试边改，最终干成了。现在，做到了“不插袋，不喷灰。掉袋，不喷灰”，现场环境大大改观。这时，生技处处长助理任行永正好巡视到现场，他指着包装机上挂着的海螺水泥袋说道：我们用的是第三代包装机，唐山厂家的改造方案费用太高，我们自己琢磨并实施技术改造，改装一台包装机花费还不到厂家报价的十分之一。公司对技改组成员也给了通报嘉奖，股份公司也推广了我们的经验呢。

营造氛围，激发干劲

“我们有相当一部分管理精力，是引导员工把心思放在工作上。”问起公司员工构成和管理，程从新介绍：公司有宁国厂、白马厂和巢东水泥以前分流来的老员工，有引进的大学生，也有本地招聘的员工。对年轻基层管理人员，我们通过面对面约谈，促进他们成长。公司所有关键岗位，都对员工敞开，只要专业对口就可以报名，公司安排师傅，通过考试后就能竞争上岗。党团工会组织积极为困难职工解忧，前不久组织为困难厨师刘勇募捐2万元，给他4岁女儿治疗白血病。通过和市总工会联系，为困难职工张志、包昆飞每人争取了4000元困难补助。

“我们在落实对标管理时，除了专业管理对标，重点是开展岗位对标，每周检查执行情况，每月排序评比。”程从新接着说道。“通过评比让大家向标杆看齐，避免攀比推诿。每个月由生技处牵头，对各工段申报的‘红旗设备’进行综合评比，现在岗位人员维护设备的主动性提高了。除这之外，公司的安全、绿化等各项管理，乃至厨师烹饪的菜肴，都有评比。有比较，就有争先进位，员工自主管理的意识强了。我们已经连续1170多天无轻伤、无安全事故，评比对标和员工的自主管理不无作用。

马鞍山海螺红旗设备

    总经理助理陈宜生介绍，在开展岗位对标，推进巡检维修一体化过程中，我们还积极地尝试自主维修，减少外委开支。利用淡季检修，自营完成了2#磨主减速机小齿轮更换等多项维修。自主维修，少不了懂设备的维修工。记者了解到，马鞍山海螺为此要求工段长、班长率先示范，并指定各生产工段每天白班班长到机电工段学习电焊、气割知识。公司也同步制定了推行定岗定编、巡检维修一体化的配套激励措施，让员工知道自己收入的变化，让他们得到实惠，从而发自内心来支持公司的政策。目前，码头工段、发运工段部分一般性设备维修项目已实现自营，缓解了维修人员不足的压力。

马鞍山海螺巡检维修一体化教学

    记者一行来到公司码头，三台门机犹如三位红色巨人守卫在长江之畔。由于天气和青奥会影响，三台门机都停了。

马鞍山海螺码头

听说采访，码头工段长黄运和他的助手孟召林从维修点迎了出来。黄运摊开粘着油泥的双手，带着歉意说：“我是从维修工段调过来的，正带着大家在更换油封。”

“你们都是自己维修？”

“公司推行维修巡检一体化，岗位人员也有积极性，学了技术，运行中的小问题当班就能及时解决掉。”  

把我们领进班组室后，黄运指着各班产量统计表说：“每个运行班的装、卸产量，下一班交接时都有确认、记录，一张表对比，一目了然。各班的工作质和量直接跟工资挂钩，大家工作都较着劲，学习技术的积极性也高。”采访过程中，不时有员工穿着雨衣从门外进来，脱下雨衣，给杯中加点水，略作休息就又披上雨衣出去。门机停了，检修更忙。

全员销售，服务增值

目前，马鞍山海螺正在开展“我能为销售做什么”全员大讨论活动，通过意识引导，为公司蓄力。

“虽然不是每个人都卖水泥，但我们告诉员工，要想收入不减，每个岗位都必须有为销售服务的意识，要通过树立全员销售理念，实现服务增值。”程从新说，在包装发运这块，今年我们一是狠抓了环境整治，改善作业条件；二是优化发运组织，提高装运效率。进厂汽车达到6辆，我们就开第二台包装机，确保提货车辆半小时内完成装车。发货快了，客户自然愿意到你这来。

马鞍山海螺月度“服务之星”评比

    俞士木补充道：我们5月份对袋装和散装水泥装车时间抽查，袋装每车水泥装运时间比去年缩短了5.77分钟，散装每车水泥装运时间比去年缩短了2.69分钟。我们正在开展工序互访活动，让每个员工都要在生产流程上走一遍，知道自己岗位的上道工序和下道工序，让他们明白，如果自己这里出现了问题会对下一岗位的同事甚至整个公司带来的影响。

    当问起马鞍山海螺公司发展时，程从新合上笔记本，思考了会儿说：马鞍山海螺有产能发挥空间和运输、资源、成本优势。通过不断技改和优化提升，打造成本最优的花园式粉磨工厂，是我们的目标。 （文/图：唐靖 等）