——记安徽省省属企业优秀共产党员杨锋

    杨锋，2003年加入池州海螺，从汽修工、工程机械技术员，到矿山分厂维修工段长，十年如一日，他严谨踏实，始终如一，较好地完成公司、分厂每次安排的维修任务。2009年7月1日，是杨锋同志每每谈起都会感到自豪的日子，那一天，他成为一名正式的中国共产党员。也是从那时起，他时时处处以一名党员的标准严格要求自己，在政治理论学习、设备维修管理等方面努力发挥着共产党员的先锋模范作用，以饱满的工作热情、扎实的工作作风和优异的工作成绩，赢得了公司干部职工的一致好评。

    “我不仅是一名工段长，我还是一名共产党员。”在平时的工作中，杨锋同志把身边的优秀党员当作自己学习的模范，树立自我人格魅力。他深知只有党员充分发挥表率作用，才能有利于基层党组织建设、带动身边的员工。因此，无论是工作还是生活中，他都力求率先垂范。

    随着公司七条熟料生产线和一条骨料生产线的建成投产，公司、分厂检修作业量随之加大。四条石灰石皮带输送线作为矿山的生命线，检修来不得半点马虎。同时，受野外环境限制，户外检修期间难免碰到雨雪等恶劣天气，面对不利因素，杨锋同志俯下身子，带领他的一班“兄弟”始终冲在队伍的最前端，他深知设备的稳定运行，对分厂、对公司生产的制约性有多大。

    老张是工段里的一名老资格的汽修工，工段的新员工只有他才有资格教。当笔者让他谈谈杨段长时，他拿起身边的抹布擦了擦手上的油污，随手点了根烟，“杨段是一个实诚人，实诚人就是干实诚的事。管理上搞创新，力求公平、公正，我们新的维修工时制让每个人都努力干活，告别了吃‘大锅饭’和有人滥竽充数的日子。技术上搞研讨，求突破，他通过组织专业技术骨干召开专项维修研讨会，对新机型进口电喷发动机、自动变速箱维修技术进行技术攻关。2013年带领维修工段先后完成了KTA-19、QSX-15型发动机和M5610AR型变速箱大修工作，并且顺利完成了多起发动机、变速箱事故性的维修。生活上，他对‘兄弟们’的情谊真是没话说，有妻有儿的哪家没有个家长里短，看到‘兄弟们’辛苦的样子，他经常主动让大家放假休息，而他自己一年才回一两次陕西的老家”。

    维修作业，注重对成本的控制也是一门“学问”。作为工段成本管理负责人，杨锋同志在日常工作中，积极向工段员工宣贯成本节约意识，坚决杜绝浪费现象，成本管理重点抓维修质量和修旧利废管理。例如：山上一些运矿设备年限较长，散热水箱腐蚀严重，经常会出现渗水、漏水等现象，本着修旧利废和节省开支的原则，他组织工段汽修班组尝试进行水箱的自主修复工作，如今汽修员工已能独立进行水箱的拆解、修复和组装工作。同时他还在近期独立设计了一批发动机风扇叶防护罩，用于防止风扇叶和水箱散热管发生摩擦。2013年，工矿备件消耗控制在0.38元/吨，轮胎消耗控制在0.12元/吨，润滑油消耗控制在0.08元/吨，各类指标均优于目标值，达到了同行业先进水平。

    一名基层管理干部，是广大员工学习模仿和参照的对象，其一言一行、一举一动都在广大员工的视线之内，都会对员工的成长产生较大的影响。培训是传递管理方式和工作方法的很好途径。杨锋同志创新培训内容与方式，注重现场实践技能培训，确保每一位在岗员工技能水平都能得到显著提高。通过多年的积累，在他的带领下，维修班组以“严肃认真、实事求是、民主团结”为目标，炼成了一支高素质的队伍，为分厂各项检修工作顺利开展提供了强有力的保障。此外，他在班组中开展党员争先示范岗创建活动，带动全体员工带头学习岗位技能，带头遵章守纪，带头争先创优，不断提升他们的工作水平。他积极培养并推荐了六名优秀骨干，加入党员的队伍之中，他的努力也得到分厂党支部的一致肯定。

    谈到未来，杨锋同志把学习放在了首位，不断提高个人自身综合素质，注重学习和思考相结合，学习与具体工作相结合。作为一名学生成长起来的管理人员，他深刻认识“逆水行舟，不进则退”的道理，做不到与时俱进，管理则变为一潭死水。“我是一名普通的海螺人，一名工段长，我要一心为生产服务，为企业作贡献；我还是一名中国共产党员，我要发挥共产党员的先进性，为员工谋福祉，这些都是我应尽的义务。”杨锋同志如是说。（袁山东）