——记海螺集团第三届劳动模范宿州海螺徐树广

   编者按：劳动创造财富，劳动是最美的音符。在海螺集团100多家所属企业中，在不同地区、不同产业、不同岗位上，都有一批人——他们忠于海螺、甘于奉献，他们勤奋敬业、勇于创新，他们用自己的光和热，燃起海螺精神的熊熊火炬。“五一”国际劳动节前夕，集团公司隆重表彰了24名劳动模范，即日起网站将聚焦这些海螺平凡岗位上的杰出代表，报道他们的事迹，弘扬劳模精神，为顺利完成年度各项目标任务，为早日实现集团“十二五”规划目标，励志共勉，同创辉煌。

    有什么样的梦想，就有什么样的追求。

    他，1979年1月出生，2003年8月加入海螺集团，现任宿州海螺矿山分厂厂长。工作十一年来，他先后荣获2006年度芜湖海螺先进个人、2007年度股份公司先进个人、2010年度海螺集团先进个人。他就是徐树广，一位从河南新乡农村，考入洛阳工业高等专科学校工程机械专业的小伙子。

    当他走出校门加入海螺的那一天，当他站在铜陵海螺大门前的那一刻，他的心里就萌生了一个简单而美好梦想：我一定要成为一名优秀海螺员工，为海螺集团发展做出贡献。徐树广从进入海螺集团的那天起，先后辗转了4家海螺基地公司，但他把根坚定地扎在了海螺的矿山上。十一年来，他时时处处严格约束自己，自重、自省、自警、自励，不图虚名，不事张扬。

集团表彰会前徐树广留影

    “徐厂长为人和善。无论刮风下雨总能在矿山看到他的身影，对待工作认认真真、兢兢业业，和员工打成一片。”——运输工段矿车驾驶员李珂

    “他对待工作认真，一丝不苟，不讲情面；工作之外和我们相处融洽，兄弟相称，平易近人。”——运输工段副工段长武柯

    “他对员工没有架子。但工作起来要求很严，严格要求我们按照制度办事。”——采矿工段爆破工满尊堂

    “他工作起来没日没夜，大家都说他是海螺的“工作狂”，深夜里总能看到他在办公室里整理资料，检修时亲自带队，矿山的3.2公里皮带廊道每个星期他都要亲自巡查一遍。”——局控操作员莫传奇

    ……

    这些，是宿州海螺矿山分厂徐树广现在的同事们对他的评价。

    2011年2月，徐树广调入宿州海螺时，正值公司项目建设初期。为保证自营工程的顺利进行，在分厂自营设备配备不足和现场条件复杂多变的情况下，他带领现场施工人员三班倒作业，歇人不歇设备。他利用晚上时间审阅图纸，优化施工步骤，梳理工作重点，合理安排分厂人力和设备，仅凭着2台反铲、6辆矿车、1台装载机及1台351 钻机，完成了亮山自营工程项目建设，全年爆破量达到300多万吨，为工程建设顺利推进提供了保障。

    “设备有问题，他总是第一时间到现场。能吃苦，没有架子。”这是矿山分厂破碎工段长王元就印象中的徐树广。在工作上，徐树广始终严格要求自己，吃苦、冲锋在前，活跃在生产一线。他坚信“技术在现场，管理在现场”，只有深入现场，才能第一时间发现问题，解决问题。在同事们的眼中，他有着那种不服输的精神。每遇到技术难题，他总是与分厂技术骨干现场交流研讨，研讨解决措施，不达目的绝不罢休。在宿州海螺矿山分厂，有着“一般故障不过夜”的不成文规定，能利用晚上停机间隙加班解决的问题，绝不留到第二天。一次OK正铲故障，现场人员无法找到故障原因，已是夜里10点，为了不影响第二天正常生产，他带领专业技术人员对设备进行细致排查，直至次日凌晨4点，终于确认是起动机电路故障，他立即安排人员并亲自带队处理，迅速排除了故障，保证了设备的正常运转。

徐树广（右一）在现场检查

    矿山钻孔设备CDM30、L6钻机，作为高风压潜孔钻机，集尘设备存在设计缺陷，除尘效果不佳。作业中，一阵风吹来，便粉尘弥漫，既污染环境，又对人员健康造成危害。徐树广看在眼里，急在心头。为了解决这个问题，他带领相关人员对钻机的工作原理和结构进行分析、研讨，拟定技改方案，对 L6钻机捕尘罩加装螺旋气道，优化改造CDM30钻机捕尘罩，彻底解决了两台钻机扬尘的问题，技改成功经验区域内进行了推广。

    一次PC400反铲水泵故障，经检查为机械密封损坏，进口件价格昂贵，且短期内不能到货，势必影响生产。徐树广经过论证，在当地采购国产密封进行了替代，保证了矿山正常生产，节约了成本。

    2013年下半年，L6钻机主风阀电磁阀故障，该钻机股份公司使用不多，找不到备件，必须从美国进口，到货周期长达几个月。徐树广同志为解决生产问题，大胆提出用国产电磁阀代替，设备运行至今一切正常，仅此一项节约备件费用4000多元，也为后续进口设备维修积累了宝贵经验。

召开现场会议，沟通解决生产难题

    二线窑投产伊始，石灰石需求增大一倍，如何发挥矿山设备产能是关键。为满足二线投产石灰石的保供，他每天、每周牵头对破碎机的台时产量完成情况进行分析，通过破碎机台时产量的环比，从生产组织、设备管理、穿爆管理等多方面进行总结分析，从设备的预检修、生产组织管理、质量搭配等环节，抓好细节管理，在他的带领下石灰石破碎机台时产量在公司二线投产前一个月得到了明显提升，稳定在1400t/h以上，在股份公司同类型破碎机台产排名中名列前茅。

    面对分厂80%以上新进人员，发挥老员工的传帮带作用，以班组管理为抓手，开展一对一的指导培训，让新进人员变成了一个个操作能手。在矿山分厂，大大小小的检修现场总不乏他的身影，通过手把手的教导，耐心细致地讲解，在他的带领下，现在的矿山分厂员工综合技能水平得到了很的提高。他高度重视设备的“一班三检”工作，牵头组织每月的机械专业检查，对设备存在的问题拟定详细的检修整改计划，落实责任人实现闭环管理，三年来矿山分厂实现了设备事故为零的管理目标。

新员工成长始终放在心上

    徐树广到宿州海螺三年来，矿山分厂的基础管理水平稳步提升，员工队伍素质大大提高，经济技术指标得到大幅优化。在他的带领下，宿州海螺矿山分厂也造就了一支斗志高昂、作风硬朗员工队伍，他们和徐树广一样，都秉承着一个共同的梦想——为海螺事业，奋斗不止！（作者：芮昕煜）