——一次特殊的笔会

中国建材报  曾蕴瑶

　　今年1月7日，本报推出了全新的周刊《水泥上市公司周刊》，其中的故事版以描绘企业故事，树立品牌形象为主。从第一期开始，周刊选取了海螺集团，从与员工工作和生活最密切的方面为角度，从各个方面找线索、听故事，着力挖掘海螺企业的文化内涵，连续三期刊发了三篇海螺集团启示的稿件。通过此次连续报道，也让行业更加关注和了解海螺这个向来以低调著称的龙头企业。

　　企业文化是相连企业与职工的心灵之桥，正确、积极的价值导向和精神追求，则是最能赋予这心灵以旺盛创造力的血脉、经络与生命线。企业文化既是凝聚人心的精神纽带，又是实现中国梦的重要文化支撑。企业的精神财富远比有形物质财富珍贵，员工的中国梦就孕育在企业的发展进程中。当企业能够把文化价值体现在企业的形象上时，才能让世界上更多的人了解企业丰富的文化。在此我们也提倡更多的企业像海螺一样，把员工的心声、企业的文化与《中国建材报》的广大读者分享，本报会密切关注行业市场动态以及企业发展背后的故事，希望把更多优秀企业的声音传递出去，把更多的正能量带给行业，与全行业共同进步。

　　海螺集团的成就在业内有目共睹，而海螺文化更被视为企业典范。海螺员工与企业的共同成长和进步，也让我们见证了一个优秀企业应有的气魄和活力。三十年来，团结、创新、敬业、奉献……这些饱含海螺文化的关键词早已融入到每一位海螺人的心中，他们用踏实认真的实际行动改变着海螺的点点滴滴，也同样跟着海螺在一起成长和发展。

　　中国梦既书写在国家层面的发展战略中，也融入了每个人的日常工作生活中。本报选取了几篇精彩稿件，在编辑的过程中，让我们更加清晰地看到了海螺文化的精神与脉络，也逐渐明白了海螺能够取得如此成就的秘诀。现将这些文章呈现给大家，也能让全行业更近距离地了解海螺，感受海螺的企业魅力。

绿色建设篇

一路绿色的景致

　　初进海螺时，我千里迢迢从安徽来到广东英德海螺。刚开始，在这个陌生的城市，和这个陌生的工作单位，基建时期带来的辛苦，让很多同事忍不住向家人诉苦。

　　但三年来，我们坚持了下来。无畏艰难风雨，我们都在为自己的英德海螺家园贡献自己的微薄力量。

　　仅两年多时间，海螺集团在英德投资建设的1至7条日产5000吨水泥熟料的新型干法生产线已相继投产。海螺3大工业项目完成产值就高达上亿，直接推动工业总产值增幅。

　　看着自己和同伴们一同建起的园区工厂，我感慨万千。三年来，我一直为了生活中这些经历而惴惴不安，经历虽小，但我却不愿说它微不足道。三年了，直至此时，我才感觉——海螺真正走进了英德。

　　三年来，我始终在学习海螺的经营理念：“为人类创造未来的生活空间”，那时的理解是海螺用自己的产品给人类创造出最理想的居住环境。而如今，我又重新在思索“未来”这两个字的内涵与重量。

　　今年四月，我们参加了集团公司组织的培训，在芜湖国际会议中心的展览大厅里，我和很多来自大江南北各地子公司的同事们一起，借由着一幅幅照片、一张张图表、一篇篇报道见证着海螺这三十多年来的光辉历程，但最让我关注的还是海螺的“绿色环保”。

　　一幅原中央领导的题字吸引了大家的目光，解说员指着它介绍说:“‘开拓创新、飞速发展、碧水蓝天’这是中央领导对我们海螺的印象，也是海螺一直以来追求的目标，海螺一直秉承着‘呵护环境、协调发展、全力打造一流生态环保企业’的理念，在设计的建设中特别重视企业与周边环境的和谐统一，与社会的协调发展。”这么多年来，海螺一直在开辟水泥行业发展循环经济，打造绿色环保产业新途径，引领着中国水泥行业节能方向。

　　当我有机会参观铜陵海螺世界首条窑垃圾处理系统时，更进一步地对海螺环保工作有了更深入的了解。海螺首创的城市垃圾无害化处理项目不仅是为水泥行业构建资源节约型、环境友好型的绿色企业提供了坚实保障，也一改人们对水泥行业必会“污染”环境的传统观念。

　　珍爱这方土地，珍爱着海螺这个美丽的家园，带着一颗守护的心去珍爱这方我们将要传承给子子孙孙的家园。珍爱这一方土地，珍爱我们的蓝天、白云、绿地，懂得珍惜人与自然的和谐相依，不仅是为这样美丽的人间增添一道亮色，也是给自己的心田注入一股清泉、融入一丝温暖。（周宁）

两幅珍贵的照片

　　海螺园区里有太多的让人喜爱不已的花草树木，南方特有的温暖多雨的气候让整个园子一年四季绿树成荫，充满了勃勃生机。

　　我总是有看不完的景、照不完的景，爱上摄影是来到海螺之后的事，至今还记得初到英德海螺时的情景，黄土路、老旧的房屋和颓败的围墙，行人路上随处可见的垃圾，杂草丛生的小土坡总让人产生一丝丝荒凉之感，还没来得及后悔，我们就已经在公司的带领下投入到轰轰烈烈的改造运动中去了，改变环境，以打造花园式工厂为目标，改变自己，从理解、溶入海螺文化开始。

　　每一个春天，公司都会组织所有的员工投入到植树造林的行列中去，这些年没有谁去认真算过自己亲手种下了多少棵树，但闲暇时，大伙总是爱说，这园子里哪一片、哪一处是我们那时和谁一起栽的，你看，这才几年，多高了！”这话语里饱含的，恐怕是刚刚踏入公司的新进员工们无法体会的深情。

　　对于一个喜欢拿着相机四处采风的人来说，一个美丽的镜头可能是一片花或者是一棵树，也可能是一个人。在我的镜头里有两幅图一直是我珍藏的，一幅是在海螺矿山采风时无意中拍到的，十几个员工正肩扛着扬镐、铁锹在荒芜的山坡上低着头向上攀爬，沙石流淌，每一个人足下都踩出深深的脚印，他们是这座山的拓荒者，他们的工作任务就是要将脚下的这片荒山披上绿装……

　　还有一幅是偶然间经过海螺小区拍到的，远远地看见一棵奇特的树，满树红花，却找不到一片绿叶，火红艳丽的就那样绽放在高大但光秃秃的枝头，树下，几个妇人正在一边织着毛衣一边闲聊，三四个小孩在树下玩耍，不时仰头向上张望，还伸出手臂做出你争我抢的样子，不觉上前询问才知道，原来这美丽的花就是木棉花，那树下的人们都是等着它自然的从空中坠落。

　　看着这一季一季的满枝繁华争相演绎着这海螺园里的满庭芳华，慢慢的，我学会了珍惜与拥有。（张阳）

管理篇

“海螺模式”的人情味

　　笔者作为一位在水泥行业摸爬滚打几十年的“水泥人”，在探视湖南石门海螺水泥有限公司的“海螺模式”管理后，感慨颇多，受益匪浅。

　　规章制度规范、科学，贵在管用

　　海螺集团是一家大型国有控股集团，下属一百多家大型企业。根据不同的岗位和职能，从上到下，制定了一套科学完整的管理制度。只要存在这个岗位，就有这个岗位的管理制度。企业的每一位管理者和员工只能照章遵循，否则，一律按章处罚。

　　2012年下半年，石门海螺公司一名中层骨干，因中午吃饭喝酒被查处，停职下岗三个月。当时该县一关键部门负责人自认为与总经理关系很“铁”，求情网开一面，但最后以“不能因一个人违规不处理，而破坏海螺的管理制度”而拒绝。

　　社会上评价：“在海螺工作什么都好，就是管理缺少‘人情味’，工作难适应”。其实，这个“短处”正是海螺的所长，也是该公司超常稳健发展的特点所在。

　　监督考核体系健全，执行管理到位

　　管理到位，必须建立长效的监督和考核机制。海螺公司建立了一整套，‘人控’加‘机控’的双重考核体系。集团部室考核、区域交叉考核、企业内部考核、岗位考核等等。因此，海螺员工讲：“每天在工作，时时有考核”。

　　有一次，笔者在石门海螺见一本厚厚的管理文件上划了无数的标记，我问考核管理人员，“你们这本文件为什么这么多标记”。他们解释：“我们是公司考核的主管部门，这些制度不仅要学习，重点内容还要熟记。执行中才能到位，不走样。员工、领导的薪酬、晋级、评优评先都是以考核结果为主要依据。我们工作的一点失误，都会给公司的管理带来不良的影响和后果。”

　　现在，很多企业也进行各种绩效管理考核，但像海螺公司如此全面、务实、真正的落实到每个员工、岗位，时时处处体现在工作中，贯彻在管理全过程的企业并不多见。世界上怕就怕“认真”二字，海螺如此认真怎么会不成功呢？

　　公平竞争机制，营造大显身手的舞台

　　你想成为一名海螺的管理骨干或高管人员？必须从海螺公司最底层的员工起步；你想成为一名技术能手或标兵？必须用各种考核的数据为证，这就是海螺选人、用人机制。

　　湖南石门海螺公司在册人员近600人，每年都有不少进出员工。一部分由于业绩突出，被提升派往新的重要岗位；一部分由于无法适应海螺的企业管理被淘汰或自动离职。有人说“海螺人员不稳定”，海螺管理层认为，这就是海螺良性发展的一个缩影。

　　笔者因工作关系，接触了几名中层骨干。他们都是大学毕业后，带着梦想来到海螺。通过几年的锻炼，现已成为独当一面的主要骨干，他们共同的感觉是：心有多大，海螺的舞台就有多宽。在海螺只要勤奋工作，就能使自己的聪明与智慧得到升华。二十多岁或三十多岁成为公司中层或高管，这在海螺是极普通的现象。

　　有人寻找海螺发展的秘诀，笔者走近石门海螺，纵观“海螺模式”有感而发：他们并没有什么管理“秘方”或惊人之举，就是把普通的管理系统化、制度化，有“咬定青山不放松”的精神，而全体员工都做到这一点是极其不易的。（杨帆）

成长篇

第一课，从坚持做起

　　又是一年毕业时，每年的七八月份厂子里都会出现很多的新鲜面孔，他们是来自全国各地的大学毕业生，带着梦想、满怀热情的背着行囊来到海螺，今年也不例外，我们科室也来了三位大学实习生，充沛的工作精力、积极学习让我想到了当年的自己和曾经“半途而废”的实习生。

　　2004年7月，来到英德海螺被分配到水泥分厂生产办任综办员。在公司刚刚建设的时候，公司销发系统还未建成，每天清早6:30就要上班做生产、发运报表发送给销售处和财务处。忙碌起来，根本没有时间去打扫办公室卫生，经常是到了下午才抽空简单整理一下。后来我改变了想法，意识到自己也是这个团队的一员，也是第一次想到要为这个集体做点什么，看到他们有人用沾满油污的手去洗杯、泡茶，非常感慨。于是每天尽量再早来一点点，将他们的茶杯清洗一遍。

　　没想到这小小的举动竟给我的同事们带来了至今难忘的感动，他们说干净的是茶杯，温暖的是人心，而我也享受“赠人玫瑰，手留余香”的快乐。

　　2008年，公司分配了4名大学生到我们分厂工作，是我去办公室接待到分厂的，一路上他们都很好奇的问东问西，希望能多了解水泥分厂的情况，当然他们最关心的还是自己会被分配到什么样的岗位上。我告诉他们，在分厂一般都会先分到工段锻炼，了解分厂最基础的工艺流程和设备情况。看出他们有些失望，我笑笑说：“这个环节对你们很重要，你们上了岗位就会明白的。”

　　有一天，那个曾经问我最多问题的男孩小何来找我，很直接的对我说：“天天待在工段烦死了，你知道分厂下一步对我们有什么安排吗？”

　　我起身给他沏了一杯茶，轻轻地放在他面前问：“为什么会觉得没有什么好学的呢？你知道在海螺做设备主管需要掌握多少技术，付出多少心力吗？我给你讲一个故事吧，我们分厂有一个调到别的基地的厂长，他刚刚分到班组的时候，天天跟着老师傅下现场，段长没有给他安排维修任务，可只要他手上的工作一做完，就会抽空跟着师傅边学边做，他那时候经常说：学会的越多，就越感觉到自己的不足，在大学里学的知识大多是理论知识，真正用得上的还必须在现场边学边做，才能掌握得更快更扎实。”

　　可是没过多久，小何请假回家了。他终归没有听进去我的劝导。

　　有很多刚毕业的大学生是抱着早日成为一个优秀的管理者的梦想进入海螺的。但却没有坚持在基层锻炼，半途离开。像小何这样带着失望离开海螺的人还有很多。

　　或许海螺不一定是适合他们发展的天地，他们有自己想要的飞翔，但没有在海螺学会脚踏实地，的确是个遗憾。

　　但坚守岗位、认真负责的敬业精神和不断进取的创业精神是每一位普通员工入职的第一课。我想告诉每一个拥有梦想、满怀热情的海螺新人：只有脚踏实地，不断精进才能成就人生的精彩。（曹军）

平凡不平庸，其实不难

　　2004年7月我和我的同事们一起踏上了南下的列车，离开了一方生养我们的土地，离开了我们熟悉的工作环境，将要去向那一个陌生的地方工作。

　　虽然来此之前也在网上仔细搜寻过英德海螺集团的一些资料，但龙尾山遍布的黄土路和路边茂密丛生的野草让很多习惯了城市繁华的我们心理上难以接受。

　　当时水厂还未建好，只有每天在食堂或大排档里吃着简单的食物，去趟离这里不算太远的小镇还要坐上三轮车颠上二三十分钟，去澡堂洗澡，因为水不够洁净，也经常是洗得浑身骚痒。工地上到处是凌乱一片，因为连日暴雨，地上结的是厚厚的黄泥块，女同志经常拖着重重的劳保鞋在值班室和工地上清扫，男同志则投入到设备安装的行列中去。

　　大概埋头干了半个多月，某天突然接到公司参观窑点火的通知，大家都惊呆了，终于领教了海螺投产的速度之快。

　　短短的两年时间，英德龙山、海螺7条日产5000吨的生产线相继投产。在生产、发运蒸蒸日上的时候，厂区内也被改造的绿树环绕、花坛锦簇，再也不见了初来时的模样，这才真正的让我们见识到了海螺花园式工厂的模样。

　　亲历着、见证着英德海螺的发展，我深深地感到，海螺今日的成就不仅凝聚着高层领导者智慧的结晶，也凝聚了许许多多普普通通平凡建设者的付出、奉献。

　　记得在2008年，有一位新进大学生看到我们分厂的厂长很年轻，便直接问他：我什么时候当厂长。看着这个学生一脸认真的表情，我笑了起来，不过我丝毫没有嘲笑他的意思，反倒让我想起了，这个厂长刚刚来到我们分厂任工艺主管时的情景。

　　英德基地在刚刚投产后，由于种种原因，机械设备故障频繁，分厂从厂长到技术骨干都是24小时待命，设备出现故障相关人员必须10分钟内赶到现场处理问题，不论白天还是夜晚，不论人有多疲劳，生产总是第一位的。

　　来到海螺已有五个年头，这一路走来，漂泊的历程也好似心路成长的历程。从最初的消沉，到感受着海螺的文化、精神带来的冲击心态变得积极，做一个普普通通的海螺人，做一个平凡而不平庸的海螺建设者也许并不是很难。

　　一路与海螺同行，见证着她南征北战、日益强大；一点点地了解海螺、融入海螺，感受着海螺依然蓬勃向上的朝气。

　　海螺成立十周年时我们曾写下对她的祝福，“开疆拓土对挥鏖，启动风云入壮怀。新春陌上起瑶台，篇篇风光建未来。海内知己犹比邻，螺声浩歌豪纵放。同将人间天地改，畅游苍海几人在！”

　　作为海螺的员工，我依然记录着海螺一路走来的荣光，记录着海螺人“为人类创造未来的生活空间”的坚定信念和那些漂泊在异乡为海螺事业发展奉献半生的海螺人的故事。

　　也许为生活漂泊是一个充满辛酸的过程，但朝着一个确定的目标漂泊时，却是一个充满希望的过程。于是我渴盼，海螺的事业能不断继续向前，就像一个漂泊者在前进路上所拥有的一盏明灯、树立的一个方向标，让人温暖。（高飞）

驻外工作篇

留下远方无悔的背影

　　掠过广州到雅加达的彩云之路，跋涉万水千山，走过千难万险，依然顽强地在荆棘丛生中开辟出一片开满鲜花的希望之路，留下远方无悔的背影和动人心魄的壮丽诗篇。梦圆时，风光里映出海螺美丽的彩虹……在加里曼丹岛明净的夜空下，回顾公司一年来建设和发展历程，不由思绪纷飞，壮怀激烈。

　　问及一年来南加现场工作和生活最大的感想是什么，矿山分厂维修工段长冯洪东直言：“心中感慨万千，想到厂区从杂草丛生到井然有序，工业道路从无到有，廊道的贯通、矿山爆破的稳步实施等等，作为海外项目建设的参与者和见证者，虽苦尤荣。”

　　维修队伍刚进场时，公司尚处于三通一平前期，没有维修场地，大家伙便在集装箱附近搭了个简易维修工棚，进厂道路既泥泞又坎坷，车辆和人员进入可以用步履维艰来形容，劳保鞋的泥巴总是有那么厚，还有汗水和着雨林的湿气和雨水，我们早就学会了适应。

　　中国籍员工在现场吃的都是当地简单的芭蕉叶包饭、1个鸡蛋和咸鱼，困了累了就在集装箱里随便躺躺就是，即便如此，我们没有一个人因此而退缩和掉队，凭着战胜万难的勇气和对梦想的坚持，维修队伍从原来仅有的几名中国籍员工，到后面班组、工段的成立，更多的印尼籍员工加入到我们的队伍中来，如今我们办公和生活条件不断改善，维修队伍焕发了新的生机与活力，未来将会越来越好。“真的应了那句老话，‘世上无难事，只要肯攀登’”，冯洪东感慨地说道。

　　无论是前期矿山征地边界勘查、铁丝网围墙施工、GPS定位清树，还是后续廊道推进、矿山采准道制作、爆破施工等工作都很快全面铺开，在我们的一致努力下，矿山人正朝着新的目标而努力。

　　在矿山人中有一个佼佼者，叫吴佳奕。初到公司时，吴佳奕总感觉很多工作不但不知如何着手和经常出错，但通过不断摸索，他慢慢地了解和熟悉了自己的工作内容和公司管理模式，小到日常考勤管理、台帐统计，大到现场生产组织和分厂会议组织、人员管理，工作岗位虽然平凡，但却发挥着不可替代的重要作用，为矿山工作能更好地开展积极贡献力量。

　　别样的海外平台历练，风起云涌的大好时代，能够走出国门拓荒，纵然荆棘遍布沟壑纵横，也是一种幸运。承载着实现海螺国际化梦想的先行者，却从未停下脚步，他们在用辛勤和汗水，坚持不懈地编制着一个美丽的梦，我们有理由相信，他们将在征途上不断取得新的成绩和新的突破。（李富宝）

从忐忑到从容的坚守

　　又是一年年终时，去年的这个时候，我刚入南加海螺不到两个月，对于一个刚刚参加工作，从未接触过海螺管理模式的人来说，要准备年终检查，是一项十分艰巨的任务。

　　因为我的孤陋寡闻，所以在我工作之前，我从未听说过海螺集团，对于一个从未接触过的领域，我是怀着忐忑的心情加入海螺的。然而，在南加海螺工作后，我不但没感到上一个公司工作中的那种压抑感，反而觉得很适应海螺这样的工作方式和管理理念。很快我就深深喜欢上了这份工作，因为它给我带来了非常大的帮助，身边的领导和同事都是国内各个区域子公司借调过来的经验丰富的人员，他们的热心帮助让我的工作能力得到了大幅度提升。我从一开始望着各种文件束手无策，渐渐蜕变成应对各种办公文件从容自如，也经常得到部门领导的夸赞，这让我对工作充满了信心。

　　不得不说，作为一个大集团，海螺的管理模式和人才培养战略让我深深折服。她的制度完善，管理理念先进，每一位员工工作作风都十分严谨，考虑事情详细周全，值得我学习。

　　南加海螺是海螺集团海外发展战略的第一步，作为海外第一个项目，我们没有经验可以借鉴，一切在摸索中前进，这里环境差，交通落后，基础设施不完善，两国之间的文化差异让我们与印尼员工之间的沟通、交流很困难，有时候甚至不理解。这些都给我们的工作开展带来极大困难，而矿山分厂，作为基建期拥有印尼员工最多部门的一名综办员兼翻译，我的工作主要就是负责中国籍员工与印尼籍员工翻译和日常基础台账管理，以及与各部门之间的衔接工作。

　　因为文化差异、语言障碍，一开始印尼员工很难接受海螺的管理模式，经常出现员工违纪违规。因为不熟悉印尼劳工制度，因此在处理员工违规违纪问题上经常会出现偏差和误解，这让我处在一个很尴尬的位置，很多印尼员工觉得是我在为难他们，因此记恨我，甚至有的员工威胁我。我也曾想过退出，但每当有这样的想法时，领导总能及时察觉到我的情绪波动，并且及时开导，让我一次次地坚守着自己的工作。因为这种坚持，让我从量的积累上升到质的蜕变。

　　看着厂区各项工程渐渐进入安装阶段，石膏堆棚、原煤堆场那片红色彩瓦，总能让人眼前一亮。如今燃煤发电站、石灰石堆场、预热器、均化库等项目正如火如荼地开展着，廊道传送皮带基础已破土动工，石灰石矿山也已成功实现首次爆破，我仿佛看到一年前埋下的希望之种，开始在南加海螺这片热土上生根、发芽……相信明年今日，我们的付出将会在这里盛开希望之花，并结出丰收的硕果。（佳奕）

摘编自《中国建材报》