4月24日，股份公司副总经理汪鹏飞带领怀宁公司领导班子一起检查了小鞍山砂岩矿和石镜山开拓情况，并察看了生产现场运行情况。

    在随后召开的公司领导班子会议上，汪副总对怀宁海螺新组建的领导班子、二季度生产经营和工程建设提出了具体要求：一是新任领导要深入现场，了解情况，不要光听汇报，要善于分析问题，对出现的问题要反思，这样到现场后才能有解决问题的办法；工作要努力，思路要清晰，不能按部就班地去就管理而管理，必须转变观念，工作要创新，不断提升管理水平。二是对于二季度生产经营目标任务，重要的是必须把指标落到实处，提高工艺、装备管理能力，目前公司生产形势优于往年，应抓住时机，多召集专业技术人员召开分析会，重点放在解决问题上，确保实现二季度各项目标任务。三是余热发电工程要抢抓土建工程，做到抢前期保后期，确保余热发电按期顺利并网发电，工程早投产早受益。四是工程质量要到现场查看，对存在的问题要发书面函至施工单位，验收重点要从土建、安装质量和设备运行三个方面着手，并做好记录和原始实物留存工作。

    最后，汪副总要求公司领导班子要加强沟通交流，树形象、讲正气，充分运用和发挥好激励约束机制，带领全体员工实现企业效益最大化。