2014年元月份北流海螺紧紧围绕以“努力开拓市场，有效发挥产能，完成预算目标”为中心，深入贯彻落实“三会”精神。以年终检查组反馈指导意见为抓手，坚持持续改进，夯实基础管理，抓实对标管理，加强生产组织管理，抢抓春节前有利时机，积极拜访重点客户，提升客户满意度和忠诚度。加大市场跑动，完善市场布局，保证产销量的全面发挥。熟料生产完成月度计划的104.62%；水泥生产完成月度计划的125.61%；水泥销售完成月度计划的118.51%；利润完成预算127%，全面超额完成产销利目标，实现马年首月生产经营“开门红”，为全年生产经营任务的完成起好步、开好头。

北流海螺2014年工作会议

为完成元月份生产任务，北流海螺以抓实基础管理，注重细节管理，提高员工工作责任心，加强日常设备检查维护保养、预检预修和工艺各环节过程的控制管理，减少工艺、设备故障来提高设备完好，增加窑磨台产，促进产能发挥来保证市场，全月两台水泥磨运转率达97.6%，为元月份生产经营计划的实现提供了强有力的保障。

加强设备预检预修

元月份以来，大部分农村自建房、房地产为赶年前完成施工，水泥需求量大幅度上升。北流海螺结合春节前销售有利时机，加大市场跑动频次，引导客户积极提货；同时借新春之际，公司领导带领销售负责人加强对区域工程、房地产及搅拌站等重点客户拜访，详细了解水泥使用情况，并向客户送上新春的祝福，精美的挂历和礼品，进一步巩固客情关系。元月份，北流海螺PO42.5散装同比增加3.5万吨，为完成月度水泥销售量打下坚实的基础。

市场走访

北流海螺严格按照1月13日集团安委会的统一部署，采取一系列措施开展安全生产工作。全月围绕学习贯彻会议精神，制定计划措施，严查违章违纪，专项隐患排查，落实整改时间责任人，加大考核力度。同时针对春节期间安全工作，召开主管，工段长以上人员安全专题会议，会上，各单位主要负责人签定安全管理目标责任书，进一步明确安全管理职责和责任，营造良好安全氛围，确保安全生产。

安全管理目标责任书签订仪式

北流海螺以落实年终检查组指导意见为抓手，强化对标管理，防止固步自封思想，及时召开年终检查整改专题研讨会，认真学习公司及区域各公司存在的问题，针对问题，“举一反三”落实整改措施、责任人、整改时间，不断改进，夯实基础。元月份各项经济技术指标全面受控，取得较好的经济效益。

召开整改研讨专题会

北流海螺坚持用和谐的企业文化凝聚职工、引导职工，把建设企业文化与构建劳动关系和谐企业有机结合，提升企业的和谐内涵，增强企业的向心力和凝聚力。一是举行了“庆祝元旦，唱响海螺”员工卡拉OK比赛，充分展现员工的精神风貌和个人才华。二是认真贯彻落实党的十八届三中全会精神、十八届中央纪委二次全会精神，组织关键岗位人员签订廉政建设责任书，加强党风廉政建设，推进公司管理岗位人员的作风建设。三是公司党委、工会有关人员，深入公司困难职工家中进行走访慰问。

卡拉OK比赛

慰问困难职工