4月23日，怀宁海螺公司召开了一季度生产经营分析会，公司中高层管理人员、技术管理骨干及班组长代表共90余人参加了本次会议。

    会议首先传达学习了股份公司一季度生产经营研讨会精神，公司财务部门通报了一季度生产经营情况，各部门、各专业对一季度工作进行了小结，剖析了工作中存在的不足。会议根据一季度生产经营任务完成情况，着重围绕二季度目标任务，从“如何拓展销售渠道，实现拓量提价，以销促产及如何进一步降低煤耗、电耗等主要经济指标、提高主机设备运转率”等五个方面议题分组展开了讨论，提出了具体的保障措施，明确了二季度的工作重点，确保二季度经营目标的实现。

    会议还对物资管理进行了讨论，并针对公司物资管理的实际情况，提出了加强门卫、地磅房、码头等验收环节人员管理，实行岗位轮换制，避免管理漏洞，将物资进出厂管理纳入月度销发系统检查中等整改措施。