作为集团首个异地建设的熟料基地——荻港海螺公司，自1999年破土动工以来生产运营已10余载，10多年的风雨洗礼让这个“老”基地彰显出了它独特的成熟魅力。

2013年，荻港海螺苦练内功，强筋健骨，“老”基地焕发新活力。

荻港海螺

紧抓市场利好形势 全力加强生产组织

“今年市场形势较去年可是火爆多了，三季度利润目标完成率达到了171%，10月还没结束时，年度利润目标就已经完成了”。“你看我们的报表，从下半年开始，公司利润逐月攀升，每个月都大幅超额完成计划。”笔者在财务处时，一阵兴奋的议论掷地有声。

公司早在一季度经营分析会时就重点明确了“加强生产组织，充分发挥产能，促使效益最大化”的管理思想，并在全年工作中紧抓跟踪落实。生产安全处处长助理李萌介绍到：“我们充分吸取以往检修经验，认真组织了一季度淡季检修，严格对系统各工艺设备尺寸对照设计图纸复核、对应，抓好检修细节的把关。在市场淡季时期，我们重点解决了设备隐患等问题，为提升大系统运转周期以及13年生产全局的高效组织打下了坚实基础。”

干劲十足的检修现场

在市场紧俏的有利时机，公司紧紧结合年度水泥熟料生产计划，明确目标，鼓足干劲，着力加强主机设备管理，充分提高台时产量。一方面成立了磨机运行攻关小组，有效提高设备运转率；另一方面，精心组织，层层落实，形成了“以日产保周产，以周产保月产，以月产保年产”的高效发运体系。

持续树立“过紧日子”思想 挖潜增效 提升利润空间

虽然今年市场形势大好，销售利润有了较大上升，但公司没有放松对成本控制的要求，“过紧日子”、“勒紧裤腰带”依然是公司基础管理的主旋律。

供销处处长助理王建海这样谈到，“今年受查超查限影响，导致运输成本上涨，公司合理利用码头皮带卸货，一条2000吨左右的石膏船当天停泊、当天就能卸运离港。另外，公司还提升了直航煤船发运比例，就这两项工作就减少了费用支出500多万元。”

利用皮带卸运原材料

加强“五型”班组建设 激发基层战斗力

班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，构建和谐企业的落脚点。本着强基固本的原则，2013年，荻港海螺认真贯彻集团工会下发的《关于创建五型班组的实施指导意见》，下大力气开展“五型”班组建设。

笔者在矿山走访期间，特意去分厂维修车间了解情况，看到的场景不尤让人眼前一亮：干净整洁的工作环境，崭新的柜架，摆放整齐的工器具…

焕然一新的班组风貌

在现场忙碌的维修副工段长谢维志告诉笔者，“以前我觉得带大家把活干好就称职了，班组建设活动让我转变了现场管理理念，对怎样更好地管人、管事也有了新的认识。咱们现在改变以前邋遢的作风，工器具用完后必须做到物归原位，每次培训结束后都会带大家把现场和会议室卫生打扫干净，现在环境舒适了，工作效率也跟着提高了。”

离开矿山后，笔者继续对其他分厂进行现场走访。在公司老线，正在进行安全检查的制造一分厂常务副厂长吴桂林带领笔者在分厂各工段、班组进行现场了解，“一分厂投产较早，前期很多硬件设施比较陈旧。公司领导多次来现场了解员工意见、建议，实地组织方案研讨，并给予了较多的资源倾斜。我们本着‘降本增效、锻炼队伍’的原则，充分利用老基地的人才优势，从内部班组抽调有特长工的员工，自己动手改善班组硬件，并补充了办公用品和绿色植物，打造出了温馨舒适的工作环境。真正做到关心员工生活，为员工提供便利。如今的班组已经成为员工心中温馨和谐的大家庭。”

丰富的班组活动

大力加强后勤文化建设 提升企业软实力

“没想到公司还有职工活动室和阅览室，下班后和大伙打打乒乓球、翻翻杂志，一天生活挺充实的”。

“上次宿舍热水器坏了，上午打电话去办公室反映情况，晚上下班回来热水器就修好了”。

“上个月在分厂座谈会上，我反映了自己比较喜欢吃糖醋里脊这道菜，没想到这周在食堂就吃到了，虽然是件小事，但公司的重视和关心让我们感到很温暖”。

新进员工座谈会上，一群年轻大学生畅谈入职以来的所感所想。

笔者从办公室副主任杨鹏那里了解到，2013年，荻港海螺按照集团统一部署和要求，扎实开展党的群众路线教育实践活动，坚持立足基层、服务群众，听取基层声音，调研征集广大员工对改进公司管理、提高幸福指数的意见、建议，帮助解决大家在工作和生活存在实际问题和困难。近一年来，公司根据员工喜好和假节日特点，积极组织元旦拔河赛、中秋青年联谊晚会、国庆趣味运动会等一系列文娱活动，丰富员工业余文化生活；通过技能比武、外出参观、座谈培训等一系列方式，为广大干部员工提供敞开心扉、沟通交流的平台。一系列的集体活动不仅增进了广大干部职工的沟通交流，提升了企业凝聚力，更为公司更好更快发展注入了活力和动力。

成绩只代表过去，明天的辉煌还需继续努力。2013年即将画上句号，荻港海螺全员士气饱满、精神振奋，将认真做好年官收尾工作，为明年各项工作的顺利开展蓄势加力。