——陕甘区域众喜四公司加盟两周年纪实

    11月底，陕甘区域众喜四公司迎来加盟海螺两周年的喜庆日子。

    加盟两年来，乾县海螺、凤凰山公司、金陵河公司、宝鸡海螺，抓管理、降成本、拓销量、增效益，干部员工思想观念、综合素质和精神面貌发生巨大变化，较好地实现了平稳过渡和增产、增销、增效，共生产水泥1183.75万吨，资产负债率降低8.7% 。凤凰山公司2013年8月还跻身“中国建材行业百家优秀企业”之列，在2013年“格雷斯杯”全国第十四次水泥品质指标检验大对比活动中荣获特等奖。乾县海螺实现了按期投产的目标，目前发货量稳定在7000吨，为集团西部战略的成功实现增添了新翼。

加盟海螺两年，众喜四公司焕发出勃勃生机

    “历尽天华成此景，人间万事出艰辛”。为了使四公司降本增效，提高运行质量，实现凤凰涅槃，浴火重生，1500名干部职工在血与火的考验中，艰辛拼搏了730个日日夜夜……

生产运行篇

    两年来，四公司把稳定运行、提高效益作为第一要务来抓。乾县海螺加盟后，经过一年多的建设，2013年5月28日点火投产，6月8日，经股份公司生产调度中心和品质部现场监控、审核，一举达产达标。公司在生产运行中坚持对各工序成本严格控制管理，对生产线各项经济指标持续进行优化。目前，已累计实现利润1382.39万元。

乾县海螺按期点火投产

    金陵河公司不断规范日常运行管理，组织完善DCS控制，实施脱硫石膏技改等20多项技改技措，加大现场跑、冒、滴、漏整治力度，PC台产超计划指标达5t/h，工序电耗较去年同期下降达3kWh/t。

    凤凰山公司狠抓各项经济技术指标的优化，运行质量明显提升。2013年1至10月份共生产水泥119.04万吨，同比增加7.49万吨。回转窑已连续运行72天，同接管时相比提高14.22%，创历史最好水平。

    宝鸡海螺狠抓生产线的检修和技改，成立指标优化管理小组，积极开展专题研讨，并成功实现了生产转型，成效显著。目前吨水泥综合成本比接管时下降54.13元；综合电耗由接管时的48.17kW/t下降到现在的41.71kW/t；磨机台产由接管时的80t/h提高到现在的105t/h；共减亏795万元。3条落后产能顺利完成拆除，并通过省级验收，型材项目开工在即。

供销市场篇

    为了最大限度降本增效，四公司狠抓供销市场建设。凤凰山公司1-10月份原煤除税到厂价较预算下降110.78元/吨，累计节约资金1890.33万元；脱硫石膏使用率达到100%，较预算累计节约资金134.65万元。混合材采购价格较预算下降3.14元/吨，累计节约资金37.57万元。公司认真实施《宝鸡市场统一运作方案》，坚持对宝鸡境内四公司统一管理，资源信息共享，新成立3个地销市场部，使核心市场铺货率为80%，市场占有率为70%，实现水泥销量50万吨，同比增加5万吨，增幅10%，同时，加大对外围周至、户县、西安南郊、西郊市场的抢占，实现水泥销售71.96万吨，同比增加4.16万吨。

    金陵河公司加强直供渠道商谈，降低原煤采购价格，2013年1-10月份共节约采购资金1136.60万元。矿山实行自采，吨水泥成本降低5.07元，年节约成本700万元。公司及时调整销售策略，认真实施《宝鸡市场统一运作方案》，坚持对宝鸡境内四公司统一管理，资源信息共享，有效地整合了市场，成效显著：宝鸡搅拌站占有率由接管时的不足5%上升到目前的60%；2013年1至10月份销售水泥熟料119.94万吨，同比增加45.28万吨；月度销量从接管时的4万吨增长到目前的19万吨；日销量最高达到7500吨，相当于接管时的4倍。

    乾县海螺依托区域资源，发挥集中采购优势，与重点厂矿建立直供战略合作关系，极大地节约了采购资金；公司坚持“拓市场、树品牌，提销量，保运行”销售指导思想，积极拓展新增产能。产品畅销西安、咸阳等地，累计销售水泥熟料64.27万吨，日发货量最高达8662吨。

    宝鸡海螺积极发挥“蓄水池”功能，累计外购优质廉价熟料54.8万吨，不但有效降低采购成本，而且使千阳海螺运转率同比提高42.5%。2013年1至10月份共节约采购资金97.39万元。公司认真实施《宝鸡市场统一运作方案》，提升市场份额。2013年1至10月份销售水泥69.37万吨，同比增加25.86万吨，增幅59.51%。目前，日均发货量3000吨，同比增长150%，最高达4070吨，创公司加盟两年来新高。

企业文化篇

    企业文化是企业经营发展的“软实力”，文化强则企业强。宝鸡海螺公司充分发挥陕甘区域文化最高地的示范引领作用，加强和改进企业文化建设。两年来，《陕甘区域报》共出报51期，编发稿件600余篇,60余篇稿件在公司网站首页发布，26篇稿件在《新华网》、《工人日报》、《中国建材报》等国家级媒体发表。11月初，在两周年之际，公司本着“节俭、务实、高效”的原则，取消了文艺庆祝和座谈会，只举办了“我与宝鸡海螺共成长”征文活动，大家纷纷操笔为文，直抒胸意，生计处通讯员范娟娟连夜写下了“誓与宝鸡海螺同心同德、同心同向、同心同行”等催人奋进的话语，总降班电工李宝泉激动地说：“我是一名土生土长的村办企业农民工，能加盟海螺这样的大企业，感到无比幸福和自豪，今后，要深怀一颗感恩之心，加倍努力工作。”彰显了海螺文化的包容性和先进性，起到了“春风化雨、润物无声”的作用。公司还积极探索新的用工方式，进一步完善定员定编，公司在岗人数同接管时相比减少了1679人，年可节约用工费用5000余万元。

《陕甘区域报》已成为区域对外展示企业文化的“名片”

    凤凰山公司坚持合责并岗，撤销保卫处和余热发电处，总降并入制造分厂；逐步推行岗位四班三运转，优化了现场巡检人员结构，提高了员工工作效率。逐步建立了指标化的全员工作业绩考核体系，突出产销量考核、量化考核和指标化考核，对三大分厂拟定了吨工资含量包干考核办法，引进了30余名大中专院校毕业生和工程机械人员，进一步优化了公司人力资源结构。

    金陵河公司按照“缺什么、补什么、考什么”的原则，采取工段长以上干部和专业技术人员一人一课等方法，深入开展“大培训”活动，不断聚集降本增效的“正能量”。先后举办了管理干部、特种作业人员、首届班组长等10多种涵盖各专业的培训班，进一步提高了员工综合素质、技能水平和工作效率，使广大干部员工充分享受到了公司加盟海螺两年来改革发展取得的丰硕成果。抚今追昔，办公室老职工曹宗慧感慨地说“加盟海螺，不但使我工资收入增加了不少，而且学到了许多新知识、新技能，真正找到了家”。

    两年拼搏，一路高歌。陕甘区域众喜四公司将认真贯彻落实股份公司三季度会议精神和区域的各项要求，聚精会神抓管理、心无旁骛创效益、凝心聚力促发展，为实现区域十二五规划，早日把海螺建设成国际知名品牌和世界500强企业而努力奋斗！（王红敏 王国宁）