截止10月28日，枞阳海螺公司提前两个月完成全年水泥生产销售目标任务，生产完成率达100.62%，销售完成率达101.25%。

    年初以来，枞阳海螺公司高度重视市场建设与拓展，积极应对市场需求及市场竞争环境形势的不断变化，以“努力开拓市场，有效发挥产能”为指导思想，认真抓好月度、季度销售目标分解与落实。建立健全销售管理制度，强化人员管理与职责履行，严格考核与激励措施并行，极大地鼓舞了全体销售人员工作热情，推动了生产运行持续稳定、市场建设成果显著的良好局面，促进了年度水泥销售计划目标顺利实现。

积极开拓市场实现了产能有效发挥

    枞阳海螺积极研讨、实施贴近市场销售政策，市场份额保持持续稳定。公司积极应对市场需求及竞争能力形势变化。组织人员开展市场调查和客户业务拜访工作，及时搜集市场信息，遵循市场规律和销售价格指引，搜集客户反馈意见与建议，并结合市场竞争环境等多种因素，研讨制定切实可行的销售政策，推动市场建设成效的发展。

    与发运部门通力协作，优化发运环节，全力做好水泥供应保障是取得年度好成绩的关键。由于公司充分发挥职能部门作用，积极梳理生产、发运环节过程中物流不畅因素，采取有效措施，提高工作效率，多次组织生产、发运协调会，确保公司水泥产销有序衔接，满足了客户的需要，得到了广大客户的信任和支持，使水泥销售、发运实现持续稳定。

相关部门组织召开发运协调会

    为实现历年来最好销售业绩，枞阳海螺公司正以生产为中心，以销售工作为重点，拓量、增效，向年内更高的目标冲刺。（文/图 闵最勇）