2013年上半年，池州海螺公司生产运营整体稳定受控。自三月份以来，连续四个月产销量均处于上升势头，月熟料销售量均达100万吨，七条线回转窑综合运转率达90%以上；四台发电机组累计发电2.2亿度，并网电量逾2亿度。截止6月30日，年熟料产销量、利润均实现“双过半”目标，公司广大员工以实际行动，向党的生日献上了一份厚礼！

    今年，池州海螺公司面临七条生产线同时运行，任务重。年初，公司及时组织召开2013年工作会议，传达落实集团、股份公司年会精神，认真分析生产经营面临的内外部形势，并针对每年季节性产销淡季实际情况，细化了一季度各项运行指标，突出了利用淡季组织好在线设备停机检修与脱氮与分级燃烧改造这一工作重点。强调 “均衡、稳产、优质、低耗”仍为全年生产经营的指导思想，通过优化生产组织，加强过程控制，围绕目标任务持续有序开展工作，为实现年度目标任务奠定基础。

    为积极应对市场变化，公司按照检修“六落实”管理要求，紧紧围绕实现窑系统“两年三次大修”的目标，成功地实施了日产8000t/d和三条日产5000t/d生产线设备检修工作，并完成了二、三、五线分级燃烧即脱氮技改为主的一系列工艺技术改造项目。恢复运行后，整体运行效果明显，废气强度下降5℃,预热器出口阻力下降1000Pa，预热器出口氮氧化物下降200ppm，窑产量提升10t，主要能耗指标有所下降，七条线设备运行稳定整体受控。

    公司坚持“稳产、优质、高效”的运行思路，严格清洁化生产标准要求，强化现场管理，对现场“跑冒滴漏”组织集中清理，为员工创造良好的生产环境。持续做好成本挂牌考核制，抓实指标优化、成本控制和费用管控，丰富成本管理手段，持续推进公司三级成本管理，多角度开展月度成本调研，注重提高月度分析会质量；与此同时，完善正向激励机制，狠抓节能减排，主要生产单位均结合实际出台了节能降耗考核管理办法，把节约一度电、一吨煤，吨熟料发电量提升1度等运行实际经济指标，与公司各级领导、管理人员月度绩效考核直接挂钩。

    强化“质量第一”的意识，稳定出窑熟料的产品质量，确保出厂产品满足用户需求。从矿山石灰石开采源头控制，原煤、铁矿石等材料进场严格把关，认真做好发运熟料的质量把关，全面完成出口低碱熟料生产保供与普通熟料出口任务，维护了海螺水泥品牌和声誉，前不久，在全省2012年度第七次物理检验与化学分析大对比活动中，荣获特等奖；与此同时，充分挖掘内部潜力，持续实行成本指标挂牌考核制，根据集团公司“市场份额稳固、公司效益最优”的精神，召开季度生产经营分析研讨会，分析存在的问题，寻求积极对策，细化优化运行指标，抓好节能降耗工作。

    围绕公司“2013年安全生产年”活动，以一级安全标准化企业整改为契机，总结经验，完善不足。组织开展好国投塔山煤矿“人人都是班组长”学习材料的学习活动，增强员工安全意识，营造公司安全管理氛围；通过安全生产专项检查、抽查和突击检查，加大现场“三违”现象的查处考核力度，定期抽查、督查各部门安全检查的情况，实现管理闭环；抓实新进人员岗前安全教育与操作技能培训考试考评，持续开展好安全专项培训，不断提高员工安全防范意识与安全技能水平。针对上半年传统节日多、季节性转换、恶劣天气频繁引发的自然灾害等安全管理工作特点和难点，持续开展安全隐患自查自纠和安全督查与综合大检查。要求各级领导管理人员认真履行好安全职责，抓实安全专题培训工作，对日常的安全教育、安全考试都要严格把关；发挥安全管理网络作用，对安全管理的重点环节实施重点监控。同时，以公司安全生产年为契机，继续组织开展“安康杯”竞赛活动，宣贯职业病防治法。超前策划，精心组织开展好2013年“安全生产月”各项活动，积极做好夏季设备防高温、人员防中暑工作，以确保安全文明生产、设备稳定高效运行。

    公司组织开展迎接党的生日“大合唱”等丰富多彩的职工文体活动，唱响企业文化主旋律。在各级党组织中持续开展“创先争优”活动和“两先一优”评比、组织“学习党的十八大，立足岗位做贡献”主题活动，组织大合唱营造积极、进取、拼搏、向上的良好氛围。（文/图 池州海螺：朱元友）