白马山水泥厂认真落实集团2013年工作会议精神，以持续提高运营质量为主线，以“产能有效发挥、提升市场份额”为重点，以创建公司示范型生产线为目标，完善制度、规范流程、梳理职责、留下痕迹，全面推进新一轮扎实细致的基础管理，深挖内部潜力，扎实练好内功，努力提升工厂生产经营质量。

    合理安排节日期间生产组织，整体运行平稳有序。白马山水泥厂认真贯彻集团公司2013年工作会议精神，科学合理制定全年生产目标任务，并层层分解目标。春节期间日产5000吨生产线连续稳定运行，同时有效保供了海创大厦及海螺工业园区及生活区的供暖。日产2500吨生产线在节后检修前连续运行115天，创历史最好记录。

春节期间5000t生产线稳定运行

    广泛调研市场，加强市场建设，延伸下游产业链，努力提升销售份额。利用节后市场回暖契机加大市场跑动力度，针对区域内搅拌站、周边新开工工程以及部分网点进行拜访，提升散装水泥市场占有率。以开拓市场为重点，稳固袋装水泥在芜湖核心市场的主导地位。同时加强对重点工程的保供力度，工厂已向宁安城际铁路工程保供海螺牌水泥近22万吨，海螺牌水泥受到广大客户的一致好评。

正在建设中的宁安城际铁路芜湖段

    咬住全年目标不放松，明确生产经营思路，多项举措抓实基础管理，向创建集团示范性生产线目标迈进。一是白马山水泥厂严格按照“稳产、低耗、高效”的原则抓生产，其中把设备运行管理当做全年的重点工作来抓。2月16日上班第一天，检修现场热火朝天，岗位人员全部到岗对2500吨生产线展开紧张的系统检修，重点对窑内耐火砖和预热器C2内筒、B2506风机出口膨胀节进行更换，为全年生产稳定运行奠定基础。春节前夕海螺分厂就已经谋划并制定全年窑系统连续运行超过120天的目标，力求水泥、熟料生产线能够进入集团示范线行列。装运分厂利用节后淡季对包装发运系统和水泥磨系统进行全面检修，目前已完成4台水泥磨的检修，为后期磨机稳定运行打下基础。二是响应集团公司号召，积极落实设备管理责任，提升设备运行率。海螺分厂实施设备“谁使用谁负责，谁负责谁保养”设备包干制度，结合日产5000吨生产线脱氮技改分解设备管理责任，形成有效的设备管理链接。装运分厂根据磨机目前运行工况加强日常工艺管理，加大工艺点巡查力度，及时整治系统中存在的漏风点和漏料点等，维护了系统的整体性能。三是注重岗位人员履职能力与责任心的检查。春节前夕，机动处会同矿山分厂、海螺分厂分别组织人员开展矿山安全检查和设备运行检查，重点检查岗位人员履职是否到位、设备运行参数记录是否完整、生产经营及各类备配件采购有无经营风险等，把制约生产运行的瓶颈问题消灭在萌芽状态，为全年生产稳定运行提供支撑。

开展2500t生产线系统检修

    增强创新意识，创新管理方法，优化管理手段，实施流程再造，保持稳产增效的强劲势头。工厂各部门、各专业严格按照年终检查中存在的问题，制定相应措施，进一步增强创新意识与责任意识，实施流程再造。利用年终总结会和各类会议层层传递集团公司年会精神，进一步统一思想，把握重点，着力要求把现场管理的重点放在管理的痕迹上。矿山分厂组织召开学习集团公司2013年矿山工作会议精神专题会，制定了矿山安全管理目标，把矿山开采规划与工厂长远利益相结合，全力做好扩帮开采工作，提高矿山精细化管理程度，力求实现资源利用率达到百分之百。海螺分厂针对年终检查中存在的问题，开展由基层管理人员带头检查设备运行基础台账专项活动，重点对设备运行台账记录是否完整进行检查，梳理台账记录的盲点，对稳定设备运行起到了指导作用。装运分厂利用班组会议及时宣贯集团公司年初会议精神。年后上班的第一天，装运分厂基层管理人员就深入班组一线针对岗位员工的薄弱点加强技术和业务指导，提升了基层员工的积极性和主动性，也稳定了员工思想。机动处、质控处等单位组织员工开展学习集团公司相关政策制度，不断提升广大员工的业务水平。在激励考核制度修订上，工厂根据集团公司的总体思路，及时修订经济责任制考核标准，不断完善激励考核标准，进一步完善各层次的薪酬激励机制，建立与工厂目标相适应的薪酬激励体系，调动全员积极性。在用工管理上，工厂坚持以降低劳动成本、提高劳动生产率为重点，严格梳理定员定编，核实岗位员工工作量，不断优化劳动组合，为提升企业竞争实力奠定基础。

开展设备专项检查

    加强员工管理，以提士气、增信心为着力点，广泛宣传基层先进人物事迹。今年是全面贯彻落实“十八大”精神的开局之年，也是工厂“十二五”发展的关键之年。针对年轻员工日益增多的现状，海螺分厂、装运分厂、质控处等单位及时召开员工“收心会”，传达集团公司和工厂会议精神，分析当前形势，鼓舞员工士气。海螺分厂还组织基层管理人员分头深入班组了解员工思想，主动找员工谈心，帮助员工梳理职业规划，稳定了员工思想。为鼓舞员工士气、增强发展信心，工厂隆重表彰了一批团结上进、敢于创新、在基层岗位上敢为人先、为工厂发展做出贡献的先进集体和先进个人及窑磨、大型工程机械操作能手，并号召广大员工要向先进学习，营造学先进、当先进的浓厚学习氛围。工厂还利用海螺网、班组园地、宣传栏等宣传形式重点宣传生产一线涌现出的感人事迹，通过先进事迹的宣传来感染和带动员工，激励员工在海螺“十二五”旗帜的引领下奋勇前进，以高昂的斗志和饱满的热情为海螺早日跻身世界500强做出自己的贡献。(文/图：白马山水泥厂 苏兆军）

各单位组织召开“收心会”