铜陵海螺公司为落实水泥粉磨专题研讨会精神，探索建立内部专业管理检查机制，进一步提升水泥粉磨运营质量，4月18日成立综合检查组，分生产安全、工艺质量、财务成本、装备、物资供应、行政人事等6个小组，采用现场查看、台帐核查、专业交流等方式，按照公司对粉磨站的专业检查标准，对水泥分厂一季度经营业绩、内部体系建立、管理流程、基础管理等方面进行了全面的检查。

    在4月19日检查意见反馈会上，各检查小组本着指导、帮扶、改进的目的，对水泥分厂成立来所取得的经营业绩与管理成效进行了总结，重点指出了分厂当前管理中存在的问题，指明了与粉磨站管理水平存在的差距，提出了具体的整改建议和整改要求，并要求分厂逐项落实到责任人按期进行整改。同时，会上对水泥分厂提出的困难与问题进行研讨，落实到相关责任部门，依托公司资源加以解决。本次综合检查报告，将作为公司一季度生产经营分析会材料之一，组织各单位分析研讨，对照标准举一反三，开展自查自纠，达到以点带面、共同进步，提升公司整体管理水平，达到集团提出的三个相适应要求。