一年来，宝鸡海螺运行质量和效益也显著提升。9月、10月份连续实现月度盈利；主要运行指标大幅优化，吨水泥综合成本同接管时下降21元，年可节约资金2000多万元；塑品厂产能从接管时的6000万条提高到现在的1.1亿条，劳动生产率提高了200%，实现了全面盈利；干部员工思想观念、综合素质和精神面貌发生巨大变化。

为了使宝鸡海螺恢复产销，提高运行效益，实现凤凰涅槃、浴火重生，全体干部员工攻坚克难、奋力拼搏，在血与火的考验中，足足奋斗了365个日日夜夜……

成立一年，宝鸡海螺以全新的面貌屹立在渭水之滨

公司依托区域资源，逐步将海螺管理模式融入新公司，组织干部员工认真学习海螺的经营理念、企业文化、规章制度，提高了员工对海螺的认同感，成功实现了平稳过渡。

接管之初，面对“基础差、管理弱、成本高、人员多”等诸多问题，公司迅速把恢复生产、稳定运行、提高效益作为第一要务来抓。公司立足自身，依托部室、区域资源，自己动手，充分利用原有闲置设备，开展生产线检修和整改以及设备的维护保养。通过实施自动化改造、脱硫石膏技改等技改技措，解决了影响生产运行的瓶颈问题，极大地改善了现场环境，优化了工艺流程，降低了生产成本。许多职工看到窑又转起来了，办公楼上每天晚上灯火通明搞培训，公司领导凌晨仍在现场指导生产运行，激动的相拥而泣，大家纷纷说“接管前，企业连续90多天停产亏损使我们备受煎熬；新公司成立后，效益不断提高，我们心里有了盼头，重新看到了希望”。

接管前磨机锈迹斑斑，现在磨机焕然一新

接管前后工段班组建设对比

针对区域销售市场实际情况，公司认真研判市场形势，精耕细作核心市场，狠抓农村市场，重点拓展搅拌站和工程市场，取得了明显的效果。月度销量从接管时的2万吨增长到6万吨，有效提升公司经营效益。

公司着力盘活人力资源。一年来，通过大量细致的思想政治工作、到区域兄弟公司参观学习、13场分流招聘会等一系列措施，共向乾县海螺、哈密公司等区域7家公司分流597人，目前公司在岗266人（不含塑品厂278人），比接管时1899人减少了1396人，仅11月3日一天就将熟料生产线128名员工分流到乾县海螺公司工作。不但支援了区域发展，而且年可节约用工成本4100多万元。分流人员马凯颇有感触地说“一年前接管时，领导苦口婆心做工作，让我们分流，可是谁也不愿去；现在一提分流，干部员工踊跃报名，高军尚、孙伟等同志甚至主动远赴千里之外的新疆哈密工作，变化实在太大了”。

公司大力开展人力资源开发和培训工作，建立了培训组织体系，制定培训管理制度和检查考核办法，开设“培训大讲堂”，公司领导每周带头讲课。一年来，共开展培训550余次，员工参培率达100%，形成了“学技能、增本领、比贡献、降成本、促发展”的浓厚氛围，有效促进了员工思想观念转变和业务技能提升。

大力开展涵盖各专业的培训

11月3日上午，公司召开成立一周年座谈会，广大干部员工满怀深情地畅谈了一年来的感受。公司“活雷锋”王福祥激动地说：“在老企业困难和面临失业的时候，是海螺接纳了我，还不断对我培训学习，在今后的工作中，我将以感恩的心做好本职工作，做一颗永不生锈的螺丝钉。”

公司召开成立一周年座谈会

11月3日，公司所在地的岐星村父老乡亲自发编排了文艺晚会，公司干部职工与父老乡亲们载歌载舞，表演了丰富多彩、极富地方特色的节目，展现了和谐的企地关系。

公司干部职工和父老乡亲欢聚一堂

艰难困苦云烟过，宝鸡涅槃变凤凰。宝鸡海螺将认真贯彻落实股份公司三季度会议精神和区域的各项管理要求，聚精会神抓管理、心无旁骛创效益、凝心聚力促发展，为把公司打造成西部花园式工厂而努力奋斗！