继圆满完成两批管理人员挂职培训后，青松建化集团与海螺集团再次携手开展第三批管理人员挂职培训活动，进一步推动双方在项目合作、科研技术、人才培养等各个方面的交流。

    为做好此次青松建化集团干部的挂职培训工作，集团公司高度重视，成立了专门培训领导小组，明确对口联络人，将30名挂职培训管理人员分三个小组，安排在宁国水泥厂、铜陵海螺公司和芜湖海螺公司进行对口接待挂职培训，以确保此次挂职培训工作取得预期效果。

    10月25日10:00，培训工作组在海螺国际会议中心403会议室组织召开培训动员会，海螺集团总经理助理、水泥股份副总经理汪鹏飞和青松建化股份公司总裁杨万川出席此次培训动员会，并做动员讲话。

培训动员会现场

    汪副总首先对杨总裁和第三批挂职培训管理人员的到来表示热烈的欢迎，对前两批学员在挂职期间为海螺提出的建设性意见表示感谢，对去年在经济下行的形势下青松建化集团取得的良好经营业绩表示钦佩。

    他说，9月份海螺到青松集团交流的二十二名同志感受很深刻，青松集团虽然地处边疆，但是有着很多值得海螺学习的技术和管理经验，希望来交流的各位青松建化的同志要本着实事求是的原则，进一步增加交流的深度和广度，坦诚交流，毫无顾忌地揭示海螺各方面存在的问题，帮助海螺的子公司提高管理水平，增强竞争实力。 三家培训的公司要高度重视，安排好青松集团同志们的工作和生活，多召开专业交流会，双方坦诚交流，相互借鉴，相互学习，共同进步和提高。

    最后，希望青松建化集团和海螺集团的战略伙伴有更深更广的合作，预祝本次交流培训圆满成功，也祝愿本次培训的同志们学有所获，生活愉快，学习愉快！

集团汪总作动员讲话

    随后，青松建化集团杨万川总裁也做了动员发言，他说，代表青松建化集团和甘总，对海螺集团及各位领导前两次和即将开展的第三次到海螺挂职培训给予的高度重视和精心安排表示由衷的感谢！从去年10月份以来，两集团按照国家对口援助的要求，根据兵团党委车俊同志的指示，青松建化集团和海螺集团成为了战略伙伴，青松建化集团在人力、技术还是在管理上得到了海螺集团无私的帮助和支持。第三批赴海螺集团管理人员为期两个月的培训即将开始，下面我提三点意见：
    一、要实现三个转变，做好培训的准备。实现从家庭生活到集体生活的转变，要逐渐适应集体的生活；从领导角色向学员角色转变，过去是领导，现在的身份是学员，认真虚心学习；以工作为主转变到以学习为主，学习借鉴海螺集团的先进管理思想、管理技能和管理方法，改善我们的管理水平。

    二、要珍惜机会，认真学习，取得成绩。去年合肥设计院带着我们到铜陵参观，看到的是整洁的工厂，先进的管理和超前的垃圾焚烧技术，让我们看到海螺不愧为行业的标杆，希望你们一定要珍惜机会，认真学习，善于总结，每天晚上利用业余时间深入反思，接受了哪些新思想、新技能，怎样才能入心入脑，转化为自身的管理和技术能力，取得实实在在的培训成绩。

    三是代表青松建化集团对海螺集团精心的安排和全面的布置表示感谢，祝海螺集团不断引领行业的发展，取得更加辉煌的业绩，祝青松建化集团与海螺集团的合作源远流长，也祝愿各位学员心情愉快，学有所成。

    三家培训单位的培训负责人也纷纷表示按照汪总和培训方案的要求，竭尽全力做好培训的各项工作，在培训中实事求是，相互交流学习，共同提高。

    学员代表王建清发言，对海螺集团热情的接待和精心的安排表示感谢，对海螺集团总部和子公司的领导表示感谢，以“优化生产技术指标、提高生产运行效率，降本增效”为着眼点，深入学习海螺集团的各项先进技术和管理制度，认真总结，学有所成，学习期间遵守请休假制度和各项管理要求，保持长效考核制度，激励各位学员在培训中不断提高。

学员代表王建清作表态发言

    培训动员会结束后，装备成套部部长许越、海川工程副总经理肖艳、海川装备公司常务副总经理曹齐来、海螺建材设计院研发室主任助理轩红钟、生产调度中心主任助理郑在庭等，分别就12000t/d生产线大型装备成套技术、余热发电技术特点及运行管理、水泥装备结构与维护、水泥脱氮脱硝技术和回转窑、水泥磨工艺技术管理等方面，进行了现场培训交流。

    培训前，培训领导组还带领青松建化集团第三批培训人员参观了海螺集团展厅、图书馆、生产调度中心、物流调度中心、海川装备公司、海川节能设备公司等单位。