——北流、兴业海螺超额完成9月份产销利任务

金秋九月，丰收在即。北流海螺、兴业海螺统一认识、凝心聚力、深挖市场，充分发挥两家公司相邻及产能优势，通过信息共享、生产组织协调及经验传授、优势互补等方式，积极应对供需矛盾突出、同质化竞争激烈等重重困难。

9月份，北流、兴业两家公司产、销、利润任务目标全面完成，完美献礼十八大。北流海螺生产、销售熟料分别完成当月计划的106.14%和101.04%，销售水泥完成当月计划的128.26%，利润完成计划的165.94%；兴业海螺生产、销售熟料分别完成当月计划的103.81%和149.28%，销售水泥完成当月计划的109.77%，利润完成计划的182.62%。

一、充分发挥相邻优势，加强市场信息共享，准确把握市场走势，增强海螺牌水泥市场竞争效应。兴业海螺与北流海螺相距近90公里，车程约一个多小时。两公司班子成员依据两家公司相邻的优势，增强日常相互之间的沟通和协调，加强各对口专业的联系与资源的共享，加大信息收集与市场形势分析的把握。同时，依托海螺牌水泥的品牌效应，以“质量月”活动为契机，通过加强市场宣传与引导、拜访客户、开展重点客户座谈会等多种形式，不断提升市场影响力和竞争力，争取市场份额，全力挖掘市场效益，公司整体运营质量不断提升。

重点客户座谈会

客户参观厂区

二、加强生产组织协调，充分利用现有资源，实现优势互补。一是针对公司阶段性的生产任务，北流、兴业两家公司相互协调、互助，错开窑检修计划时间，并安排相关专业人员互相帮扶检修，保检修质量、抢检修进度，为后期窑系统安全、稳定、高效运行及产能发挥提供有力保障。二是协调供应物资联合采购、存储、使用，充分发挥互帮互助精神，使供应仓储物资真正做到“物尽其用”，节约了生产、仓储及物资管理成本。

齐心协力保检修

三、牢固树立过“紧日子”思想，开源节流，杜绝“三个浪费”，不断挖掘成本空间，降低成本，提升效益。

开展成本节约演讲比赛，增强员工节能降耗的意识

与二级部门签订目标责任书，将指标进行分解、层层落实，共同把控指标

综合利用多种媒介，加强全员成本意识宣传

积极开展修旧利废及技改技措工作，提高废旧物资再利用率 （利用窑电收尘极丝框架制做成的防护网）

四、加强沟通交流，相互学习，增进感情。一方面是积极组织相关专业人员进行交流学习；另一方面，通过“引进来、走出去”的方式，多次组织专业培训、交流学习等活动，进一步增强专业人员的技能水平，为专业人员提供一个相互学习、交流、认识的平台，增进了参培人员的感情。

北流海螺副总经理孙小明同志到兴业海螺对相关人员进行培训

学习归来进行二次传达培训

秋风送爽，喜迎佳节。下阶段，北流海螺、兴业海螺将继续紧密围绕股份公司及广西区域中期工作会议精神，不断优化生产组织，抓好供、销两个市场建设，稳定设备运行。兄弟同心，其利断金，相信在股份公司及区域委员会的正确带领和支持下，北流海螺、兴业海螺两公司加强相互协作，资源共享，发挥优势，不断提升管理水平，全力为完成年度目标而奋斗，以更优异的成绩向即将召开的十八大献礼。