贵州六矿瑞安水泥有限公司通过狠抓管理降成本，充分发挥技术创新、开拓市场在企业生产经营中的重要引领作用，推动企业科学发展。从今年3月份起月度盈利持续增长，截止9月底，公司提前三个月完成全年利润目标任务。

公司厂景

    今年是贵州六矿瑞安水泥有限公司加盟海螺集团公司的第一年。作为新加盟的老企业，公司克服了生产成本高、工艺环节不顺畅、市场竞争激烈等困难，围绕“降本降耗，提量增效”这一中心，多措并举抓好公司成本管控，企业经济效益逐日显现。

    积极开展降本增效活动，优化生产工艺，降低成本。公司8月份组织召开了降本增效专题会议，从各部门职责、管理职责、岗位要求、成本控制、费用管理等方面入手，分别查找剖析降本增效的可控点和切入点，按专业类别总结归纳出降本增效具体保障措施共计57 条，逐条实施。同时对主机设备指标控制采取正向激励政策，确保了降本增效活动地有效开展。公司号召员工从节约一度电、一张纸做起，树立过“紧日子”的思想，大力开展修旧利废、小改小革、增收节支活动，增强员工的节约意识和责任意识。公司每月定期召开成本分析会，对成本运行和管控目标进行回顾分析，总结经验，改进工作。

查找剖析、组织研讨会议情景

    实施工艺技术改造。针对煤磨收尘器滤袋易破漏粉严重导致更换频繁的实际，公司实施技改，投入使用后，不仅大大延长了收尘器滤袋使用周期，还改变了煤粉飞扬的现象，每月可降低成本2000元以上；根据生产工艺要求，公司将窑尾分解炉烟室增高30厘米，当班岗位工清理回转窑结皮既省力又省时，为生产赢得了主动。

    牢牢把握供销市场需求走势变化，拓宽渠道，实现公司创效。公司及时了解和掌握煤炭价格变化行情，统一了销售管理模式，降低了采购成本和管理费用。销售人员加大市场跑动力度，采取富有竞争性、挑战性的营销策略和销售激励政策，充分发挥销售人员的主观能动性。1-9月份，公司水泥熟料销量完成计划103%。

等候排队装车的水泥运输队

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    紧抓企业文化建设不松懈，营造了积极向上公司氛围。每周更新公司管理制度橱窗，张贴公司下发的各类制度进行宣贯，营造熟悉制度、理解制度、执行制度的良好氛围；在公司宣传栏橱窗张贴职工喜闻乐见、积极向上的文化活动，深刻了解海螺文化底蕴和内涵，增强员工爱企爱岗、敬业奉献的企业文化精神。

企业文化建设氛围浓厚