2011年8月23日，股份公司成功受让陕西众喜水泥（集团）旗下的宝鸡众喜凤凰山水泥有限公司100%股权。2011年9月13日，公司开始管理权交接，是集团并购众喜战略第一个接管的公司，也是第一个恢复生产、恢复秩序、第一个实现扭亏为盈的公司，从此揭开了一个濒临倒闭的企业重新焕发青春活力的新篇章。 
    1-8月份，公司已超额完成了年度利润考核目标。在这一年里，公司生产经营、基础管理、内外部环境、干部员工精神面貌发生了翻天覆地的变化，员工充分享受到了公司加盟海螺以来改革和发展的成果，企业认同感、凝聚力逐步提升。

公司面貌焕然一新

管理权交接篇

    2011年9月13日，凤凰山公司开始管理权交接，标志着海螺水泥全面展开对众喜公司并购交接工作。交接组通过管理权交接和专业管理有效对接，在原公司生产经营管理体系上，逐步将海螺成熟管理模式及管理制度融入新公司，使公司生产实现平稳过渡，为公司健康、可持续发展奠定了基础。

管理权交接会现场

    交接完成后，公司逐步实施人员分流和置换、考核聘任和优化工作，依托区域资源逐步开展管理和文化的导入、融合，做好新公司员工海螺文化和制度的学习、岗位技能摸底和培训，12月底前完成了人员考评录用，并安排人员到区域成熟企业进行培训。 

双方进行对接

    交接过程中和交接后，交接组成员、公司多次组织中层、主管和员工座谈交流，从最基本的会议制度、劳动纪律、日程行为规范开始，宣传、引导、教育、疏导，循序渐进，逐步在干部员工中对兼并重组工作达成共识，为开展后续工作奠定了良好的基础。

公司第一次干部座谈会现场

——生产运行篇——

因主机设备停机时间较长，为尽快恢复生产，公司班子成员积极组织开展复产工作，立足自身，依托部室和区域资源，抓好生产线的检修复查工作。同时，逐步导入和推行海螺管理模式，依照专业管理要求建立健全各专业基础管理台账，重点对设备、巡检、检修等各类台账进行完善，规范了专业管理。

公司主要领导深入现场检查指导恢复生产工作

公司第一次检修协调会议

齐心协力、恢复生产

9月份交接后，陕西大部地区遭遇20年来连续强降雨灾害，造成矿山皮带廊道受损、厂区基础不均匀沉降、矿山边坡挡墙垮塌等问题，给正在恢复生产的新公司带来较大的困难。公司全体干部员工团结一致，迅速治理恢复了损坏设备，经受住了考验。

恢复因山体滑坡造成的皮带支架损坏

对皮带廊道进行抢修

10月5日，公司熟料生产线在停窑40天以后顺利点火，10月6日一次性投料成功，10月18日，第一辆满载散装水泥的罐车缓缓驶离公司主厂区，标志着公司全面恢复生产和销售工作，正式进入生产运行轨道。公司在较短时间内复产，为区域收购兼并企业管理取得了宝贵的经验。

顺利点火投料

首批水泥顺利发运出厂

依托区域资源，加强日常生产运行管理。通过例会、工艺质量研讨会、一事一议、主机故障停机制度等考核激励形式，不断规范日常运行管理，增强生产、工艺、装备、电气等专业技术和基础管理水平；组织完善DCS控制，将原料磨、窑、煤磨和余热发电引进中控室集中操作，实现了“四操一体”；利用自身力量对生产线进行部分恢复性技改，逐步解决了原公司因设计缺陷、物流通道、设备隐患等影响生产稳定运行的问题，各项经济技术指标不断优化；持续推动清洁化生产，加大现场跑、冒、滴、漏整治力度，现场面貌大大改观，运行质量明显提升。 

技改技措 

完善DCS控制、实现“四操一体” 

主要经济技术指标变化 

入磨皮带对比 

垃圾场变绿地 

铁粉下料口对比 

粉煤灰库底对比

——供销市场建设篇——

新公司成立后，为进一步提升市场份额，通过市场调研分析、市场跑动、反复研讨、优化人员配置等工作，进一步细分市场，袋装水泥日均销量由原公司1000余吨稳定在3000吨左右，最高突破7000吨，创历史新高。公司于4月份顺利完成了品牌转换工作，稳固了客户资源和市场份额，产品认知度及市场控制力进一步增强，目前月度销量稳定在11万吨以上；建立与区域主要水泥企业定期交流、沟通机制，1-8月份适时调价6次，销价增加75-85元/吨，为公司扭亏为盈奠定了基础。

及时召开销售动员会

4月9日公司产品顺利实现品牌转换

4月13日销量突破7000吨

不断优化采购渠道，降低成本增效益。对原公司采购渠道进行梳理，利用区域资源重新招议标，与大型煤炭、电厂签订直供协议，大幅度降低与原燃材料采购成本；进一步拓宽辅材采购渠道，加强物资材料计划评审、领用、使用及库存管理，减少浪费现象。

——基础管理篇——

公司依照专业管理要求建立健全各专业制度和基础管理台账，进行公司、部门、工段班组三级学习宣贯，同时加强各类专业系统检查，促进公司基础管理系统化、规范化。

梳理下发各类制度

组织各类制度流程培训学习

根据财务预算，将各项成本、费用分解到部门、工段班组，通过月度考核、经营分析会强化成本和费用管控。

以内控体系建设、中期检查存在问题整改作为基础管理抓手，全面推进制度、流程标准化，不断加强体系建设，夯实基础管理。

公司内控工作有序开展 

    建立健全公司安全管理网络，持续完善安全管理制度，修订下发《四不伤害防护卡》、《安全操作规程》并组织学习，切实提高员工安全意识，通过开展安全月活动、安全标准化培训、月度安全专项检查和事故隐患排查整改等工作，不断提高公司安全管理水平。

开展检修安全专项检查活动

检修期间现场发放安全手册

——人才队伍建设篇——

按照“技术管理骨干依托区域、一般生产人员立足本土”的原则，公司3个月内完成了人员考评聘用工作；在原有组织架构基础上，逐步完善公司组织架构体系，明确二级部门职责，通过过度期工作和考核考评，按照“公开、公平、公正、透明”的原则，聘用了原公司中层、主管人员，激发了干部员工自我学习、奋发向上和爱岗敬业的工作热情。

组织开展员工考评工作

组织开展工段长竞聘

进一步优化和完善公司人力资源结构，积极接纳宝鸡海螺分流富余人员；通过合责并岗和岗位不断优化，提高了劳动生产率；今年一季度分布建立了年功工资制度、新工资考核标准，完善了业绩考核和评价体系。干部员工充分享受到了公司改革发展的成果，至今年8月份，工资保险待遇较交接前上涨了20%。

由于公司原有技术人员技能较为薄弱，公司安排赴集团生产调度中心、平凉海螺、礼泉海螺等接受专业技能培训，有效提升了岗位人员的实践操作水平和现场处理问题的能力。同时，利用淡季检修时机，依托部室和区域专业组资源，通过多种方式开展员工培训，进一步提高员工技能。
组织部分工段长、班组长参加区域班组长培训
组织开展安全标准化知识培训
——后勤文化建设篇—— 


公司认真落实集团公司“先生活、后生产”的管理思想，按照班组建设、后勤、办公生活设施等“硬件设施配置改造先行，文化渗透渐进，管理融合温和”，持续关注员工后勤文化生活，从点点滴滴体现对员工的关怀，让员工感受到海螺带来的好变化。
借助区域优势对公司后勤食堂进行帮扶指导

新改造的“四操研讨会”会议室 
组织召开第一届全体党员大会
通过表彰先进发挥党员的先锋模范作用
组织开展党员系列活动
召开大中专院校毕业生座谈会
厂区一角

——领导关怀篇——

集团公司的强大实力和影响力是凤凰山公司成功并购和保持良好经营发展的前提。集团郭董事长、任总、纪总等领导亲临现场指导收购和生产经营工作，各部室多次深入现场帮扶指导，为公司顺利交接、平稳过渡、迅速恢复生产、恢复秩序并保持良好的经营发展态势指明了方向、提供了信心、奠定了基础。

郭董事长亲临现场指导收购工作 
任总视察公司时要求：继续加强基础管理、持续推进管理和文化融合、争取更优业绩
纪总深入现场检查指导工作
集团公司副总经理齐生立检查指导工作
集团总经理助理、股份公司副总经理汪鹏飞检查指导工作
集团总经理助理、股份公司副总经理何承发检查指导工作
股份公司副总会计师周波到公司检查指导工作  
 随着企业影响力逐步扩大，市、县两级政府对公司的经营发展给予肯定和支持。
宝鸡市政协副主席王虎贤调研时强调：希望企业进一步做大做强、促进地企双赢、和谐发展

宝鸡市委组织部领导调研公司党建工作
岐山县委常委、纪检委书记唐立军到公司调研
陕甘区域高度重视公司的经营发展，集中人员和技术力量对公司进行帮扶。
区域领导到矿山检查指导工作
区域、部室对公司进行帮扶指导

9月13日，在交接一周年之际，凤凰山公司组织召开加盟海螺一周年座谈会，广大干部员工满怀深情的回顾了一年来公司内外部环境和自身发展的变化，展望了下一步公司和个人发展的美好愿景。大家纷纷表示，感谢海螺管理和文化的先进性、包容性，为公司、为个人发展提供了新的机遇和平台；将心怀感恩之心，牢固树立主人翁、责任感，全身心的投入到公司新一轮发展中。
组织召开加盟海螺一周年座谈会
与会人员回顾公司一年来发生的变化

展望未来，凤凰山公司将按照集团和股份公司的部署和要求，在区域委员会和公司班子的坚强领导下，落实并购企业改善运营质量专题研讨会精神，以管理转型强基础，以文化融合促发展，持续提升公司生产经营和基础管理水平，以更加优异的成绩回报集团公司的关怀，为地方经济社会发展、为集团十二五规划贡献力量。