白马山水泥厂认真贯彻水泥股份公司中期工作会议精神，紧紧围绕“节支降本、挖潜增效”开展工作，一方面大力开展修旧利废、小改小革，优化系统运行，向检修要效益，向经济技术指标要效益，向精细化管理要效益。另一方面加强环境保护，还原设备本色，优化构建和谐绿色工厂。

    8月份，工厂集中专业技术力量对废旧备品配件及时开展鉴定和评估工作，并拟定修旧利废计划，其中就进口备件转子秤的密封修复，为工厂节约成本费用约5万余元。在前期水泥磨预检预修中，节约各类配件消耗费用约39.6万元。

    工厂严格按照集团“十二五”指标管控要求，多措并举提升指标优化空间。公司定期组织专业技术骨干召开专题会议，集思广益，大力实施节能环保技改项目，提高企业经济效益。工厂对自动装车机和四台Ф3×9m水泥磨、破碎系统高低压供配电系统进行了技术改造，对水泥库进行技改加固，进一步优化了工艺流程，提升了设备运行效率，节约了大量的人力资源成本。矿山分厂充分实现矿山边坡100%利用处理，提高矿山资源利用率。供应部门积极开展市场调研走访，加强招标、合同管理，在保证水泥质量的基础上采用混合材，即控制了生产成本又促进节能降耗。另一方面加强对辅材等原材料的管控力度，采用批量采购的优势降低采购成本。质控处开展“降本增效、你我参与”活动，提升了广大员工参与降本增效的积极性。

技术骨干现场研讨技改方案   

严把产品质量关

    为鼓励广大员工从节约每一度电、每一滴水、每一张纸做起，工厂制订了考核激励办法，在生产经营例会、生产单位早、晚会上加强节能降耗宣贯力度，电气、机械等专业组主要针对用水、用电、备件、修旧利废管理等方面定期开展节能降耗检查，形成设备管理降本增效工作通报，对好的做法予以正向激励，同时在工厂内网开设“备管理降本增效”栏，加强节能降耗从自我做起的良好氛围。

认真巡检，并做好台账记录

    工厂坚持一手抓生产组织建设，一手构建绿色环保企业。不断加强现场环境卫生治理，利用各类检修及时对辅助设备进行维护保养，从源头上彻底治理“跑、冒、滴、漏”。同时工厂积极争取各类专项环保资金，在3*9m水泥磨输送系统技术改造项目、窑系统电收尘设备大修项目等的改造上，顺利通过芜湖市环保局、财政局验收，实现经济效益与社会效益双赢。（文/图：白马山水泥厂  汪庆民 苏兆军）