4月14日，股份公司副总经理齐生立到长丰海螺公司检查指导工作，并主持召开了公司主管以上人员座谈会。

    会上，齐副总听取了生产和供销等相关部门的汇报，长丰海螺公司总经理陈昌武代表公司简要汇报了一季度生产经营运行情况。

    齐副总指出，长丰海螺公司2006年产销任务和生产运营指标完成较好，工程建设提前投产，取得了很好业绩。随着公司产能的增加，对物流、原材料保供以及公司管理都提出了更高的要求，要全面实现“五个确保”的目标，首要任务就是要确保产能充分发挥，要及时调整销售品种结构，抓住新农村建设的有利时机，重点加强对农村市场的拓展力度；公司两级班子要认真梳理内部管理中存在的不足，调整心态，抓住主要问题，逐一加以解决；同时要做好设备修、配、改工作，确保生产发运顺畅；公司党员、干部要起带头作用，针对新员工多的实际情况，可采取结帮对和传帮带等形式，以老带新，实施一对一帮扶，强化岗位员工应知应会和操作技能的培训，传播海螺企业文化，用2-3个月的时间进行强化训练。通过教育和引导，形成强有力的企业凝聚力，齐心协力，为企业的可持续发展做出贡献。（蒋景松）