马鞍山海螺公司为进一步加强设备基础管理，日前建立了“以人为本、全员参与”的设备管理模式，落实设备巡检责任制，将每台设备细化分解到每位员工身上，并相应制定了一系列管理细则及要求。

    在运行管理上，该公司建立了由设备物资管理小组、工段、设备管理员、班组、设备责任人构成的设备五级点检体系。公司设备物资管理小组每月二次对各工段设备点检质量实行监督评价，工段、设备管理员对各班组设备点检质量每周进行检查考评，班组每天对员工设备点检质量进行跟踪检查考核。员工人手一册巡检记录本，对点检时间、设备名称、运行情况、润滑情况及发现的问题和处理方法等每班记录汇报。各级管理人员随时抽查。

    由于明确了责任主体，量化了具体要求，形成了一级对一级负责、一级对一级检查评价的考核反馈机制，形成了设备有人管控、问题有人处理、结果有人反馈的管理闭环，确保了设备的安全高效运行。（熊言龙）