在人们印象中的老厂，应是岁月斑斓，可如今这里却呈现出欣欣向荣的景象，优美的厂区环境，有序的生产现场，和谐的企业文化，勾勒出了一幅生机盎然、和谐动人的画面。日前，海螺网站与集团党办联合采访组到宁国水泥厂采访时看到：

员工文化生活逐渐丰富。“自工厂加强企业文化建设以来，后勤文化设施的改善，让厂区现在氛围特别好，有些之前搬出去和儿女住的老员工听说现在的情况后，都又回来住了。合肥的啊，芜湖的啊，都有。”宁国水泥厂工会唐元芳介绍说。

该厂自文化宫重新开放以来，基本做到每月一小活动，每季度一大活动。现在文化宫已面向工段、班组开放，实现了功能多样化。

工厂还对现有健身设施、生活区-节能路灯技改等进行了改造更新，并有计划地修缮、添置了部分场所设施，恢复并升级了公共场所的照明设施。

整修完善的厂区景观

在整修后的游泳池举办职工游泳比赛

“过去，俱乐部广场照明没修复前，到晚上基本上是看不到人的。现在每天晚上都有很多的职工自发来到广场跳舞、健身，有时候工厂也利用晚上时间举行篮球赛，可热闹了！”经常在这里用镜头记录员工生活点滴的组宣处何宣东对我们说。

采访中，我们得知每天晚上组织大伙跳广场舞，为大家摆音响，放曲子的是一位年过七旬的退休工人，她叫吴庭芳，一直爱好文艺的她，现在是退休工人中的大忙人。

“我现在虽然退休了，但能够为广大退休职工组织文化娱乐活动，让退休人员老有所乐，我觉得做得很值。”她说，“现在的群众文化活动真是丰富多了。人们的精神也好了，怨言也少了，关系更和谐了。”

2010年6月30日晚在该工厂职工俱乐部举行的 “七一”表彰暨“激情颂党 感恩海螺”歌咏晚会，很多人至今提起仍兴奋不已。

“对于受表彰的先进集体和个人，在那么大的场合接受荣誉，是一种莫大的鼓舞，也是一种压力，从而更加严以律己，积极地投入到工作中，在整个厂区营造了比学赶超的氛围。”一位受访者回忆着。

自那场晚会以后，员工们都开始积极踊跃地参与工厂的各项集体活动。

“以前，办场篮球赛凑齐人数都很费劲。现在，报名的人数多了，不知道怎么筛选了。”组宣处一位经常参与活动组织的年轻员工笑着说道。

“七一”表彰歌咏晚会

实施亮光工程后的职工俱乐部广场是女工们晚上跳舞锻炼的好场所

离退休职工积极参与文明社区创建活动

员工活动日益丰富

后勤改善促进生产经营。古色古韵，如诗如画的慕馨园，经改造后，成了宁国水泥厂退休职工活动室。在精巧别致的亭子里，一场激烈的象棋对决正在上演，一旁围观的都屏住了呼吸。另一间里，有的在打牌，有的在读报纸。在整整齐齐的报刊架子上，我们看到了老同志们喜欢的《开心老年》《文摘周刊》《参考信息》等，当然，还有《海螺报》。

工作人员介绍说，工厂安排专人负责设施的卫生清洁、日常维修，活动室里的沙发都是由原来的旧式沙发换套出新的，既雅观，又舒适。

修葺一新的慕馨园

退休职工在活动室下棋

中午下班时间，在制造分厂的办公楼门口，员工们自觉地排着队刷卡下班，面对我们的镜头，有的人露出了羞涩的笑容。记者发现，宁国水泥厂的刷卡信息采集器可以摄取图像，避免代刷卡现象。

刷卡机可自动提取刷卡者头像，避免代刷卡现象

在大概可供400人就餐的制造厂区食堂，炊事员们热情服务前来就餐的人员。据了解，工厂投入资金改造、更新胜利、制造、总厂生活区三个食堂硬件服务设施，特别是将原烧煤灶改为柴油灶，降低了烟尘排放，改善了就餐环境。

修缮后的职工食堂

“工厂近两年对后勤硬件环境的改善确实花了心思，也投入了不少。”厂办副主任丁坤成介绍说。该厂专门成立了由20多人组成的绿化办，分责任区处理环境绿化清洁工作，还安排了制造分厂一名厂长助理专门负责社区后勤设备维修，切实努力构建和谐社区。

整洁的社区环境

目前该厂利用余热发电供暖供水系统已经投入运行，澡堂和幼儿园11月底率先投入使用。

后勤生活改善了，员工积极性不断提高，生产情况也随之逐渐好转。该厂花了大力气抓技改、抓指标，改变了一线、二线的装备老化，生产线运转率较低等情况。

采访期间，我们到装运分厂的站台参观了一个技改项目——宁国水泥厂二水石膏卸车方式优化改造。

据介绍，宁国水泥厂总厂区域水泥凝结材料历年来一直使用二水石膏，进厂二水石膏主要通过火车运输，采取人工卸车的作业方式。工厂利用老式装载机改造成卸车工具，先通过机械式卸车，减少车皮内石膏卸车量，再由卸车人员对残留石膏进行人工卸车并清车，既降低了卸车劳动强度，又缩短了卸车时间，并满足连续作业的要求，取得了良好效果。原来需要32人完成的任务，如今只要5、6个人便能完成了。

使用卸车工具卸车大大提升了卸车效率

人本关怀与员工队伍优化。该厂矿山分厂有一位叫杨文华的员工，由于在2006年做了个胃部手术，身体情况糟糕，病痛不断，但是，他依然坚持岗位工作，分厂结合他的实际情况，安排他驾驶公用车，以减少劳动强度。今年再次病痛复发，杨文华同志被迫回家休养，回来后他依然坚持工作，分厂被他这份坚持和责任心感动，再次作调整，让他看管油库，做统计。

“像他这样的老员工，坚持上班不是为了工资，不是为了名利，而是对工厂的一种知恩图报。”矿山分厂一位负责人说道。

杨文华同志这样的老员工，宁国水泥厂还有很多，他们年龄偏大，体能下降，却又难以割舍多年的工作岗位。为了老员工的合理使用，宁国水泥厂在2008年解除了社区与外面物业公司的合同，由内部老员工个人写申请，把身体难以胜任原岗位的老员工组织起来，组建了环卫队伍，负责承担工厂社区的保洁工作。

作为一家老厂，宁国水泥厂传承了过去很多好的传统，慰问困难职工在该厂已经成为一种惯例，而不仅局限于过年过节等节假日，工厂员工生小孩、得重病、或者直系亲属过世等，党委、厂部领导和有关部门都会安排专人前去慰问。宁国水泥厂党委副书记饶培俊接受采访时说到，这样做是为了“让包括退休工人和在岗员工都能深切感受到工厂的关心，真正做到以人为本，让他们切切实实地获得一种归属感。”

“股票解禁以后，我们的确担心会有人辞职离开，但一年后，矿山的老员工基本上没有人辞职的，而是在岗位上更加兢兢业业地做好工作。他们对工厂是充满感恩之情的。”这是年轻干部的真切体会。

组织离退休老同志赴宣城海螺参观，增强老员工的归属感

有一位叫夏虹生的老员工，在该厂矿山兢兢业业工作已经度过30个春秋了，他说自己“在工厂工作30年，被熏陶30年”。从事生产调度工作的他，尽心尽职，舍小家为大家，有一段时间，为了让孩子安心地准备高考，他收起了家里的电脑，遇到需要及时发布的信息，夏虹生同志在网吧里面敲起了键盘……

员工队伍的优化在老企业显然也是个重要课题。宁国水泥厂过去一直为集团的拓展输送着各类人才，员工由原来3000多人精简到1400多人，生产任务加重，且员工年龄结构偏大，岗位人员十分紧张。“几年前，基本上各个班组都见不到年轻人。”为及时补充部分紧缺岗位人员，工厂积极吸纳大中专院校学生，通过主管竞聘，调整中层管理人员，逐步实现淘汰，补充了新鲜血液，提升了队伍力量，工厂主管、中层人员平均年龄已经由2009年的36岁，降到了现在的29岁。同时，为支援集团发展，近两年来工厂共为集团兄弟子公司代培训员工近700人（每年300多人），自2009年至今共为集团兄弟子公司输送各类人才200多人。

记者在参观的时候看到，很多班组的办公室都精心整理过，整齐的椅子套上了印有统一海螺标识的椅套，干净的墙壁悬挂着内容丰富的班组活动展板，简单的陈列室悬挂着各种荣誉奖牌锦旗。结合现在年轻员工比重逐步加大的新情况，该厂接下来将重点抓以前相对薄弱的班组文化建设。“这是根据现在年轻人较多的新情况而重视起来的。届时，将把宣城海螺、黄山海螺，以及海螺学校、医院都规划到工厂班组文化建设的范畴中来。”饶培俊同志介绍道。

整洁的班组办公室

陈列室里的宁国水泥厂荣誉栏

厂区随处可见的宣传栏

宁国水泥厂还根据外培人员较多的实际情况，精心安排相互交流学习。采访期间，青松建化中高层管理人员在工厂挂职培训交流。负责带队的邹超副总经理对记者说：“从远距离看海螺，能感觉到公司有明确可行的战略目标，近距离看海螺，感觉到执行力很强。归根结底，是海螺有着醇厚的企业文化作支撑。”

为贯彻落实十七届六中全会精神，宁国水泥厂在企业文化建设中加强了对职工的“三德”教育，据了解，该厂组织的道德模范评比活动已经启动了。（作者：田卓衡 何宣东 邢振虎 王治情）