——陕甘区域采访交流之行记略

    从8月23日众喜集团加盟海螺水泥签约以来，其下属公司已全部完成管理交接。现在加盟的几个公司情况如何？员工精神面貌和状态怎样？海螺自建的三家公司是如何开展复产帮扶工作的？陕甘区域目前的工作重点有哪些？

    带着这些疑问，11月17日晚，记者一行乘上了去往西北的K466次列车。

树标杆  开辟西北水泥新气象

    第一站礼泉海螺

    18日临近傍晚，当车穿过礼泉县烟霞镇大片的苹果园，拐入经济开发区的海螺大道，礼泉海螺两条日产5000吨水泥熟料生产线便宛如一幅长轴画卷铺呈在我们眼前。远处的黄土高坡沿天际线横亘绵延。随着车渐行渐近，沿山坡而建的工厂一点一点清晰起来，高耸入云的预热铁塔、城堡似的水泥库群、鲜红夺目的均化堆场、栉次鳞比的白墙红瓦公寓、宿舍楼，还有浓绿如毯的青青草坪、悠闲游弋在人工湖中的白鹅，勾勒出一幅优美的生态工业图。

    “跟我原先工作过的咸阳那家水泥厂相比，真是一个天上，一个地下。”晚上9点多，遇到在现场巡查工作的制造分厂煤磨工段长刘坤，说起礼泉海螺和当地老厂的差别时，他抑制不住内心的激动。

    “那时候工厂灰尘满天飞，工作服、劳保鞋都没有，春节拿到的最高的一个月工资就1200块。”边说着，刘坤从上衣口袋里掏出工资条，“生产运行好，分厂系数高，这个月我加了分，你看，5000多块呢。这么好的环境和待遇，干不好工作说不过去。”

    “新企业有新企业的困难，但当地招聘员工珍惜海螺提供的就业机会，刚毕业进来的员工有朝气，敢想敢干又肯学，我们也有优势”。制造分厂厂长助理葛光斌自豪地说。

    第二站平凉海螺

    企业规模大、装备精、环保好、待遇比周边企业高，这都是看得到、比得了的。19日，当记者来到于2009年10月建成甘肃省第一条日产5000吨新型干法生产线的平凉海螺，虽然二线和配套余热发电今年才投产，又已进入冬季，但新线空地已经全部进行了平整、施肥。来年开春，这里将是一番生机勃发的景象。难怪中国建筑材料联合会会长乔龙德先生今年来此考察后，赞叹说“工程建设与绿化同步、生产经营与市场管理有序衔接”，“中国水泥企业要学习海螺的经营理念、团队管理、文化建设、技术创新等各项成功经验”。

    “平凉海螺远离总部，又是建在西北高原，在员工培训方面你们是怎么做的？”

    从广西区域调回家乡的制造分厂副厂长杜马强告诉记者：“我们主要是坚持分专业开展培训，每周至少一次，内容涉及专业技术、装备知识、制度文化，教材由专业牵头人先把关，分管领导负责跟踪、验证培训效果。”

    “公司中层90%以上是本地人，员工基本实现了本地化。技术人员和操作、质量控制等人员在基建期送到双峰海螺等集团基地实习。试生产阶段，我们还抓住集团专家组调试帮扶的机会，让员工与专家签订师徒协议，帮扶结束，员工也基本带会。平时结合培训，我们还开展一些答辩赛，巩固并检验成果”。陪同的公司总经理助理张来辉补充道。

    晚上7点，平凉海螺水泥分厂的崔虎红将记者带到电气运行工段。从现场回来的芦伟伟边摘安全帽，边告诉记者，“我参加工作在宁国水泥厂，那时由于生产运行平稳、故障少，6个月里学到的东西不多。回到家乡附近的平凉海螺，工作中不会的多，但好在可以放开手脚，边摸索，边跟着我们的工段长李顺平学习。我现在值班时，不用总打电话求援了呵。”

    “我是在听说平凉建厂后，申请回家乡工作的。”说话的人叫文卫平，天水人，平凉原料工段长，2005年进入铜陵海螺后当过巡检工、原料操作员。2009年9月刚来到平凉海螺，就加入了一线试生产。

    健谈的文卫平说到公司招的新员工，还给我们讲了一个故事：有一个从基地调过来的年轻人，2006年进海螺，也是2009年9月回来的，之前一直在嘴上念叨着要当操作员。他理论知识强，我就跟他说，只要沉下身子坚持，就会有机会。一线建好后他参加了操作员考试，也通过了面试，成了一级操作员。现在他自我要求特别高，技能在提升，责任心也很强。”

    在千阳海螺，海螺基地统一的规划布局、精细的绿化美化，得到了充分体现。

    虽已入冬，但办公和生活区前的草坪依然青绿如茵，一株株点缀厂区的绿化树木，整洁的厂区道路，与地处江南的海螺子公司并无二致。

    “我们公司一个老总刚来的时候，到了生产线现场，总以为自己在荻港海螺！生产线布局像，厂区绿化也像。我们这边也种了很多白杨树，那边几棵树就是我栽的。公司在绿化上下了不少功夫，昨天公司还派人上山去挖树来。”陪同在厂区参观的安全员徐国庆一边指点一边介绍。

抓恢复  众喜重获发展新契机

    20日上午，进入凤凰山公司时，只见拉水泥的车排到了厂外边。听说网站的同志要来采访，原经理部领导和生产负责人已等候在王科占书记的办公室里。

    “我们已经用上了海螺的销发系统，雨刚过，昨天销量上来了。”

    “海螺管理精细，分工明确，专业技师力量强。”

    “以前修窑用的浇注料比较差，运行起来出问题。海螺来了，在复产前检修时根据成熟经验进行了优化，镶窑作业也严格规范！”

    聊起加盟海螺后的公司局面和感触，几位领导都抢着答话。

    “加盟后，为了尽快解决问题恢复生产，海螺设计院张长乐院长、水泥股份的何承发副总、海川装备的曹齐来总经理，还有销售部、品质部的领导都来了，现场不少项目都纳入了2012年的技改计划。”接上话题的总经理助理李文涛，一口气说出了一串来现场帮扶的领导。

    “金陵河公司主要由我们千阳海螺负责支援帮扶。”千阳海螺援助成员之一的袁晓强告诉记者，自己从事环润工作，到现场后主要对大型设备油品、漏油点进行全面检查。

    千阳海螺销售处副处长刘增华，谈到对金陵河公司的销售帮扶时说：我们对两家的市场部进行了整合，统一办公，统一管理，还选调了4名骨干充实到金陵河公司销售队伍中。

    金陵河公司生产安全处一位负责人介绍，海螺的帮扶是全方位的，现场整改、技术指导、组织协调，等等。以前厂里没给员工买工伤保险，复产前都是海螺支援人员进行检修的。以往检修计划性不强，现在要先研讨，开检修准备会、制订计划、责任到人，避免了检修不彻底。

    走在厂区的路上，来提水泥的散装罐车依次排队过磅，三名员工推着辆小车正在库房门口领取海螺工作服，维修班门口员工正焊接制作防护挡板……

    “今年陕西很多地区碰到了60年一遇的雨水，金陵河公司多处出现滑坡，正在治理。”张鹏翔总经理介绍，水泥股份工程部派出了王伟同志驻厂工作，近期还将召开专项研讨论证，保障生产运行安全。

促融合  平稳过渡聚力谋发展

    原金陵河公司经营班子成员、现任公司书记的赵发怀同志，在接受采访时感触颇深。他说：加盟海螺后，海螺上至区域和公司领导，下到中层管理人员，都深入到班组走访谈心，了解思想动态和需求。员工感到受重视，老厂干部员工队伍稳定，管理交接过渡平稳。

    “海螺的干部和员工都是以厂为家，做出了榜样。这么长时间，公司里没有发生一起吵闹、破坏财物的。一个中层来找我，说‘海螺管理规范、标准高，心里很急切，真怕干不好！’我这个书记，厂里没太多要忙的，主要是外围跑协调。”

    位于蔡家坡的宝鸡海螺，这里曾是众喜集团的核心工厂。副总经理夏良介绍说，为保证平稳过渡，眼下正以后勤生活、现场环境卫生和员工文明行为习惯为起点，开展人员组合和复产工作。

    目前，区域正围绕厂区环境治理和文化融合细致开展工作。21日，陕甘区域还在宝鸡海螺礼堂开展了“海螺集团发展历程与企业文化专题讲座”，组织加盟企业干部、员工等，通过介绍海螺发展历程、辉煌成就和海螺文化、精神理念，讲形势，树目标，统一上下思想，凝聚全体干群。

    在宝鸡海螺现场，我们正好遇上了由宁国水泥厂厂长助理周国兴带队的复产帮扶工作组一行。他们正在现场梳理生产管控流程，为建立健全各项管理制度，顺利恢复生产提供专业指导和帮助。

    当来到已经复产的塑品纸袋厂车间，记者看到：经过发动员工清理、整饬，停产4个多月的厂房内外焕然一新。重新回到工作岗位的女工们，不再迷茫，都全身心地投入到生产作业中。派驻现场的龚国波同志说，塑品公司还接收了数十名残疾人，她们做起缝口活都特别认真。

    我们经过平凉海螺的路上，乾县公司的预热塔框架在丽日照耀下分外醒目。派驻公司的办公室负责人告诉我们：接收乾县众喜公司后，按照先生活、后生产的理念，首先完善了食堂后勤设施配置，购置了部分餐桌椅和厨具，为员工增添菜肴品种,提高伙食质量，这个月15号已经实现供暖了。目前公司二级机构都已设立，建章立制，开展培训。宿舍楼、办公楼正在抢抓收尾工程。

启重组  区域奠定发展新格局

    在完成对众喜的收购兼并以后，陕甘区域目前拥有7家全能工厂，熟料产能2000万吨、水泥产能2700万吨，余热发电装机容量90MW、纸袋产能6700万条，市场竞争力显著增强。

    当问及区域现在的工作重点，陕甘区域主任陈永波同志告诉记者：现在区域各专业组正统筹安排对原众喜成员企业的帮扶，生产恢复、提高运行、完善体系流程等工作有序开展。我们将总结完善西部建设、运行和兼并重组经验，以众喜新项目运行管理和文化融合为重点，充分依托集团资源，加强资源统筹，积极推进管理转型，增强竞争实力。

    当记者回到芜湖，甘肃省政协考察团22日也来到集团总部访问，并赴铜陵海螺专程调研利用水泥窑处理城市生活垃圾焚烧线，拟以平凉市为实施示范点，逐步在省会兰州等城市推广这一利国利民的垃圾焚烧项目。